丁立國(guó)：以德之名

謝舒

丁立國(guó)很清楚，鋼鐵不是一個(gè)討喜的行業(yè)。他甚至一度說過，好像難以啟齒稱自己是做鋼鐵的。

他創(chuàng)辦的德龍鋼鐵集團(tuán)是中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)、河北省重點(diǎn)冶金企業(yè)，如今在國(guó)內(nèi)有三個(gè)廠區(qū)，分別在邢臺(tái)、唐山、保定，都在全國(guó)空氣污染最嚴(yán)重的城市之列。尤其是邢臺(tái)，根據(jù)國(guó)家發(fā)布的空氣質(zhì)量指數(shù)，邢臺(tái)總在倒數(shù)幾位徘徊。

每年冬天霧霾來襲，鋼鐵工業(yè)便成為全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，被推到輿論的風(fēng)口浪尖，屢遭限產(chǎn)、停產(chǎn)。在公共場(chǎng)合，屢屢有人毫不客氣地質(zhì)疑丁立國(guó)。

“環(huán)境遭受嚴(yán)重污染，請(qǐng)問貴集團(tuán)對(duì)此做出了多大的‘貢獻(xiàn)？”“你有沒有思考過你的財(cái)富，給家鄉(xiāng)父老的身心造成了多少傷害？”“你會(huì)不會(huì)為造成污染而內(nèi)疚？”

丁立國(guó)回應(yīng)：希望你們有機(jī)會(huì)能到我的工廠去看一看。

2012年到2016年間，德龍鋼鐵公司先后投資8億多元，實(shí)施50多項(xiàng)環(huán)保深度治理，實(shí)現(xiàn)零揚(yáng)塵、無污水流出、無黑煙排放。如今，廠區(qū)綠化面積30%以上，周圍建有200米寬的環(huán)廠綠化帶。2017年7月，邢臺(tái)德龍鋼鐵廠被評(píng)為國(guó)家AAA景區(qū)。

今年，馬云邀請(qǐng)丁立國(guó)參加中美企業(yè)家峰會(huì)首屆對(duì)話，一句“誰讓你鋼鐵做得這么好，你去最有說服力”，讓丁立國(guó)感到驕傲。

十七年前，丁立國(guó)將公司名稱從“立國(guó)集團(tuán)”改為“德龍集團(tuán)”，一個(gè)德字，自此成為他和德龍的立身之本。

尊嚴(yán)是爭(zhēng)取來的

車子從寬闊的道路拐進(jìn)一條小道，兩旁由大樹變成農(nóng)田。8月底，玉米長(zhǎng)勢(shì)喜人，透過一片油綠，有高高的煙囪冒著白煙。隨行德龍工作人員指著白煙的位置：“那就是我們鋼鐵廠。”

行政辦公樓一層掛著“游客接待中心”的標(biāo)牌，從7月5日獲批3A景區(qū)以來近兩個(gè)月時(shí)間里，德龍鋼鐵廠已經(jīng)接待1000多人次參觀，幾輛白色電動(dòng)觀光車載著參觀者在廠區(qū)流轉(zhuǎn)。

韓運(yùn)紅是德龍鋼鐵團(tuán)委職工，工廠被評(píng)為3A景區(qū)后，接待參觀團(tuán)成為她的工作之一。她為此準(zhǔn)備了2萬多字材料，為全國(guó)各地前來參觀學(xué)習(xí)的人講解德龍。她在朋友圈貼出74人參觀的照片：工廠成為3A景區(qū)后的一次大團(tuán)，這是今天接待的第三波，明天還有三波。

“我們的工人都很自豪，跟家人朋友說，自己現(xiàn)在在3A景區(qū)上班呢。”韓運(yùn)紅說。

員工的反應(yīng)讓丁立國(guó)欣慰，“這是我做這件事情的最大價(jià)值。”廠區(qū)環(huán)境變化，他自己也有直觀感受，之前他有嚴(yán)重的鼻炎，上工廠辦完事晚上直接回市區(qū)住酒店，“現(xiàn)在我回去就直接住廠里的宿舍，晚上在廠區(qū)里散步，鼻子也不會(huì)不舒服了。”

