大數據時代企業人力資源管理變革的思考

尤代鳳

【摘要】大數據自提出這個概念以來，在信息時代就一直發揮著重要作用。人力資源管理在企業日常管理工作中的地位不言而喻，它甚至掌握著整個企業的人才儲備、崗位匹配和發展趨勢，一個好的企業就應該有一個優良的、可以持續為企業做貢獻的領導班子、技術隊伍和一大批有素質懂業務的基層員工，而這里提到的“優良”“有素質”“懂業務”無疑是對大數據和信息時代里各相關行業以及其發展趨勢精準的掌握，所以，在當前背景和現有條件下，大數據對企業的人力資源管理提出了要求和挑戰，但如果操作運用得當，這又是一個企業發展的好機遇。本文分析了大數據時代企業人力資源管理變革的思考。

【關鍵詞】大數據時代 企業 人力資源管理 變革

當然大數據時代不是一個空話，不是一個固有不變的信息時代的標識，隨著市場經濟和社會的發展，它也是在不斷變化和發展的，并且在不斷的革新，很多企業已經在此背景和基礎上認識到了大數據在企業人力資源管理方面的重要性和重視其作為企業無形資產和生產要素地位的必要性，如何在此方面有效合理地做出相應的變革和發展性的建議。

一、變革因素

（1）企業缺乏專業的人力資源管理人才。在大數據時代，對人力資源管理工作人員的綜合素質有著較高的要求，只有具備專業人力資源管理知識、信息技術處理能力的人員才可以勝任。在一般狀況下，人力資源管理人員在上崗之前都會經過嚴格的考核，對其技術能力進行綜合考量。但是在實際的工作過程中，人力資源管理人員對相關技術的掌握能力還是有所欠缺的，與實際需求相比還是存在一定的差距的。在大數據時代，各種新型技術的更新速度也在不斷的加強著，也就是說，專業的素質人員要對相關信息技術全面掌握，通過對不同知識的學習，不斷的提高自身理論知識框架以及知識素質能力。在開展人力資源管理實物的過程中，主要存在年齡與素質能力問題。大多數有著豐富經驗的人力資源管理人才對于網絡信息技術掌握能力有限；無法實時掌握大數據時代的人力資源管理信息處理技術。

（2）企業缺乏完善的人力資源管理體系。在大數據時代的發展給企業的人力資源管理工作帶來了一定的挑戰。因為傳統管理模式的影響，在企業進行人力資源管理工作的時候缺乏時代性，無法利用各種信息技術手段對其進行優化處理，大數據時代人力資源呈現滯后的狀況，對于工作人員沒有進行信息化的管理，對于企業在發展過程中的整體環境因素沒有進行系統的探究，并沒有根據企業的發展環境因素拓展各種全新的職位，無法實現大數據時代員工專業化提升與發展。

（3）人力資源管理模式無法有效更新。在大數據時代的發展過程中，各種知識更新的速度相對較快，這也就使得對于人才的需求有著更為嚴格的要求，但是受到傳統的人力資源管理模式的影響，在對人員進行招聘的過程中，并沒有及時的更新與時代發展相契合的人力資源招聘手段，無法構建有效的競爭制度，使得企業無法進行有效的人力資源管理改革。

二、大數據時代企業人力資源管理優化方法

轉變企業人力資源管理的相關思想與模式。在時代的發展過程中，要想是企業與大數據時代同步，就要與時俱進，要優化自身的思維模式，基于現有的人力資源管理模式融入一定的信息化管理模式，進而對其進行系統的更新，對此在實踐中可以基于以下幾點開展：

（1）企業人力資源管理人員要具有一定的時代性，要充分的了解大數據的時代特征，轉變自身的思維模式與管理理念，在工作開展過程中應用各種全新的數據管理模式與手段，基于宏觀的角度開展企業的人力資源管理；在工作開展過程中，要合理的應用各種數據分析理念，在管理中始終傳遞信息化發展的理念，進而在根本上提升員工的數據信息管理理念。

（2）企業的人力資源管理者要具有一定的數據信息采集與整理的思維模式，要通過各種數據模式與手段對員工的工作狀況等信息進行系統的探究分析，進而合理的優化、調整人力資源管理內容，在根本上提升工作人員的主觀能動行與工作積極性。

強化人力資源管理人員的道德素質和專業能力。在大數據時代，企業的發展離不開高科技人才與資源，在數據時代下的人力資源管理信息系統開展相關工作都是通過人為控制的，因此在企業的管理過程中要提高對員工的重視，通過以人為本的觀點解決相關安全問題。①提高對企業人力資源相關制度的管理與規范，通過科學方法進行人才的選拔與激勵，要在綜合素質能、專業性以及道德品質等相關方面對其進行綜合選擇。②全面踐行在職員工崗位培訓模式，要基于現階段的具體狀況，對員工進行崗位培訓，提高工作人員的崗位素質能力。通過工作人員的在職教育模式，針對大數據時代背景對人力資源管理人員的素質要求開展相關培訓。

構建基于大數據時代下的企業人力資源管理體系。在各種數據以及信息技術不斷發展的過程中，企業在發展過程中面臨的各種內外部環境產生了直接的轉變，對此企業在發展過程中要基于實際的周邊環境狀況，不斷的優化企業燃料資源管理系統，進而為企業的長足發展奠定基礎。對此在實踐中可以基于以下幾點進行企業內部的燃料資源管理系統的創新發展：①建立動態的企業發展人力資源信息管理模式與手段，在根本上提升對企業人力資源信息流程的重視與管理，加強對企業工作人員的綜合素質能力以及崗位的實際需求的匹配程度，保證崗位的實際需求與員工的自身素質能力發展相契合，進而充分的發揮員工自身的價值與能力；②構建具有企業特色的人才信息檢索制度，為企業的發展提供各種專業化的核心人才，在為人才成長提供各種機遇的同時也為企業的長足發展奠定基礎。

三、結束語

大數據時代的來臨讓企業生存的內部環境和企業發展的外部環境都發生了變化，促使企業管理工作要順應時代，做出革新，以適應新的市場競爭。人力資源管理是企業管理的重要組成部分，也是應用大數據技術進行革新的重點，企業應充分認識大數據時代的到來給企業帶來的發展機遇，積極進行人力資源管理的革新。

參考文獻：

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