淺談中小企業財務管理存在的問題及解決對策

程巖

【摘要】現如今中小企業的競爭越來越激烈，但是許多管理者不注重管理導致企業的發展遭受困難甚至由于經營不善而倒閉。這些都是因為管理者未能意識到財務管理對企業發展的重要性。許多中小企業存在管理者管理觀念落后，融資困難、資金短缺，財務管理制度不夠完善，人員專業素質較低等問題。文章就相關問題進行分析并提出解決方法。

【關鍵詞】中小企業；財務管理；問題與對策

經濟全球化為我國中小企業的發展提供了良好的機會。但是中小企業在發展過程中也遇到了很多問題。主要是財務管理水平低、制度不健全。所以如何進行有效的財務管理是中小企業面臨的關鍵問題。本文對中小企業財務管理中存在的主要問題進行分析并提出相關對策。

1 中小企業財務管理中存在的問題

1.1財務管理觀念落后、管理水平低下

大部分中小企業的管理者沒有主動學習先進的財務管理的意識，缺乏應有的財務管理理念，未能意識到財務管理對企業發展的重要作用從而導致企業財務管理水平低下。很多中小企業的管理者在多年的經營過程中形成了自己的經營管理模式，所以他們習慣按照自己的經驗和經營管理方法去管理公司，從而造成舊的管理模式已經不適應企業的發展。

1.2中小企業融資困難.資金短缺

中小企業財務管理中融資渠道較為單一，導致資金在運轉過程中容易受到阻礙從而造成融資困難、資金短缺的情況。資本市場對中小企也進行融資在一定程度上進行制約，導致很多中小企業想要通過資本市場籌集資金存在困難。雖然中小企業可以向銀行等金融機構申請貸款，但是與大企業、集團相比較，中小企業在抵押資產的數額、經營發展前景，商業信譽等方面無法與它們媲美，所以銀行更愿意將錢借給大企業、集團。而且中小企業抵抗風險能力較差，在金融危機來臨時很容易破產最終資不抵債無力償還銀行貸款。在這種情況下銀行不愿借錢給中小企業。

1.3財務管理制度、組織及權責不夠健全

目前大部分中小企業財務管理制度方面存在下列問題：第一，資金管理不夠完善。部分中小企業的資金管理比較混亂，資金管理制度存在缺陷。例如，審批過程不嚴格、對資金的支出控制松懈、應收賬款的周轉率低下、有白條抵庫坐支現金的現象等。

第二，財務管理組織及權責不健全。一些企業的財務管理組織中機構設置不盡合理，權力過于集中，導致權責分工不明確不利于財務管理工作的實施。此外，一些家族企業的所有者將權力集中在自己手中，對公司重要事項進行掌管決策，他們的做法不利于組織權責的分工不能充分發揮財務管理的職能。

1.4財務管理人員專業素質較低

許多中小企業任用的財務管理人員專業素質較低，與不斷發展的科學先進的財務管理制度不能相適應從而導致出現各種各樣的財務問題。部分財務會計人員認為只需要將自己的工作按時做完就行，不需要去學習新知識提升自身的能力。一些財會人員甚至未進行過專業的學習培訓，不能處理復雜的會計業務。此外，許多基層會計工作人員工作效率不高、沒有積極性，不能積極主動學習接受不斷發展變化的財務管理制度，也就導致他們沒有能夠勝任本工作的能力。

2解決中小企業財務管理中存在問題的對策

2.1樹立先進的財務管理理念、提高管理水平

一方面，讓企業管理者不斷學習先進的財務管理知識，樹立先進的管理理念，改變舊思想接受新思想新方法。通過學習提高企業管理者的財務管理理念，使他們認識到財務管理的重要性。另一方面，通過學習讓管理者知道企業的長遠發展比短期利益最大更為重要，讓各個部門配合財務部門的工作，使財務管理與企業整體規劃相融合，完善管理中的薄弱環節，提高中小企業的財務管理水平。

2.2增強融資能力、拓寬融資渠道

資金對企業的正常生產經營至關重要，因此企業應增強自身的融資能力。一方面，提高資金的利用效率，形成合理的資金結構，確定適宜的資產負債比例。分散投資風險，提高自身融資能力。改善資金結構時既要保持一定的付現能力確保企業的正常生產經營活動的周轉，又要將閑置的資金進行投資，為企業創造價值。閑置的資金容易貶值將它們進行投資不僅可以確保資金不貶值還能增加價值。但一定要控制好數量，確保企業有緊急需要時能很快變現使用。

另一方面，政府應幫助發展前景較好的中小企業引入投資，號召鼓勵相關行業對中小企業提供幫助服務。例如，保險機構可以針對中小企業的需求對中小企業這個顧客群體進行定位設計開發相關保險產品。

2.3健全企業財務管理制度、完善財務組織及權責體系

第一，建立健全資金管理制度。通過建立有效的資金管理制度，在嚴格按照制度執行的同時對資金的審批、支出進行有效監督防止出現多報預算亂報預算的情況。按照制度執行過程中做好事前、事中、事后控制，減少資金損失，將資金合理分配到生產經營投資等各方面從而提高資金周轉率為企業創造更多價值。

第二，完善企業財務組織及權責體系。對企業財務管理中的機構設置、財務會計相關制度以及監督制度等各個方面進行規范化，權責分工明確。在賦予各級人員責任的同時給他們適宜的權利，激勵他們調動起他們的積極性，通過權利與責任對等使財務管理職能充分發揮作用。

2.4加強企業財務人員的專業素質和能力建設

一方面，財務管理人員要加強自身道德素質，愛崗敬業，廉潔奉公，具有良好工作作風，在工作中做到遵紀守法，堅持原則，不弄虛作假。財務人員應自覺學習更新專業知識，通過學習充實自己，將所學理論知識運用到實際業務中，通過實際操作提高自身能力處理好各項工作。另一方面，為了激勵職工調動起他們的積極性，提高他們的能力及工作效率，應建立健全的激勵制度及獎懲制度。通過加薪、發放職工福利、職位調動來激勵員工調動員工積極性。通過對職工工作的完成情況，專業知識程度，處理問題能力，服務創新意識等方面進行評價實行獎懲促進職工進行良性競爭，從而提高職工的業務能力和工作效率。

3總結

中小企業應通過建立健全的財務管理制度，規范各項工作程序，提高財務會計人員專業能力，提升企業競爭力等多方面的措施，解決其財務管理方面存在的各項問題。在科技創新為主的時代，中小企業應從自身實際情況出發，選擇適合本企業的財務管理方法，使其發揮應有作用促進中小企業的長遠發展。

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