楊振海記得，以前的廠區(qū)樹草不多，塵土不少。他在德龍鋼鐵工作14年，印象最深的是，公司主動(dòng)淘汰落后產(chǎn)能，拆除廠區(qū)四座小高爐，空地全部種樹，“如果建別的設(shè)備，可以賺錢啊，但是老板全部改成綠地了，我就覺得我們老板的理念有點(diǎn)不一樣。”楊振海說，自己每天上班的地方已經(jīng)不像鋼廠，“像個(gè)公園。”

楊振海說的那幾座高爐自2009年相繼拆除，取而代之的高爐采用最新BPRT節(jié)能技術(shù)，每個(gè)高爐年可節(jié)電1300萬千瓦/小時(shí)，折合標(biāo)煤1600噸，顆粒物實(shí)際排放濃度由治理前30毫克/立方米降到8毫克/立方米以內(nèi)，比河北省特別排放限值低47%（河北省排放限值為15毫克/立方米）。

冬季，高爐沖渣水余熱回收，解決市區(qū)居民供暖缺口，夏季進(jìn)行余熱發(fā)電。德龍自建電廠通過高爐煤氣和燒結(jié)余熱進(jìn)行發(fā)電，自發(fā)電率可達(dá)60%以上。

同年開建的燒結(jié)機(jī)脫硫工程，可將二氧化硫排放量降低90%，每年削減二氧化硫2600余噸。

污水處理工程啟動(dòng)更早，2005年污水處理一期工程投入使用，三期改造升級(jí)后，如今已實(shí)現(xiàn)廢水全封閉循環(huán)使用，經(jīng)過處理的污水達(dá)到國(guó)家飲用水標(biāo)準(zhǔn)。

今年初，邢臺(tái)市環(huán)境保護(hù)局局長(zhǎng)司國(guó)亮在德龍污水處理廠將一杯經(jīng)過處理的鋼廠廢水一飲而盡，照片流入網(wǎng)絡(luò)，局長(zhǎng)“一喝成名”。“我在那里喝的次數(shù)多了，每次陪同客人或者領(lǐng)導(dǎo)考察，企業(yè)告訴客人這水可以喝，我都先喝。”司國(guó)亮曾在采訪中說。

過去，高爐出鐵場(chǎng)是德龍鋼鐵最臟的地方，現(xiàn)在車間里還掛著一幅出鐵場(chǎng)改造前的照片，機(jī)器、水管、地板、墻面整體黑糊糊一團(tuán)，地板上材料、工具雜亂成堆。現(xiàn)在，經(jīng)過改造，“車間地面比辦公室地板還干凈。”楊振海說。

德龍鋼鐵建成了河北省跨度最大、施工工藝最先進(jìn)的四座全封閉式環(huán)保料場(chǎng)，場(chǎng)內(nèi)的儀器會(huì)及時(shí)潤(rùn)濕原料，并設(shè)置有霧炮等控制抑塵的設(shè)備，解決粉狀原料無組織揚(yáng)塵問題。場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸車輛也改為L(zhǎng)NG新能源汽車，不僅節(jié)能25%，且降低有害物排放85%以上。

“我們的水、汽、塵、渣基本上都內(nèi)部消化了。”德龍鋼鐵廠總經(jīng)理劉國(guó)旗說，目前德龍正在對(duì)燒結(jié)、煉鐵、煉鋼各工序進(jìn)行深度治理，下一步將成為“無蒸汽排放工廠”。

曾經(jīng)，邢臺(tái)市委書記迫于環(huán)保壓力，到重污染、高能耗的企業(yè)蹲點(diǎn)，德龍鋼鐵是他常去的地方。丁立國(guó)回憶，“實(shí)際我們?cè)瓉憝h(huán)保治理也達(dá)標(biāo)，但是書記希望拔高，找了（我們）許多次，希望搬遷或整體拆掉。我對(duì)書記說，我可不可以不搬，你給我一個(gè)改造的機(jī)會(huì)。”

如今，德龍把工廠環(huán)保在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和政府環(huán)保部門相連，在邢臺(tái)市區(qū)公共場(chǎng)所同步顯示，接受社會(huì)監(jiān)督。

