雷 明
“做強滅火抑爆、北斗導航、光纖旋轉三大核心技術,既是對上海電控研究所長期以來艱難探索、持續積累發展成果的肯定與鞏固,又是實現高質量發展的必修課。目前,所里已經明確做強核心技術、鑄就三把利劍的工作重點、具體路徑,出臺了相應的配套保證措施,做強小核心、鑄就三把劍正在引領全所上下加快推進創新驅動發展,加速質量變革、效率變革、動力變革,培育形成發展新優勢。”上海電控研究所黨委書記沈有余介紹說。
2017年,上海電控研究所科研管理部組織以各研發中心為主體的項目小組,積極開展了重點型號項目的技術攻關,并組織新研型號項目和預研項目的爭取工作。通過加強產學研聯合研發模式,加大合作研發先進技術的力度,加快研發步伐,使各方優勢得到充分體現,使資源得到有效整合并發揮出最大效能,切實增強競爭力,推動科技創新跨越式發展。在滅火抑爆方面,項目團隊在總裝組織的滅火抑爆競標項目中,經過艱苦拼搏從7個參與單位中脫穎而出,達到了預定目標。其中復合型線傳惡劣環境下的防誤報性能等方面技術取得重要突破,達到了國內一流、國際先進水平。在北斗導航方面,北斗研發中心將北斗技術應用于海上救援、特種物品定位監控管理、單車圍欄等項目,取得了北斗定位應用技術方面的突破,獲得了良好的社會效益,為上海電控研究所北斗技術市場化打下了基礎,邁出了步伐。在光纖旋轉方面,在無人塔領域的多個國家重點型號項目中,完成了初樣機研制工作,轉入正樣研制階段,其性能指標達到了下達的任務書要求,產品可靠與穩定性得到了總師與論證單位的認可,為上海電控研究所開拓了新的發展方向。
2017年,上海電控研究所充分發揮北斗導航軍民兩用的技術優勢,以抓好北斗導航技術的研發與推廣應用為抓手大展拳腳、一顯身手,在軍民融合深度發展上探索了經驗、趟出了路子,培育了市場。
一是在北斗海上救援終端,通過自主研發的北斗海上救援指揮平臺為出海人員提供管理、服務、緊急救援、報平安,加強團隊互助、風險提示、電子圍欄預警以及海上活動成果分享的北斗平臺通道。截至目前,該項目已經簽訂了批量訂單合同,落實了成果推廣。項目成果可廣泛應用于海上漁業、船舶運輸、海監等海事活動。
二是在特種物品定位監控管理系統方面,該系統主要由監控端和監控中心組成,平臺軟件采用三層架構,集數據采集、處理及顯示于一體,有效實現特種物品的定位監控,截至目前,已與用戶簽訂了《定位監控管理系統技術協議》,2018年年底前,將實現所轄營區的示范建設,并在示范的基礎上,逐步推廣,不斷深化,市場空間廣闊,發展前景可期。不僅如此,該項目成果應用后續還可廣泛推廣到資產追蹤、貨物盤點、工具定位等物流監控領域。
三是在共享單車政府管理平臺方面,在民用北斗衛星定位導航產品發展進程中,依托上海市地方政府支持,正在進入高速發展時期。2015年起承擔了上海市楊浦區2015~2018年度“國家創新型試點城區”任務中北斗示范應用工程項目建設。針對時下單車亂停亂放的熱點問題,及時響應政府要求,利用在北斗導航技術領域技術沉淀,與市、區建交委共建共享單車政府監管與服務平臺,建立統一的市、區兩級監管系統,提供單車高精度實時位置監控,規范單車停放,通過大數據處理與分析技術分析挖掘與可視化展現,為政府部門和車企提供單車高效管理和應用,為構建高效和諧單車應用環境提供支撐。同時通過加強產學研聯合研發模式,借助軍民融合,加大合作研發先進技術的力度,加快研發步伐,使各方優勢得到充分體現。積極加強與上海市聯系,利用地方資源推進軍民融合深度發展,更好地融入地方經濟版圖,促進了自身發展與加快地方經濟轉型升級的雙贏。
2017年,上海電控研究所堅持黨的領導不放松,加強黨的建設不停步,國有企業黨建優勢有效轉化成了推進領先發展的強勁動力。
一是黨風廉政建設方面,不斷提高對黨風廉政建設和反腐敗工作重要性和必要性的認識。強化“一崗雙責”責任,明確責任目標,加強監督檢查與考核,確保黨風廉政建設和反腐敗工作落到實處。深入開展反腐倡廉教育活動,使黨員干部切實轉變作風,不斷增強反腐倡廉的責任意識和廉潔從業、遵紀守法的執行意識。
二是在執行政治紀律方面,所黨委經過黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育等工作的開展,不斷增強“四個意識”,始終與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,認真貫徹落實集團黨組的決策部署,堅持黨的基本路線、方針、政策,嚴格遵守黨的政治紀律和政治規矩,沒有“七個有之”及違反“十個不準”的現象發生。
三是在作風建設方面,建立完善相關制度。所黨委先后建立完善了《上海電控研究所領導人員履職待遇、業務支出管理辦法》《上海電控研究所差旅費管理辦法》《上海電控研究所公務用車管理辦法》等制度,規范領導干部行為。深化巡視整改工作、強化監督檢查、嚴肅查辦違紀違規案件等,嚴格執行中央八項規定落實,深入反“四風”,不斷增強黨員干部廉潔從業的自覺性。
四是在選人用人方面,堅持正確的用人導向。所黨委按照“一把五管”和選人用人“12345”原則,堅持黨管干部;堅持職代會對班子成員述職述廉及新提拔中干進行民主測評;開展中干年度考核測評,逐步完善干部考核評價機制。加強干部綜合素質和能力的培養,優化干部隊伍結構。提高干部的綜合管理和協調能力;進一步優化干部隊伍結構。
面向未來,上海電控研究所將堅持以推進高質量發展為根本要求,以供給側結構性改革為主線,以質量變革、效率變革、動力變革為方向,深化“發展領先、改革領先、黨建領先”,銳意改革,強化創新,深化軍民融合,全面從嚴治黨,推動由高速增長向高質量發展轉型,為實現可持續發展奠定更加堅實的基礎。