陸春羽 黃 瑾
面對2017年精品工程葉片生產任務量猛然急增、葉片公差小加工難、葉身驗收要求加嚴、產能不足等難題,中國航發黎陽領導多次安排部署突擊隊工作,并深入生產現場指導,要求采取有效措施,咬住每一個交付節點,做到“來之能戰、戰之必勝”;壓氣機葉片事業部領導每次現場調研都要提出改進措施,群策群力推進生產突擊。突擊隊按照《精品工程激勵賽實施方案》,制訂工作計劃,倒排生產工期,逐項逐條細化各黨支部突擊隊責任,限時限量考核,并定期通報各黨支部生產任務進展情況,充分交流和吸取團隊工作經驗,加強彼此分工與協作。
突擊隊迎難而上,找準“痛點”,精準發力。成立典型工藝優化小組,梳理工藝流程和技術狀態,進行工藝細化、固化,穩定產品質量;成立以技術專家、主任工程師為組長,技術骨干及技能骨干為組員的產能瓶頸工序提效小組,從加工現場出發,開展數次提效增產的實驗,打破現有加工模式,從設備所有細節固化到逐步形成自動化流水線,實現葉片型面加工的全新突破。某型機精品工程轉子葉片因其加工變形大、刀具磨損嚴重而導致數控銑葉片加工工序出現超差率嚴重問題,突擊隊通過團隊分析,增加工步,對加工參數進行合理改進,并反復進行試驗,最終找出相對優化的粗加工參數,使葉片加工穩定性大大增強。為滿足現場生產效率和便捷性,數控產能提升攻關小組選取典型工藝進行工序優化,通過校對基準、核對工藝,保證工藝尺寸和公差準確性,并將部分工序改為數控加工,大大提高了加工效率。
突擊隊創新思路,開展“亮心”主題活動。黨員“亮身份、亮承諾、亮業績”,在各個崗位上發揮“一名共產黨員就是一面旗幟”的作用。扎實推動“質量雙爭”活動,把質量管理融入黨支部建設和黨員管理,并積極參與質量卓越“AAA員工”評比,充分發揮黨支部作用,嚴格黨員身份責任。建立“基層黨員責任區”,根據黨員不同的工作崗位、個人能力和活動范圍,把黨員應盡的義務以責任制的形式落實到每個黨員,形成黨員目標管理責任區。激勵黨員自覺“帶指標、保節點、踐承諾”,把黨組織的政治優勢和組織優勢轉化為突擊隊的凝聚力和戰斗力,帶動員工心往一處想,勁往一處使,齊心協力,攻堅克難。
突擊隊針對生產進度、質量控制、技術攻關、設備管理等開展了一系列工作。強化生產計劃管控機制,注重管理工具AEOS、ERP等的運用,落實指標分解;嚴格貫徹質量綜合提升工程,牢固樹立“質量第一”的意識,每月開展生產質量、工藝紀律的監督檢查以及工序質量審核,每季度召開質量分析會,牢牢把住葉片質量關;以新機和老機為依據,構建分線生產模式,既差異化又條理化統籌生產;落實安全生產責任制,嚴格執行安全管理制度和安全操作規程,防微杜漸;優化各生產單元人員結構,抓好職工的專業培訓,提升技能,對生產關鍵點、薄弱點補充技能骨干;建立健全各項規章制度,做到科學、安全生產,確保了生產井然有序。
精品工程葉片突擊隊經過不斷探索和改進,從起初技術、生產不成熟到工藝、夾具等日益改進,精品工程葉片數量從最初的幾臺任務到如今任務量大幅增加,并在降低渦輪前溫度、提升發動機效率、提高發動機的推力等方面取得了突破性進展。
創新無止境,葉片制造的精品之路仍然漫長,需要付出更大的努力攻關、完善,相信黎陽精品工程葉片的道路會越走越廣闊。