2017年兩會(huì)結(jié)束，邯鄲市委書記、市長(zhǎng)帶了22家鋼廠、19家焦化企業(yè)到德龍參觀，“那些參觀者說，沒想到鋼廠還可以這樣搞。邯鄲市委書記、市長(zhǎng)回去后召開大會(huì)，要求這幾十家鋼廠和焦化企業(yè)在11月15日取暖季來臨之前必須按照德龍的標(biāo)準(zhǔn)深化改造。” 丁立國(guó)說，去年有160多撥人到德龍參觀，總共一千多人，而今年半年已經(jīng)超過這個(gè)接待量。

曾經(jīng)差點(diǎn)被勒令搬遷的工廠，如今成為全國(guó)鋼企爭(zhēng)先恐后學(xué)習(xí)的“樣板”，丁立國(guó)說，“尊嚴(yán)是爭(zhēng)取來的。”

用生命衡量

丁立國(guó)對(duì)工廠的環(huán)保改造近乎潔癖。

今年初，德龍準(zhǔn)備引進(jìn)處理蒸汽排放的設(shè)備，把鋼廠煙囪往外冒的白煙進(jìn)行冷卻處理，實(shí)現(xiàn)完全意義上的零排放。“我選擇了一個(gè)相對(duì)便宜的公司做設(shè)計(jì)，消煙效果能到90%，但是丁總說不行，必須得到100%，做不到100%就不用它。”劉國(guó)旗說，當(dāng)時(shí)的合作單位投資700多萬，后來丁立國(guó)重新找公司，投資變成3000萬。

近年來整個(gè)鋼鐵行業(yè)遭遇寒冬，鋼材價(jià)格持續(xù)下跌，至2015年創(chuàng)下了15年來的新低，鋼鐵企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重，產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢(shì)十分嚴(yán)峻。面對(duì)行業(yè)壓力，丁立國(guó)依然對(duì)工廠提出要求：環(huán)保投入不設(shè)上限。

很多人不能理解丁立國(guó)的“環(huán)保潔癖”，包括一些公司高層。“他們覺得，（環(huán)保）已經(jīng)做得不錯(cuò)了，就別再弄了。”為此，丁立國(guó)撤過兩任總經(jīng)理。“因?yàn)閳?zhí)行力很差，把標(biāo)準(zhǔn)降低了，施工的質(zhì)量不到位，而且效率低下，拖拖拉拉，沒有理解我說‘抓緊做、趕快做、要做好的意思。”丁立國(guó)說。

如今，德龍鋼鐵每噸鋼環(huán)保運(yùn)行成本在150元以上，行業(yè)平均水平大概在80-100元左右。“按照工業(yè)旅游標(biāo)準(zhǔn)，向世界最先進(jìn)企業(yè)看齊”，以這一要求，劉國(guó)旗說，公司今年擬在環(huán)保改造上再投資7-8億元。

丁立國(guó)不否認(rèn)，把環(huán)保做到極致，有曾經(jīng)瀕臨被迫搬遷的壓力使然，但更重要的原因，在于他對(duì)事情的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

“從商業(yè)行為來說，無上限投入環(huán)保是違背商業(yè)規(guī)律的，所以我們一些集團(tuán)高管一再勸告我這個(gè)事情不要干。但話說回來，你天天算帳，就給自己的人生算最后一筆帳，你賬上放著30億、50億又如何？當(dāng)生命終結(jié)的時(shí)候，你擁有的一切名和財(cái)富，全是過往云煙。但如果我做了一件光宗耀祖的事情，等我動(dòng)不了坐著輪椅，跟孫子孫女說你爺爺有這么一間工廠，讓全世界鋼鐵工業(yè)的所有人都豎起大拇指，所有人都是敬仰之態(tài)，比賺100億我還高興。”

丁立國(guó)說，有些事情抉擇不了的時(shí)候，用生命去衡量，答案就簡(jiǎn)單了。

畢竟，他曾經(jīng)直面過生命消逝。

2000年，丁立國(guó)發(fā)生車禍，頸椎第二節(jié)、第三節(jié)嚴(yán)重骨折，命懸一線。昏迷三天后醒來，他在醫(yī)院躺了110天。在病床上，他與佛結(jié)緣。家對(duì)面的一位修行人送給他一本《西藏生死書》，這本書讓他學(xué)會(huì)了與生命對(duì)話。

