績效考核在人力資源管理中的重要性分析

葛丁

【摘要】人力資源是現代社會發展中十分重要的資源，對于社會和企業的發展有重要的作用，是發展的重要動力，我國自從改革開放之后就在經濟方面取得了很大的成就，很多的企業相繼建立，隨著現代科技的發展，在企業和單位的建設中，人才的作用越來越突出。所以人力資源管理工作就成為了非常重要的工作。在人力資源管理工作中，績效考核是十分常見和有效的方式，所以本文就針對人力資源管理工作中的績效考核進行分析.分析其在人力資源管理中的重要性，并探究其相關的機制和應用。

【關鍵詞】人力資源管理；績效考核；重要性

我國自從改革開放之后就在經濟和科技方面得到了很大的發展，尤其是社會主義市場經濟的建立，使得我國的市場經濟體制不斷完善，市場的競爭加劇，很多的企業為了發展都想辦法提高企業的管理水平，其中人力資源管理是十分重要的管理內容，對企業的發展有十分重要的作用。所以企業為了促進人力資源管理，實行了激勵機制，激發員工的積極性和能動性，促進企業的發展。所以在現代企業的發展中，需要實行有效的績效考核，促進企業的人力資源管理，提高企業的競爭力。

一、績效考核在人力資源管理中的重要性

（一）有效劃分人才

在企業的發展中，一個企業的員工數量很多，往往很難從其中尋找到需要的人才，難以對員工的素質、能力和工作等進行嚴謹的考察，這給企業的管理等造成很大的問題。但是應用績效考核的方式，反映員工的工作狀態，能夠對員工有一定的了解，對員工進行科學的監管，并在一定的程度上能夠體現出員工的能力和素質等，這樣能夠幫助領導在后期的工作中對員工進行合理的分工和協調。

（二）明確人員薪酬

現在的企業發展進入了新的模式，市場競爭加劇，為了能促進企業的發展，對員工進行績效管理是十分有效的，通過績效管理能夠對員工的工作狀態等有比較清晰的認識，確保員工與企業的發展相協調，而且員工的工作狀態等直接與最后的自身薪酬相關，這樣能夠對企員工的工作有合理的評價。在工作中，員工的素質與工作狀態與薪資水平直接相關，能夠促進企業的發展，讓企業也重視對員工的培養。

（三）促進員工發展

通過績效考核制度，員工也能夠對自己的工作狀態進行了解，發現自身存在的不足，在工作中不斷發揮自己的長處，并不斷彌補自己的不足，促進自身的發展。

（四）提高企業經濟效益

在市場經濟的體制下，一個企業的發展與員工是有密切關系的，企業想要發展就必須要具有工作的積極性和熱情。績效考核實施之后，能夠極大激發員工的工作積極性，提升員工的工作積極性和熱情，也能夠提高員工的工作效率，這樣對于企業的發展有很大的作用，促進企業的發展。

二、績效考核的主要方式

（一）上級考核

上級考核是績效考核中比較常見的考核方式.由被考核人的上級領導直接對其進行考核，通過對員工的生活、工作等情況的了解進行考核和評價，這在績考核中占據著重要的地位。

（二）統計考核

統計考核就是對被考核者的相關工作態度和能力等進行了解，主要是向其周圍的人員進行了解，所以受到人際關系的很大影響。

（三）自我評價

自我評價主要是員工對自己的評價，在該過程中，員工能夠自身的狀態和能力有更好的認識。

三、績效考核在人力資源管理中的應用

（一）360度績效考評

在績效考核體系中，360度績效考評指的是將至少四個的評價維度應用過來，以便綜合全面考評員工。這種考評方式涉及到很多的領導、同事和客戶等，將這些對象的評價加入到對員工的績效考評中，幫助領導對員工有更加公正和全面的了解以及評價，而且這種方式也能夠促進企業內部的員工之間的和諧.為企業的發展營造良好的氛圍，還能夠提高企業員工的服務態度，保持員工與客戶之間的良好關系。這種考核涉及到很多的內容，在一定的程度上會給考核人員帶來比較大的工作壓力，但是其優勢也十分明顯，能夠提高考核的質量和效率，提高考核工作的科學性。

（二）目標管理

目標管理是指是企業上下級共同制定企業戰略發展目標和績效管理目標，在不斷的監督和審查過程中，更好地實現目標。目標是一個企業發展的重要方向和動力，也是企業員工工作的方向，科學、合理的奮斗目標能夠促進其企業的發展，讓企業的員工在工作中更加有效率地進行工作。目標管理法中十分重視目標的實現質量，所以在工作中對員工的工作目標成果進行檢驗和考核是十分重要的，將成果的考核納入到員工的績效考評中，這樣也能夠對員工的工作效率和質量有比較清晰的認知，合理進行員工的評價。在現在的企業發展中，目標管理法被廣泛應用于企業的人力資源管理工作中，這種績效校核方式與企業的發展和效益直接相關，可以很直接地了解企業的發展狀況，對企業的發展和員工的工作有更加直接的了解，可以更加合理地進行員工的獎懲。

（三）關鍵績效指標

關鍵指標績效是指是企業詳細分解、取樣和計算自身戰略發展目標，對一系列可操作性的工作指標進行確定。這種績效方式主要是對員工的工作績效進行衡量，針對企業發展的目標，關鍵績效指標也存在很大的不同，所以在實際的實施過程中，需要先考慮員工的工作崗位和內容，然后根據其確定考核的關鍵指標，在對關鍵指標進行績效較考核的過程中，企業能夠從中對企業的發展方向和戰略等有更加明確的認識，保證企業的健康發展。

四、結束語

在企業的人力資源管理工作中，績效考核是十分重要的管理方式，所以在進行企業的人力資源管理中要科學進行績效考核。

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