對建筑工程管理重要性的分析

王東來 張春育

【摘要】建筑經濟市場不斷發展，隨著建筑公司體制的完善，已從過去的市場競爭轉變為質量競爭.這就要求不斷完善建筑工程的管理。工程管理包括項目確立時的招標和投標、整合規劃、建筑設計、工程的造價、施工、竣工驗收等多個方面。其目標是實現質量良好、低成本高效益的工程建設。工程的質量決定了工程項目的優劣，工程的管理決定了建筑工程質量的好壞，工程質量的好壞決定了建筑公司今后的發展。本文將從施工前、施工期間、竣工后三個階段來分析工程管理的重要性。

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；重要性

在我國的建筑行業，衡量其進步與發展的重要準則之一的便是工程的整體管理水平。由于我國的建筑行業有分散性強、勞動力密集、分工細等特性，因此一套良好的管理方案需要能夠基于現狀，針對臨時出現的問題的做出應對策略。工程管理貫徹于整個工程之中，滲透在工程的方方面面。進行工程管理的目的是在控制成本的基礎上，保證質量與安全，并且在規定的時間之內完成工程。這樣不僅有利于建筑方自身的經濟利益，還有利于社會穩健的發展。

1 施工前的管理

施工前的管理包括預算的管理、設計的管理、人員的配置等方面。

1.1 工程的預算管理能夠有效的控制工程的整體成本，提高企業的經濟效益。精準的預算是基于秉持著高職業素養的預算人員進行深入的實地探查、對施工地的法規法策、市場經濟變動逐一分析、對不可預知的自然因素作出充分考量后進行的預估算。

1.2 設計的管理首先來自于對圖紙進行仔細的審查，以防出現錯誤項。其次，從施工的實際情況來仔細推敲設計人員的設計意圖，如果不符合現場施工條件，便與設計方協商后做適當調整，減少額外支出。再者，如果業主提出修改意見，則應該仔細審查是否在修改圖紙上有所體現。最后，要對施工隊伍的設置進行審查，包括進度安排，質量安全等方面。

2 施工中的工程管理

作為工程的最重要的組成要素，施工中的工程管理有各個方面。

2.1 安全管理

人是活動的主體，建筑施工中第一要求應該是保障安全，無論是施工人員還是通行人群。

2.1.1 “安全第一”原則

安全管理是建筑工程重要的一環，貫徹于整個工之中，只有所有工程參與人員都持有安全第一的理念，才能確保施工中的安全。由于我國的施工隊伍大多由外出打工的農民工組成，所以自我安全保護意識不強，需要樹立安全意識，并且在安全管理人員的監督之下貫徹執行安全守則。我國每年都會有施工工人死于安全隱患，如從腳手架上跌落等。安全管理，不僅僅是發生事故后的善后處理，更為關鍵的是減少事故發生的幾率。要堅持“安全第一”的原則，同時要預防意外事故的出現。如不定時開展安全意識宣傳和定時檢查腳手架的穩固度、機械是否有故障等。

2.1.2 降低非自然因素引起的安全隱患

自然因素造成的事故不可避免，能夠做到的是在最大限度上降低人為因素造成的事故。建立完整的現場安全管理制度，并且在施工現場設置安全管理人員以應對突發性的安全事故或者安全隱患，保證施工人員的生命安全。

2.2 質量管理

進行質量管理是為了提高工程的整體質量，延長建筑的使用壽命、維護建筑使用人的生命財產安全。質量管理要現場的管理人員按照內部管理機制進行現場質量的監督和檢測，從而保障施工的質量。

2.2.1 嚴格按照施工流程

施工流程是進行施工的一個整體規劃，是施工步驟的重要依據，也是施工質量的基礎保證。對項目和施工地點進行仔細分析，認真詳細的規劃施工流程并且對現場人員進行分配與監督，才能保證工程的進度和質量。要按時進行進度的核實，分析現實情況與計劃不同的原因并加以解決，以保證按時完成。

2.2.2 提高施工人員的素質

我國建筑市場的施工隊伍數量龐大，水平與素質參差不齊。施工人員的水平和素質是工程質量的決定性因素。為了保證工程的質量，應該不斷提升我國施工人員的職業素養，樹立責任心，培養其“質量優先”的工作理念。現場的技術人員應該主動與施工人員進行溝通，以保證工程的質量。

2.2.3 保證施工材料的質量

材料的好壞直接決定了工程的質量。為了防止不準確的預算或者建筑方惡意壓低成本引起的后期材料不足而使用廉價低質的材料的情況出現，應該在投入使用前仔細檢查材料的優劣。對于不合格的產品進行剔除，并且不時抽查現場的原材料的質量。

2.2.4 確保施工環境

施工環境受到多方面的影響，人為因素、自然因素、社會條件等等。由于很多的施工現場都無法避開通行道路，這就要求事先做好地點的勘測，制定安全計劃，以保證在對通行影響不大的情況下進行安全的施工。

2.3 控制成本

雖然施工前會根據工程進行預算，但往往會因為一些因素而造成成本的增加。施工中的資金投入是總造價的主體。雖然在此過程中進行節約，但是良好的成本控制能夠避有效的避免浪費。資金應該按照預先計劃進行投入使用，并且要對資金進行審核，確保每筆資金都有明確的去處且進行公示，杜絕貪污腐敗的出現。

2.4 技術管理

我國目前很缺乏施工現場的技術管理，當出現問題時，往往由設計方提出解決方案，但并不能完美的解決。出現這種情況是由于設計人員只有理論知識，施工人員只有施工能力，兩極分化過于嚴重。這就需要加強施工現場的技術管理，培養技術管理人員已經迫在眉睫。良好的技術管理，能夠及時解工程中出現的技術問題，避免工程的拖沓延遲。

3 竣工后進行嚴格審查

審查環節在每個步驟都應該嚴格執行，即便在施工中嚴格按照安全標準進行施工，還是會有遺漏的地方。千里之堤，毀于蟻穴。這就需要在竣工后進行最后的審查，確保工程的質量，避免投入使用后的返工，造成巨大的經濟損失。

4 結束語

作為滲透于工程方方面面的工程管理，其對整個工程可謂是至關重要的，其中最不能忽視的便是工程的安全管理和質量管理，良好的工程質量管理既能夠保證建筑使用壽命，還能增大建設方的經濟效益，對社會的和諧發展也有重要影響，更加能夠推動建筑行業的發展；而良好的安全管理則能保證生命安全。

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