如何才能活得有意義，如何才能讓生命在世界上留下美好的印記？躺在床上的丁立國(guó)不斷問自己。

“我就考慮，賺錢是不是你的唯一？事業(yè)是不是你的唯一？工作是不是你的唯一？大商留名，小商留利，我在做事業(yè)的同時(shí)應(yīng)該以什么來留名？”

病愈后，丁立國(guó)把公司名字改為德龍集團(tuán)（之前為立國(guó)集團(tuán)），“以德立身，靠德打天下，對(duì)外誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，對(duì)內(nèi)關(guān)愛員工，力所能及幫助更多人，讓他們活得更自由、更有尊嚴(yán)。”

2002年，公司投資300萬元建設(shè)集職工娛樂、培訓(xùn)、黨團(tuán)學(xué)習(xí)為一體的德龍文化活動(dòng)中心，并投資200萬元對(duì)4幢職工宿舍進(jìn)行全面裝修，實(shí)行公寓化管理。這一年，德龍專門成立團(tuán)委，團(tuán)委和員工一起籌建了員工互助基金，每年組織一次捐款，幫助困難員工，在醫(yī)保之外給予一定的補(bǔ)助。2003年，公司投資300萬，用3個(gè)月時(shí)間完成職工食堂的全面改造，在“三星級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)的餐廳，員工只需三五元就能夠吃得很好。

丁立國(guó)用“洗心革面”形容“重生”后的自己，他毫不避諱自己曾經(jīng)在企業(yè)規(guī)模尚小的時(shí)候，不夠關(guān)注公共環(huán)境和企業(yè)社會(huì)責(zé)任。

在提高德龍內(nèi)部條件的同時(shí)，丁立國(guó)積極參與社會(huì)慈善活動(dòng)，在河北理工學(xué)院設(shè)立“立國(guó)濟(jì)困資助獎(jiǎng)學(xué)金”，資助貧困大學(xué)生完成學(xué)業(yè)，為“非典”、地震捐款，資助企業(yè)附近的小學(xué)改善辦學(xué)條件，為企業(yè)所在村莊興辦電力、水利工程、修路、修橋，共計(jì)出資6000多萬元。

在丁立國(guó)看來，這是他的現(xiàn)世修行。

“一些民營(yíng)企業(yè)為什么壽命那么短？關(guān)鍵就是沒有信仰，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)金錢的態(tài)度有問題。”丁立國(guó)說，沒有信仰就好像一個(gè)人沒有靈魂一樣，做什么事都沒有敬畏心，沒有敬畏心就不管不顧，容易犯錯(cuò)。

丁立國(guó)曾先后跟幾位師父學(xué)習(xí)佛法，其中一位師父凈慧老和尚去世以后，丁立國(guó)在家里設(shè)置佛堂，將師父舍利供奉其中，常去佛堂敬一炷香。

“我去敬香看似是個(gè)形式，其實(shí)是一種敬畏心。在敬香那一刻，那一拜，是把內(nèi)心沉下來，知道自己不是神人。”

也有眼淚需要釋放

不滿足于零散捐贈(zèng)，2010年9月，丁立國(guó)和妻子趙靜發(fā)起成立慈弘慈善基金會(huì)，開始平臺(tái)化、計(jì)劃性、有序地做慈善。

慈弘基金會(huì)以教育救助為主要關(guān)注領(lǐng)域，項(xiàng)目集中在青海、甘肅、貴州等貧困地區(qū)的學(xué)校。每年，丁立國(guó)都會(huì)抽出時(shí)間到項(xiàng)目地呆幾天。

今年五月，在貴州省納雍縣新房鄉(xiāng)新聯(lián)小學(xué)，丁立國(guó)一行人準(zhǔn)備離開，突然有四個(gè)小姑娘跑過來叫住了他。第一反應(yīng)，丁立國(guó)以為她們會(huì)提一些幫助的要求，之前他遇到過這種情況，在自己資助的學(xué)校里，有學(xué)生私下提出需要幫助。

他正準(zhǔn)備傾聽，四個(gè)小姑娘在他面前停下，說，“謝謝您，我們想給您鞠個(gè)躬。”

