做正確的事

8月31日，2017第二屆B型企業亞洲年會在臺中舉行，巴塔哥尼亞環境長Kenji Sato上臺分享稱：“做正確的事，也可以成功造就獲利的良心事業?！?/p>

巴塔哥尼亞是談及共益企業時繞不過去的一個標桿。

去年，專事報道B型企業的《B Magazine》創刊，創刊號封面人物選擇的即是伊馮·喬伊納德（Yvon Chouinard），巴塔哥尼亞的創始人。這位據稱可能是世界上唯一一個與杰克·凱魯亞克和吉米·亨德里克斯這兩個文化符號相提并論的長者，頭發花白，一臉溝壑，目光沉定。把自己的愛好做成全美最大的戶外用品公司，“戶外界的GUCCI”，并非他刻意而為，而更像是道德的勝利。

年輕時的喬伊納德對于政客和生意人心生鄙薄，認為生意人生性卑劣，企業是“萬惡之源”。即便巴塔哥尼亞成就斐然，他仍然對自己的商人身份心存抗拒。“我已經做了近60年的商人。對我而言，要說出這句話，就像要某些人承認自己是酒鬼或是律師一樣困難?！彼谝槐緯袑懙?。

因為這層抗拒，喬納伊德從來不是傳統意義上的商人。他對傳統的商業理念毫不理會，將巴塔哥尼亞定位為產品驅動型而非利潤驅動型公司，“生產最好的產品，盡量不對環境造成傷害，運用商業手法推動和緩解環境危機的方案”是巴塔哥尼亞的宗旨。公司不擴張，不進入華爾街。為員工提供托兒服務，鼓勵員工有彈性時間去沖浪、滑雪、登山。建議顧客不要多買商品，立場鮮明地反消費主義。

巴塔哥尼亞最為人稱道的一個小故事，是將制造巖釘的原材料，由硬鋼改為鋁。“無痕攀巖”的新概念由此產生—登山者既可以享受登山，又可以幾乎不留痕跡，不對巖石造成傷害。

另一個故事則是在進行環境評估后，巴塔哥尼亞放棄耗用全球24%殺蟲藥和11%殺蟲劑的棉花，改用有機種植的棉花。時值1996 年，少有人知道“有機”為何物，為此巴塔哥尼亞甚至考慮將它稱為“非工業棉”。

巴塔哥尼亞的環保舉措為其增加了 20%-30% 的額外成本，但巴塔哥尼亞從未停止過增長，越來越多的人認同其理念，并愿意為此買單。2016年，巴塔哥尼亞的營業額近10億美元。

2012 年，巴塔哥尼亞成為加州第一家B 公司。B Lab 的負責人認為，對比那些將環保作為不得不做的姿態的公司，巴塔哥尼亞很真誠?！百Y本家的想法是養大一個公司，專注在掙盡可能多的利潤上。然后，當你拿到現金后成為一個慈善家。我們相信一家公司自始至終有那個責任，看在員工的份上，看在這個星球的份上。”喬伊納德說。

他重新定義了商業的成功，并且將“希望能夠影響更多公司走上正路”當作自己的使命。在與巴塔哥尼亞接觸之后，沃爾瑪和山姆會員商店此后只售賣有機棉制造的服裝，雙方后來促成了“可持續服裝聯盟”的成立。女裝品牌 Everlane則將道德寫進自己的標語里—“激進透明化”，不僅告訴消費者每件衣服在哪里生產，工人的生活如何，并將成本一項項攤開來，其創始人 Michael Preysman 稱，“我們想以巴塔哥尼亞的道德標準做 Céline 一樣的服裝。”

如巴塔哥尼亞一般的共益企業的出現，將傳統的企業信條—為股東謀求最大利益—逐步拋棄，人們作出了選擇并堅信，眼睛里能夠更多地看到人，跟社會連接、對話，注重倫理，追求可持續發展—這樣的良善公司才為社會真正需要，最終將獲得恒久的生命力。

這股潮流正在世界蔓延開來，新的商業信條正在產生影響力，令人振奮，值得期待。