淺析新經濟時代下工業企業財務管理中的成本控制

李兆賓

【摘要】我國正處在重要的轉型時期，工業企業財務管理工作在這樣的背景下也面臨著一系列的改革和創新要求。隨著我國經濟發展進程的逐漸加快，市場競爭環境也越來越激烈，加強財務管理、強化成本控制是提升企業競爭優勢的有效途徑。本文在此基礎上，就新經濟時代下工業企業財務管理中的成本控制展開詳細的論述。

【關鍵詞】新經濟時代 工業企業 財務管理 成本控制

在工業企業運營過程中，財務管理是一個重要的環節，對企業的整體經營有著直接的影響。其中，成本控制發揮著舉足輕重的作用。做好財務管理成本控制工作，不僅可以提升企業經濟效益，還能實現市場競爭力的有效提升。減少資源浪費、降低成本水平是工業企業財務管理成本控制的根本目的，強調全員參與和全過程控制。筆者結合自身工作經驗，就工業企業在新經濟時代下如何做好財務管理中的成本控制工作談一談自己的思考和看法。

一、現階段工業企業財務管理中的成本控制現狀

（一）隱性成本控制重視程度不足

在企業財務管理中，既要做好對顯性成本的控制，還要加強對隱性成本的控制，只有做到全方位、全程控制，才能保證成本控制效果。然而，從目前工業企業成本管理情況來看，管理階層通常將眼光放在顯性成本的控制上，對隱性成本缺少認識，這對企業的經濟發展造成一定的阻礙。由于隱性成本具有一定的隱蔽性，所以很難及時給管理者呈現出來。比如，企業經營信息發生失真問題會導致成本增加，權威失靈問題也會產生一定的成本費用，這些都屬于隱性成本。但是由于這些成本信息很難在賬本中標注出來，所以管理者就難以發現其中存在的問題，有些工業企業領導會憑借著自己的個人經驗去判斷和決策，導致成本控制效果不理想。

（二）成本管理責任不明確

由于很多工業企業沒有實施全面預算管理，因此，在進行成本管理的時候，部門和相關責任人對自身的責任不能明確，對于自己的職責范圍，執行人也是模模糊糊。工業企業在生產產品階段，各個部門責任不明確，這對制造費用和生產成本都會造成嚴重的影響。招待費和差旅費等在管理服務階段沒有得到嚴格的管理，部門之間責任不明確，在這樣的背景下產生各種不必要的支出。

（三）成本管理方法落后

成本管理方法落后也是當前工業企業財務管理中成本控制存在的問題之一，在傳統的成本管理中，節省生產材料、節約開支等都是非常重要的工作內容。在勞動力的選擇上要追求價格最低廉，在原材料的選擇上也要追求價格最低廉，而對于員工工作積極性、競爭者、市場成本以及企業設計成本等各項因素卻沒有給予足夠的重視，只是一味追求成本費用最小化，將支出控制在一個特定范圍內，而不是將支出放在與收益同等位置上去考慮。這種管理成本的方式已經難以適應新經濟時代工業企業的發展要求，取得的控制效果也不理想。

二、新經濟時代下工業企業財務管理中的成本控制策略

（一）培養職業財務管理人員，加大隊伍建設力度

在這個知識經濟時代，企業之間的競爭實際上就是人才與人才的競爭。對于任何一個企業來說，人才是其實現長足發展的關鍵。很多工業企業在經營管理中將眼光放在生產效益上，對財務管理中的成本控制沒有給予足夠重視，所以在人才培養上也未給予重視，導致財務管理人員缺乏專業的管理技能，成本控制意識也非常薄弱。為了增強成本控制效果，工業企業必須要重視職業財務管理人員的培養與訓練，讓財務管理人員能夠具備良好的道德品質、開拓創新能力和扎實的專業知識，此外還要具備良好的溝通交流能力，只有這樣才能在財務問題上做到科學有效處理。如果工業企業有條件，還可以設立專門的培訓機構或者培訓部門，給企業員工提供再培訓機會，在此基礎上提升他們的投資風險意識和理財意識，為企業的發展創造穩定的經濟環境。

（二）創新成本核算方法，增強財務管理效果

新經濟時代下，工業企業的發展面臨全新的機遇，同時也面臨更多的風險。企業必須要針對成本核算方法進行創新，摒除傳統成本核算方法的弊端，讓成本核算方法能夠適應新經濟時代下成本控制要求，從而達到增強財務管理效果的目的。在傳統的成本核算方法中，企業在原材料和勞動力的選擇上都要追求價格最低廉，但是卻沒有考慮到員工工作積極性、競爭者、市場成本以及企業設計成本等各項因素。新經濟時代下的工業企業要以此為切入點進行創新，不僅要重視顯性成本的控制，還要重視隱性成本的控制。舉個簡單的例子，企業既要在保證質量的前提下選擇價格最低廉的勞動力和原材料，同時還要想盡一切辦法提升員工的工作積極性，只有做到全方位的控制，才能讓成本控制達到最理想的效果。

（三）購進設備和材料實行比價管理，實現購買成本最優化

原材料的價格是影響企業成本高低的決定因素，因此，工業企業如果能夠合理使用采購資金，就可以降低采購費用，提升企業的經濟效益。工業企業要在保證設備和材料質量的前提下，不斷地進行選擇，通過向供應商詢價和壓價，再對各個供應商提供的價格進行比較，在此基礎上篩選出最佳供應商。然后再進行信息收集、網上調查和充分的市場調查，接著再談價和壓價，核實無誤后制定價格審批單。假如是批量貨物或者大宗貨物，工業企業可以采取競價招標的方式選擇供應商，這種方式可以通過供應商之間的競爭得到最低的供應價格，從而降低企業的采購成本，達到提升企業經濟效益的目的。

三、結論

綜上所述，工業企業財務管理的重要性隨著新經濟時代的發展變遷越來越凸顯。工業企業要加強內部的財務管理，及時創新財務管理方法，加強對職業管理人才的培養，將工業企業在新經濟時代的導向作用最大限度發揮出來。

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