四個(gè)小身板剛一彎曲，丁立國(guó)眼淚瞬間掉了下來。

“我們?cè)诔鞘械娜耍蛘呤巧罡玫娜耍鲜窍胫椭鷦e人。其實(shí)（幫助別人）是對(duì)自己有幫助，它喚回你人性的原本，善、慈悲、珍惜，還有感恩，也會(huì)激勵(lì)你盡自己的能力去幫助更多人。”丁立國(guó)說，那一刻，做慈善真正觸動(dòng)到自己的內(nèi)心，他感謝被自己幫助過的人，這些人的感恩之心幫他找回自我。

這也是他再忙都要親自參與項(xiàng)目的原因，“我也有眼淚，也需要有釋放的地方。”

丁立國(guó)把公開透明看得重要。慈弘慈善基金會(huì)秘書長(zhǎng)莊偉說，從基金會(huì)成立始，項(xiàng)目每一個(gè)環(huán)節(jié)都透明公開地公示，“我們很注重這一點(diǎn)，愿意讓社會(huì)公眾，包括我們捐贈(zèng)人，我們企業(yè)都能夠看到每一分錢發(fā)揮了什么作用，如何一步一步抵達(dá)最需要的人群那里。”

2013年，慈弘慈善基金會(huì)被北京市民政局評(píng)估為5A基金會(huì)。

如今，慈弘基金會(huì)開展了悅讀成長(zhǎng)計(jì)劃（慈弘圖書角、小樹苗計(jì)劃、科普講座）、一對(duì)一助學(xué)計(jì)劃、陽光之家等項(xiàng)目，在青海、四川、云南、甘肅、廣西、河北、廣東、貴州、北京九省（區(qū)、直轄市）設(shè)立縣、鄉(xiāng)、村一級(jí)學(xué)校助學(xué)點(diǎn)756個(gè)，村一級(jí)小學(xué)項(xiàng)目點(diǎn)近700個(gè)，惠及學(xué)生668，910人。

莊偉談到基金會(huì)核心項(xiàng)目圖書角時(shí)說，“十年前未成立慈弘時(shí)，我曾到訪美國(guó)、北歐的小學(xué)，發(fā)現(xiàn)教具、圖書、玩具都在孩子們觸手可及的地方，孩子們一眼就能看到，只要能看見就愿意摸一摸、翻一翻，這是個(gè)氛圍的營(yíng)造。”

慈弘慈善基金會(huì)把綠色的書柜放在教室后面，孩子們目之所至、觸手可及，班級(jí)選舉圖書管理員負(fù)責(zé)記錄借閱，評(píng)選閱讀之星予以獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)孩子們閱讀。

韓運(yùn)紅跟著慈弘慈善基金會(huì)一起做過鄉(xiāng)村小學(xué)閱讀調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有些狀況令人哭笑不得，“在一所學(xué)校有個(gè)‘土豪圖書館，典藏18萬冊(cè)，是別人捐贈(zèng)的。但是圖書館的門鎖著，書的種類也很無語，《新婚姻法講話》《當(dāng)代中國(guó)權(quán)力規(guī)范的轉(zhuǎn)型》《江蘇農(nóng)業(yè)氣象氣候?yàn)?zāi)害歷史記事》……這是小學(xué)圖書館，就給孩子們看這些嗎？”

“慈弘圖書角的書目是分級(jí)閱讀書目，很專業(yè)化，根據(jù)孩子的心理發(fā)展、認(rèn)知發(fā)展、社會(huì)性發(fā)展三個(gè)維度，請(qǐng)兒童出版社編審、大學(xué)教授、教育專家、愛好閱讀的學(xué)生四方面團(tuán)隊(duì)，共同制定適合不同年齡階段的兒童閱讀的書目，兩歲一套書目，放在不同年級(jí)的教室里。”莊偉說。

今年5月，丁立國(guó)在貴州納雍縣鄉(xiāng)村小學(xué)做圖書角項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，看到一個(gè)小男孩讀法國(guó)兒童哲學(xué)繪本《生活是什么》，便問他“那你說生活是什么？”小男孩回答，“生活就是自信和希望。”丁立國(guó)感慨，一本書也許真的能喚醒他對(duì)人生，對(duì)希望的一種期許。“有時(shí)候想想，可能有的人本來家庭困苦，有的人在困境中不好面對(duì)，走不過那個(gè)關(guān)口，但他因?yàn)榭吹竭@本書，有了這個(gè)信念，他就走過去了。”

