談工程管理的范疇及工程管理的重要性

單鐵霞

【摘要】工程管理在建設項目中是非常重要的內容，一定要加強工程管理，工程項目管理過程中一定要明確范疇，并采取行之有效的措施，來提高施工效率。本文首先分析了工程管理的范疇，進而指出工程管理的重要性。

【關鍵詞】工程管理 范疇 重要性

隨著我國社會經濟快速發展的趨勢，建設工程項目發展也越來越快，其規模也越來越大，新時代的到來，建設工程企業數量日益增多，由于市場經濟，其競爭壓力也越來越大，建設工程企業要想在激烈市場競爭中站穩腳跟，每個環節都一定做好才行，建設項目工程管理是非常關鍵的，項目工程管理水平高低直接影響到建設工程項目的整體質量與經濟效益。因此，本篇文章主要對工程管理的范疇與工程管理的重要性進行研究分析。

一、工程管理的范疇

（一）前期準備工作的管理

對于建設工程項目來說，其前期準備環節的管理工作屬于范疇的主要內容之一，在這個環節主要涵蓋了三個方面的內容：①項目工程在提出的過程中，要充分考慮施工當地的社會現狀，并且要結合工程項目所在地的自然環境與人文要素等等，還要結合社會效益，初步提出工程項目實施的可行性。②工程項目可行行的研究分析，在可行性研究分析的過程中，要先進行初步分析，例如：對工程項目投資價值進行評估分析，綜合考慮該工程項目有沒有可行性。在工程項目可行性研究分析中，還需要結合設計方案與施工工藝進行整體性的分析，通常某個工程項目的可行性研究分析需要大約半年時間。我們需要注意的是，如果工程項目的規模比較大的話，那么就需要耗費更多的時間。③評審決策方面的工作，在工程項目評審的過程中，一定要考慮周全，分析工程項目潛在的問題，優化工程管理方法，進而作出決策。確定決策需要根據許多權威的數據，盡量避免出現失誤。

（二）工程建設施工的管理工作

對于工程項目來說，建設環節包括的內容較多，比如：工程設計、合同談判以及施工前準備工作等。為了建設環節不出紕漏，需加強管理。具體的管理內容包括：①建設項目工程決策通過相關審核之后，需針對建設工程進行相關的設計工作，設計施工圖紙、方案等，同時施工材料、設備也需要加以明確。②對完善的施工方案進行編制，在編制施工方案過程中需結合建設項目意向書加以確立；與此同時，為使施工能夠順利有序地開展，需作出的設計方案進行嚴格地審核，確保設計方案的可行性。③在施工環節，有必要以具體施工情況，對施工組織計劃進行合理地調整，使項目施工的可行性及科學性顯得更為有效。值得注意的是，在將施工設備投入應用過程中，需針對相關設備完成相應的調試工作，確保設備可以為施工提供持續性服務。

（三）實際投產方面的管理工作

項目工程的實際投產過程主要包括有投產準備、投產兩個部分。這兩個部分的內容設定與項目工程的正式使用具有十分密切的關系，在整個項目工程的實際投入過程中，往往包括有資金準備、技術準備、人員組織培訓等要素，在整個項目工程的投產準備完成后，要按照整個工程項目規劃來進行投產。

二、工程管理的重要性

在實際的工作中，建設項目的工程管理是極其重要的，一方面，加強工程管理，可以使得建設項目工程每個工作流程都能夠順利開始、并有序的展開，并可以有效避免發生風險事件。另一方面，加強工程管理，可以有效提高建設工程項目的質量，進而有效提高工程項目所創造出來的經濟效益和社會效益。我們從下面幾個方面來對工程管理的重要性進行了研究分析，其具體的內容如下所述：

（一）成本的控制管理

工程項目成本形式往往涉及到多個方面，其中主要包括有項目的預算成本、計劃成本及實際成本，對項目工程進行成本管理主要是對其進行成本的預算、計劃、控制、核算、分析和考核。針對成本進行管理，是整個建筑工程管理的重要工作，其中成本管理與工程項目的經濟效益具有緊密聯系，尤其是針對工程建筑來說，只有將成本的預算工作做好，才有助于后續工程的建設和進展。根據項目工程的不同特點，要結合實際的工程來進行成本管理分工，首先要明確成本管理的責任，根據分工對工作人員進行責任機制的管理保證項目工程的成本管理工作能夠落實到人，然后依據實際的工程管理方式，對項目工程進行短期和長期的項目工程成本管理，其中不僅包括對工程的建筑成本的管理和核算，更要包括對一些建筑材料和建筑設備的使用費用等的核算工作，只有將成本管理工作落實到位，才有助于實現對工程項目的良好管理。

（二）工程質量的控制管理

工程項目管理的過程中，如果施工水平偏低，并且施工工藝不合格，會致使工程質量難以符合建設工程的實際需求。對于我國工程建設項目來說，所實施的是法人責任制以及監理制，在施工方面所實施的是招投標機制。雖然從建設企業投資效益以及對有關部門的管控方面表現的較為突出，但是在項目工程整體管理方面還存在明顯的質量問題。因此，有必要在工程管理過程中加強質量控制，確保設備轉化率得到有效提升，并使工程進度得到有效優化，進一步使工程質量得到有效提高。此外，對于材料以及半成品，需加強監督工作，對于人為暗箱操作需充分避免，進而促使工程管理質量能夠得到有效的提高。

（三）風險因素的控制管理

我們在對整個工程項目進行管理的過程中可能會出現相應的風險事件。并且，相應的風險事件是不可避免的，但是可以采取有效防控措施，使風險的發生降到最低化。因此，便有必要采取有效措施，加強建設項目工程管理的風險控制，做好風險控制中的分析、識別以及評價等工作，確保在工程管理工作開展過程中，將風險控制方案貫穿于全過程中，合理控制管理成本，從而使建設項目管理的效益得到有效提升。此外，值得注意的是，需全面提高工程管理工作人員的整體素質，加強管理理論知識學習以及管理技巧的學習，將管理技巧應用到實際管理工作當中，進而使得工程管理的質量與安全性能夠大大提高。

總之，工程管理范疇主要包括前期準備工作的管理、建設施工的工程管理、實際投產方面的管理等。工程管理重要性主要體現在成本的控制管理、工程質量的控制管理、風險因素的控制管理工作等，做好以上幾項工作，可以有效提高工程管理工作的水平，進而提高工程項目的經濟效益與社會效益。

參考文獻：

[1]周星興.淺析建筑工程管理影響因素與對策[J].工程技術，2016，（12）.