電力工程技術管理的難點及對策分析

楊健

摘要：近年來隨著我國經濟的高速發展，無論是生產還是生活，對于電力的需求都不斷增加，因此電力工程行業抓住機遇，得到快速發展。作為電氣工程項目建設中的一個重要難點，技術管理對電力工程的質量起到重要影響。技術管理水平不但可以對電氣工程質量形成影響，而且對電氣系統整體的平穩運行起到促進作用。本文以此為基礎，對電力工程技術管理的主要內容進行整理與分析，總結出電力工程施工的特點以及難點，并提出對應的策略。

關鍵詞：電力工程;技術管理;難點;對策分析

電力工程項目中的技術管理水平，不但會對施工質量造成影響，并且對后期項目整體效果的呈現以及運行的安穩程度產生影響。因此在電力工程項目中。技術管理工作重要性可見一般不但能夠使工程完成的更加順利，還可以避免出現經濟損失，有利于成本的控制。但是在電力工程項目中，仍然存在很多技術管理難點，這會對項目的速度和效率產生影響，因此電力工程相關人員應該對技術管理進行深入研究。

一、電力工程技術管理主要內容

（一）制定技術檢測標準

在電力工程施工前，要做好各項準備工作。首先電力企業工作人員到實際現場進行考察，對施工方案是否符合實際進行確認，發現不合理之處，結合實際及時修改。方案確定后，企業要根據方案的具體要求確定施工技術，施工技術要求與整體成本和效率相結合，選擇最優技術。確定施工技術后，要與各部門做好技術交底工作，結合實際情況制定施工檢測標準，從而確保施工進度和施工質量。在提高施工技術管理水平的同時為工程的整體效果呈現打下堅實的基礎。

（二）完成技術和工作人員的交接

在電力工程項目開始后，要根據相關制度以及所簽訂的合同，落實各環節流程并確定環節的施工人員。對各環節的施工人員要做好責任劃分，并邀請技術人員與施工人員進行技術交底，完成技術與人員的交接工作，需要特別注意的是所有的交接工作必須要進行記錄存檔。

（三）對施工過程進行審核和監督

在電力項目的完成過程中，技術管理人員要對施工現場的各項工作進行監督與管理，例如施工是否符合施工標準、進度是否符合原有計劃、以及施工質量是否符合要求等，如果對施工過程的監督不嚴謹，會造成施工技術質量的降低，進而為公司帶來經濟損失，還會造成安全隱患，不利于整個電力工程技術項目的完成。

二、電力工程整體施工的特點

電力工程與其他施工項目相比具有特殊性，主要可分為復雜性和長期性兩個方面。

復雜性。電力工程項目需要多專業、多環節、多部門共同完成，并且在工程技術管理中需要多種手段進行綜合把控，因此電力工程建設具有復雜性。

長期性。電力工程項目從開發到完成需要較長的時間，據相關資料調查可知，一般需要1～3年甚至更長，在這一施工過程中不但需要大量的資金投入，并且在完成前基本沒有經濟回報。

三、電力工程技術管理的難點分析

（一）監督力度不到位

在電力工程項目施工過程中，需要對各環節進行監督，但是由于施工過程復雜、技術要求高、參與部門較多，因此會對監管工作帶來較高的難度。

監督管理工作的高難度要求相關人員的技術專業水平高，因此為管理人員的綜合素質提出了一定要求。首先監督管理人員自身要有高水平的專業技能和管理能力，并且能夠在施工過程中對施工人員的技術問題以及專業問題敏銳識別。其次在電力工程施工過程中，監管人員如果發現施工人員的技術問題可以指出，但是并沒有管理權利，因此會對監督過程產生阻礙。因此如果在施工階段電力技術人員存在監督力度不到位的情況，會對整體項目產生影響，阻礙電力工程技術管理水平的提高。

（二）整體管理水平不高

隨著電力工程建設的不斷發展，施工技術得以快速進步，各界對于工程的質量要求逐漸提高，但是如今的技術管理水平沒有跟上進度，管理模式仍然存在不足。目前的技術管理模式與較高的技術水平不相匹配，會造成管理效率的降低，并且對施工計劃和施工方案的監督與指導存在不合理情況，從而對整體工程質量產生不良影響。

（三）工程技術管理人員專業化程度不高

電力施工過程因其具有復雜性，因此對各環節人員的專業水平要求都較高，而工程技術管理工作人員的專業水平程度對電力技術人員的水平和質量產生重要影響。目前存在工程技術管理人員專業化程度不高的現象，造成對技術人員的施工技術實踐和工程質量監管不當，因此會造成質量不符合標準，對工程的整體質量和施工效率產生重要影響。另外工程技術管理人員的專業水平不高，那么如果施工人員在施工過程中出現問題卻沒有發現會對電力工程整體質量造成影響，形成安全隱患。

（四）電力技術交底工作欠缺

技術交底作為電力工程項目中的重要環節，仍然存在很多不足。在實際施工過程中，技術交底工作大多敷衍了事，并沒有真正落實。另外很多項目在實施過程中并沒有標準化的技術交底流程，因此交底工作也沒有存檔，會對未來的施工過程造成嚴重影響。

四、電力工程技術管理策略

（一）對管理制度進行改進

為了提高電力工程技術的管理效率，電力企業要根據施工過程具體實際情況，對現有的管理制度進行改進。借鑒國內外優秀電力工程項目的管理制度，對現有的不足之處進行修改，取長補短，完成管理制度的完善工作。通過先進的管理制度，以此保證管理人員，能夠有章可循，落實管理工作，從而提高在項目過程中的管理效率，促進電力工程項目的質量提高。

（二）對管理流程進行簡化

現有的電力工程項目施工過程因其自身的復雜性，管理流程較為繁瑣，可以對其進行簡化，促進管理效率的提高。簡化管理流程不僅可以提高效率，還可以從整體上降低管理成本。除此之外，還需要根據管理流程為每個環節的負責人進行責任劃分，在工程出現問題時，技術管理人員可以根據責任劃分迅速找到負責人了解情況。

（三）提高工作人員的綜合素質

電力工程項目的實施主要依靠各環節工作人員完成，因此要對工作人員的綜合素質提出要求。電力企業可以開展技術培訓會，與專業指導交流會，為各員工進行專業技能的培訓，并就其不足之處進行特殊化指導，從而提高工作人員的綜合素質。工作人員的素質提高有利于管理人員的管理工作落實，并且通過更加嚴謹的工作態度和高超的專業技能，可以對工程項目的整體質量提供保證。在這一過程中，技術管理人員也要根據實際情況對自身的不足之處進行提高，努力學習技術管理知識，從而更好的開展管理工作。

（四）規范技術交底工作

在電力工程的施工過程中，技術交底工作尤為重要，因此應該提出專門化的交底制度，明確需要進行交接的部門和人員。其次在進行交底工作時，專業的技術人員要對施工人員進行全方面的講解，對于施工過程中容易出現的問題和注意事項一一說明，使施工人員對項目有更深刻、清晰的了解。最后要對交底工作進行全程記錄，并留案存檔。

總結

綜上所述，在電力工程的施工過程中，技術管理作為其重要影響因素，對整體效果的呈現起到重要作用，如果施工技術存在不足，會對工程的質量產生影響，不利于電力工程完成后的安全、平穩、高效運行，還不利于電力企業的經濟收益增長。因此電力工程技術管理人員要結合現有的技術難點進行改進，在提高自身管理水平的同時落實技術管理工作，從而提高電力工程項目的質量，促進企業的進一步發展。

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