“經(jīng)常跟莊偉走到我們資助的地區(qū)、人家、學(xué)校、村莊去看，每一次都是洗禮，每一次都是釋放眼淚的時(shí)間，蠻好玩的。”丁立國(guó)說。

但不一定都是感動(dòng)。

在一次對(duì)貧困兒童家訪的過程中，丁立國(guó)感受到了憤怒摻雜著痛苦的復(fù)雜感情。

下雨天，一對(duì)三四歲的兄弟窩在家里，木質(zhì)的房屋殘破不堪，雨水從屋頂往下漏，床上盡濕。其中一個(gè)孩子嚴(yán)重感冒，已經(jīng)是中午，兩個(gè)孩子都沒吃飯。隨行的縣干部介紹，這對(duì)兄弟的爸爸判刑在監(jiān)獄，媽媽跑了，奶奶為了生計(jì)到鎮(zhèn)上學(xué)刺繡去了。

丁立國(guó)的痛苦和憤怒都寫在臉上，他對(duì)縣干部發(fā)火了，“要換我們公司的人我早抽他耳光了，這工作怎么干的？我說你趕緊把他們家房子給我修好了，錢我來出。”

那一整天丁立國(guó)都很沉重，“社會(huì)有時(shí)候真的很不公平，沒辦法，我們能做就多做。”

“我們的基金會(huì)”

李建強(qiáng)2012年來到德龍，他知道在公司之外老板還成立了一家基金會(huì)，但他不知道基金會(huì)具體在做什么。

他第一次見莊偉就問，“老板成立這個(gè)基金會(huì)干什么？是不是也是賺了錢之后想求個(gè)名？”

莊偉把丁立國(guó)因?yàn)檐嚨湆?duì)人生和財(cái)富的思考給李建強(qiáng)講了一遍，也對(duì)慈弘基金會(huì)的項(xiàng)目做了具體介紹。她告訴李建強(qiáng)，“我們是真的想要幫助孩子用知識(shí)改變命運(yùn)。”

話雖如此，但李建強(qiáng)對(duì)于遙遠(yuǎn)山區(qū)孩子們的世界，依然只有模糊的認(rèn)識(shí)。

2013年，丁立國(guó)在德龍公司內(nèi)部建立志愿者輪崗制度，每年挑選優(yōu)秀員工跟隨基金會(huì)一起到項(xiàng)目地做一個(gè)星期的志愿者服務(wù)。“因?yàn)榛饡?huì)確實(shí)需要志愿者。當(dāng)然更重要的，希望他們能夠像我一樣去感受感動(dòng)，學(xué)會(huì)感恩和珍惜，在這個(gè)過程中，認(rèn)識(shí)老板是一個(gè)什么樣的人，認(rèn)識(shí)德龍是一家什么樣的公司。”

除了挑選優(yōu)秀的員工，有些工作中犯了錯(cuò)誤的員工也要去，“接受洗禮。”丁立國(guó)要求每個(gè)人參加志愿服務(wù)回來都要寫感想，發(fā)在公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙上。據(jù)德龍公司的員工說，曾經(jīng)有位中層做志愿服務(wù)敷衍了事，被丁立國(guó)通報(bào)批評(píng)，降了級(jí)罰了錢，罰款也捐給了基金會(huì)。

李建強(qiáng)是德龍第二批志愿者。雖然早有心理準(zhǔn)備，但到了青海省循化撒拉族自治縣，當(dāng)?shù)氐呢毨н€是超出他的想象。他對(duì)貧困家庭的孩子挨戶家訪、發(fā)放獎(jiǎng)助學(xué)金、驗(yàn)收?qǐng)D書角閱讀成果、和孩子們聊天，不到一周時(shí)間，李建強(qiáng)對(duì)老板的基金會(huì)產(chǎn)生了欽佩，“還是得親自經(jīng)歷，反正我是服了。”

