軍工科研院所財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀分析及改進(jìn)建議

陳穎

2014年財(cái)政部發(fā)布《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要工具，軍工科研院所在建立新戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理控制模式的要求下，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)已經(jīng)迫在眉睫。積極探索適合軍工科研院所自身的管理會(huì)計(jì)體系，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型，為軍工科研院所在激烈的市場競爭中健康發(fā)展提供保障。

一、軍工科研院所財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作現(xiàn)狀分析

（一）核算型為主

當(dāng)前軍工科研院所財(cái)務(wù)工作大部分仍然停留在會(huì)計(jì)的原始功能上，即以核算會(huì)計(jì)為主。財(cái)務(wù)人員較為擅長會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，對軍工科研院所內(nèi)部管理參與程度不夠，對軍工科研院所發(fā)展規(guī)劃參與意愿不強(qiáng)。

（二）成本管控力度不夠

軍工科研院所經(jīng)營發(fā)展核心是完成指令性科研生產(chǎn)任務(wù)，軍工科院所成本控制仍停留在成本核算上，成本控制體系尚未完全建立。對成本的控制，依然保持思維慣性，注重生產(chǎn)過程中的成本控制，尚未把成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)放在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段，沒有完全建立從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段開始的全過程成本控制。對成本管控的策劃能力不足，容易忽視整體利益及未來利益。

（三）全面預(yù)算管理體系、尚未健全

軍工科研院所全面預(yù)算管理體系建設(shè)尚不健全，全面預(yù)算管理不深入。缺乏嚴(yán)格的內(nèi)控制度予以監(jiān)督，缺乏有效的考評(píng)體系予以考核。

（四）高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才不足

財(cái)務(wù)人員受思維慣性影響，缺乏學(xué)習(xí)新知識(shí)的主動(dòng)性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。……