淺談人力資源管理在企業管理中的重要作用

蔡春梅

【摘要】人力資源管理是企業管理中的一項重要環節，本文針對人力資源管理在企業管理中的應用進行分析，本文從新形勢下企業人力資源管理遇到的主要問題出發，對人力資源管理人才招聘、培訓系統性、規劃性、合理性不足的問題進行深入挖掘，針對新形勢下企業人力資源管理中的問題以及解決問題的對策進行了研究與分析，對企業因人力資源管理不足產生的損失進行剖析，并針對這些問題提出了一系列的解決方案，幫助企業更好地發展。

【關鍵詞】人力資源 企業管理 問題 解決措施

1 前言

企業人力資源管理工作是企業的核心競爭力，做好企業人力資源管理工作，能夠地極大提高企業在市場中的競爭力。人力資源管理具體是指建立在經濟學基礎上以及人本主義思想下，通過招聘、培訓以及報酬形式等手段對組織當前發展或未來發展的需要提供人才支撐，保證組織及成員實現目標最大化的管理手段。隨著經濟的發展與社會的進步，人力資源管理成了企業提高在市場中的競爭力的核心力量，同時企業人力資源管理工作成了每個企業經營發展中以及企業管理者需要加強重視力度的工作內容。

2 新形勢下企業人力資源管理中遇到的問題

2.1 招聘企業人力資源管理人才體系化不足

企業對人力資源管理人才的招聘是壯大企業人力資源管理隊伍，吸引新鮮隊伍的重要手段，因此企業招聘人力資源管理人才是補充和完善企業人力資源管理工作的重要途徑，企業所招聘的人力資源管理工作者的質量決定著企業未來的發展狀況以及企業整體員工的素質養成。在實際生活中，企業對人力資源管理人才的招聘具有一定的任意性，主要問題表現在對人力資源管理人才進行招聘時沒有系統全面的需求分析，單純只是根據實際管理需要對人才進行招聘。由于在對人力資源管理人才進行招聘的過程過于片面化和簡單化，導致人力資源管理人才招聘數量和招聘質量常常無法滿足企業發展的需求。同時，企業多采用外部招聘方式進行招聘，從而導致內部的人才資源被忽視，極大影響了內部人力資源管理人才的積極性，增加人力資源管理人才的成長時間，導致企業的招聘成本的大幅度上升。多數企業在對人力資源管理人才招聘時幾乎都是一次性考核便予以聘用，對人員的考察和審核過程極其簡單。目前企業在對人才進行招聘時通常都分為兩個階段，第一階段為筆試，第二階段是面試，人才一旦通過這兩個階段的考核之后，便可以進入企業。顯然這種招聘方式是非常不合理的，因為一次性選定企業人力資源管理人才是不能夠完全對人才的能力進行了解的，一旦招聘的人才不能勝任人力資源管理工作，從而再次進行招聘，會增加招聘成本，影響企業人力資源管理的實際效果。

2.2 企業對人力資源管理人才培訓力度不足

企業對人力資源管理人才進行培訓，對于人才來說屬于企業對員工進行職業教育和技能提升以及做好人力資源管理工作的重要手段。企業對人力資源管理人才進行培訓能夠有效地提升員工的個人技能以及員工整體素質，一般企業在對人力資源管理人才進行培訓時分為兩個方面的培訓，這兩個方面包括入職培訓和在職培訓，通過對員工進行培訓，保證企業擁有良好的人力資源管理隊伍。然而，當下很多企業越來越重視技術、市場方面的培訓，對于人力資源管理的培訓反而越來越不重視，很多企業認為對人力資源管理類培訓既浪費時間又浪費金錢，這樣一來，人力資源管理人才的專業技術知識得不到提高，最終導致企業的人力資源管理水平得不到提高，企業也無法進行更好的發展。

3 新形勢下企業人力資源管理中的相關對策

3.1 完善人才招聘體系

人才招聘是企業補充新型人才，壯大企業人力資源管理隊伍的重要途徑，因此對于企業招聘人力資源管理人才來講，需要建立一套完善的，科學合理的招聘體系及招聘制度，提高企業招聘的人力資源管理人才質量，從而促進企業提高自身的人力資源管理能力，提升企業經營的核心力量，幫助企業解決所面臨的一系列問題。在完善企業招聘人才的過程中，應當加強人力資源規劃，并制定合理、明確的招聘計劃和措施。通過現代人力資源招聘技術，結合企業發展戰略，完善系統招聘體系，整體提升企業人力資源管理綜合水平。

3.2 加強對企業人力資源管理人才的培訓

優化企業人力資源管理人才的培訓結構，是提升企業人力資源管理人才素質的重要手段。由于管理技術的不斷發展，需要適時對人力資源管理人才進行培訓，從而提高人才的整體素質。在管理人才人職前要進行完整的培訓規劃，使得員工經過培訓后擁有一定的工作能力，在入職過后從事相應的崗位。同時也要加強對在職人員的培訓，在企業進行戰略發展及轉型過程，需要對在職管理人員進行相應的培訓和學習工作，這樣才能有效發揮人才在企業人力資源管理中的作用，提高人才的工作效率，促進企業的快速發展。

3.3 建立健全企業員工激勵體系

從個人價值利益導向看，薪酬的高低和職位上升空間是人力資源管理創新工作對員工工作態度、工作積極對企業滿意度關鍵問題。為提升優秀員工在企業內盡心工作，為其提供滿意的薪資待遇有上升空間十分重要。薪酬激勵制度的建立就在于通過對人力資源管理情況進行工作業績的考核，進而針對員工的工作績效和成績決定其薪資和職位或職權的調整，以此來達成企業員工對薪資的要求，進而推動企業的發展。

4 結束語

隨著國家經濟的不斷發展，企業人力資源管理的要求越來越高，人才的需要也越來越大，因此如何在人力資源管理中充分發揮人才的能力成了當前企業人力資源管理所要解決的首要問題。不斷完善人才的招聘、培訓體系，提升企業人才綜合素質，才能實現企業經濟效益最大化。在新形勢下，企業人力資源管理需要與時俱進，需要不斷優化人力資源管理的環境，才能保證企業的經營快速發展。

參考文獻：

[1]楊易達.人力資源管理在企業管理中的地位和作用[J].統計與管理，2015（9）：125—126.

[2]宗誠.企業管理中人力資源管理的角色定位[J].人才資源開發，2015（2）：123—124.

[3]趙昕.戰略性人力資源管理在企業管理中的應用研究[J].城市建設理論研究：電子版，2015（20）.