和李建強(qiáng)一起去做志愿者的同事錢包都空著回來，有人直接聯(lián)系貧困孩子，私下結(jié)成一對(duì)一幫扶資助。李建強(qiáng)把所見所感發(fā)在朋友圈里，包括貧困孩子的家庭環(huán)境、圖書角借閱登記冊(cè)，還有一些陪孩子們玩的照片。他說，基金會(huì)的每一分錢真的都花給孩子們了。

李建強(qiáng)的幾個(gè)同學(xué)找到他，希望能夠跟著一起去做志愿者，“他們說哪怕自己承擔(dān)食宿路費(fèi)也要去，讓我下次去一定叫上他們。”李建強(qiáng)有些為“德龍人”的身份自豪了。

口口相傳的作用很大，身邊同事拍的照片比基金會(huì)在網(wǎng)上發(fā)的照片“感受強(qiáng)太多了”，德龍的員工知道了基金會(huì)在做什么、怎么做，認(rèn)同感加強(qiáng)，開始覺得，那是“我們的基金會(huì)”。

德龍公司內(nèi)部每年都會(huì)組織員工為基金會(huì)捐款，不強(qiáng)制，金額也自愿。德龍工作人員說，捐贈(zèng)金額一直在上升。

“99公益日”是德龍公司和基金會(huì)最大的融合，莊偉說，大家已經(jīng)把做公益當(dāng)成了一件快樂的事，“99公益日的時(shí)候德龍集團(tuán)所有員工都參加，我們?cè)诩瘓F(tuán)里號(hào)召大家一元錢參與公益、傳播公益，大家很開心，都紛紛參與、轉(zhuǎn)發(fā)，當(dāng)成一個(gè)公益的歡樂的海洋。”前兩年99公益日，慈弘的人氣都排名全國(guó)前十，今年，慈弘募集善款突破453萬，“遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們的預(yù)期。”莊偉說。

丁立國(guó)欣慰。“我們基金會(huì)雖然規(guī)模不大，但也算有影響力，我自己有信心，不會(huì)擔(dān)心捐得沒別人多，或者說撒的面不寬，別人會(huì)不認(rèn)同。我自己內(nèi)心是很驕傲的。”

丁立國(guó)把人生分為三階段：生存、生活和生命。與此相應(yīng)，他把財(cái)富也分作三個(gè)階段：個(gè)人的、企業(yè)的、社會(huì)的。

“早期創(chuàng)業(yè)的初衷很現(xiàn)實(shí)，要解決生存問題。那時(shí)候幾百萬、幾千萬的財(cái)富是滿足自身需求。隨著事業(yè)的推展，有了幾億、十幾億、幾十億，這個(gè)階段屬于企業(yè)及事業(yè)的追求。第三階段，資產(chǎn)過百億，這時(shí)候財(cái)富跟我自身關(guān)系不大了，只是數(shù)字的變化，它已經(jīng)屬于社會(huì)，我只是這個(gè)階段的管理者。”

來到人生和財(cái)富的第三階段，個(gè)人榮譽(yù)已經(jīng)被丁立國(guó)看得很輕—他曾是第十一屆全國(guó)人大代表、中華全國(guó)工商業(yè)聯(lián)合會(huì)常委、中華全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)常委、第十六屆中國(guó)十大杰出青年、全國(guó)勞動(dòng)模范，他退出了所有的榮譽(yù)性職務(wù)。如今，他想更多地追求企業(yè)和個(gè)人的社會(huì)責(zé)任。

丁立國(guó)在多個(gè)場(chǎng)合提到“狂而克”。“狂并非狂妄，而是有理想和追求。克則是理性面對(duì)，有節(jié)有制。”狂者勇往直前，克者勝己之私。丁立國(guó)說，這是成功人士的必備素質(zhì)。

“我們創(chuàng)造財(cái)富，我們也做環(huán)保、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，同時(shí)跟著莊偉做一點(diǎn)慈善，力所能及幫助需要幫助的人，我們也不為這個(gè)事去求名，這里面本身也沒有利，但是我們自己心安，也能贏得別人的尊敬，我認(rèn)為這個(gè)是比我有多少財(cái)富都欣慰。”

丁立國(guó)已經(jīng)想好了，等他退休，就去給莊偉打工。