新常態下企業人資管理面臨的挑戰及應對策略

姚鋒

摘 要：新常態背景下我國的市場經濟環境發生了很大的改變，企業人力資源管理面臨著更多挑戰，在人力資源管理過程中應該要從以“人工低成本”為導向的管理模式逐漸轉變為以“人本高素質”為導向的管理模式，充分挖掘出人力資源的價值。本文對新常態背景下企業人力資源管理面臨的挑戰和管理策略進行分析與探討，旨在不斷提高企業人力資源管理水平。

關鍵詞：企業管理 人力資源管理 挑戰 對策

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2018）02-0-01

引言

在現代企業的發展過程中，人力資源管理逐漸成為項目管理的重點內容，人力資源是企業業務經營過程中發揮主導作用的資源，通過單位內部人員的努力，可以促進各種企業業務的順利推進。在當前時代背景下，越來越多企業認識到人力資源管理對單位發展的重要意義，以風電企業為例，我國當前對風電可持續發展的重視程度越來越高，而且風電市場的投資也越來越多，展示出國家堅定不移地推動風電市場可持續發展的覺新，隨著風電事業的發展，風電企業的發展也越來越迅猛，風電企業人力資源管理的重要性越來越明顯，而且也被風電企業管理者認可。新常態背景下，人力資源管理逐漸成為風電企業核心競爭力的重要因素，對此風電企業必須要加強對人力資源管理的重視，轉變傳統的管理理念，加強對人力資源的培訓教育，在競爭越來越激烈的時代，吸引更多優秀的人才，并且留住人才，開發人才，提高企業競爭實力。

一、企業人力資源管理問題

1.管理理念落后

人力資源管理的目的是對企業人員的綜合能力水平進行提升，并且激發員工的工作積極性，要建設高素質人才隊伍，當前有的企業經營管理過程中，對人力資源管理的認識不夠全面，導致企業的某些工作人員工作態度不認真，人員比較松散，沒有形成凝聚力，而且在完成各項工作任務的時候技術能力不夠，影響企業發展水平。

2.缺乏對員工的培養教育

在企業發展過程中，各項經濟任務的完成需要各方之間相互配合、相互合作，而且新時期企業對人力資源的要求也越來越高，企業工作人員必須要具備高素質、高水平，才能完成企業的經濟建設任務。因此加強對員工的培訓教育是企業人力資源管理中的重點，但是當前很多企業對員工的日常培訓力度不高，所以導致員工的綜合能力水平得不到提升。

3.人力資源管理考核不全面

人力資源管理是一項全面、系統性的工作，通過考核，可以發現企業工作隊伍建設過程中存在的問題，并且及時對這些問題進行解決，以真正發揮人力資源的作用。但是當前企業的考核管理制度不完善、對員工的考核不全面，是當前人力資源管理過程中的常見問題，不能對員工做出準確、公平公正的評價，影響人力資源管理水平。

4.企業員工薪酬管理制度不健全

薪酬福利待遇是企業人力資源管理中的重點內容，在基礎工資之外給予員工一定的福利，可以有效地激發員工的工作積極性，緩解企業與員工之間的矛盾，在企業內部營造和諧、良好的氛圍，增加員工對企業的認同感。企業的福利很多時候都不是直接體現在貨幣上的，但是額外的福利卻是不可或缺的一個重要部分，當前很多企業在福利體系的設計過程中存在一些問題，福利的方式比較單一，給予員工的福利有限，有的企業甚至沒有額外的福利可言，很難滿足對福利的需求，再比如有的企業在福利體系設計過程中，只注重物質福利，對于員工的精神福利的重視程度不夠高，導致很多員工在工作過程中出現懶散的情緒，企業的隊伍不穩定，對企業發展也帶來極大影響。

二、企業人力資源管理策略

人力資源管理是對企業員工進行綜合管理的過程，是激發員工積極性，發揮員工潛力的過程，旨在為企業發展做出更多貢獻。隨著金融行業的不斷發展，企業在經濟建設過程中肩負的責任和使命越來越重要，對企業工作人員的要求也越來越高，因此加強企業的人力資源管理可以從以下幾個方面著手：

1.轉變管理者的觀念

在新時期人力資源管理對企業的發展具有十分重要的意義，開展戰略性人力資源管理是企業實現快速發展的關鍵舉措，所以必須要轉變管理層的思想觀念，使得管理人員對企業人力資源管理工作更加重視。戰略性人力資源管理的核心是人力資本管理，人力資本是以勞動者的數量和質量為基礎所表示出來的資本，比如勞動者的知識、技能和健康等，所以在管理員工的時候，不能把員工當“蠟燭”使用，而要把員工當成“電池”，要及時完成充電，讓員工能夠學習更多新知識，并且激發員工的內在積極性，在工作中表現出更強勁的動力。例如在企業發展過程中，應該要加強對企業人力資源的結構優化，科學合理地配置人員，具體來講，要結合企業的發展規劃對每一個崗位的人員進行配置，使得人員結構更加合理，人員隊伍的活力更強。例如當前很多風電企業在發展過程中面臨的市場環境十分嚴峻，加強業務拓展成為企業發展的一個關鍵，加強對市場業務人員的培養，提高市場業務人員的綜合能力水平有助于提高企業發展水平，開拓市場，提高企業的市場占有率，從而促進企業實現快速發展。

2.加強對員工的培訓教育

培訓是人力資源管理過程中的重要環節，是提高員工綜合能力水平的關鍵措施。首先要加強對企業工作人員的技術培養，以風電企業為例，因為風電企業的專業性、特殊性，符合公司要求的培訓項目市場上很少，而且培訓質量和效果都達不到企業需求。所以首先可以在企業內部通過內訓師選拔建立一支專業的講師隊伍，然后再根據企業的發展情況、技術需求開發培訓課程體系，補充市場培訓的空白，企業開發的培訓課程應該要充分結合企業的發展戰略、行業新技術和新工藝、企業的組織構架、企業文化制度等因素，使得培訓課程的內容更契合企業的實際情況。其次要加強對企業工作人員的職業道德素養的培養，職業道德培訓教育是人力資源管理中的重點，加強職業道德培訓教育，應該要從思想政治教育、職業規劃等多方面著手，不斷提升員工對自己工作的責任感、使命感，在企業工作中減少違規違法行為。第三，可以在企業內部建立學習圈，將學習型的組織建設目標進行落實，組織員工之間開展自我學習、自我批評教育，并且能夠在員工的相互交流和溝通過程中發現自己在工作中面臨的問題，加以解決，提高自身綜合能力水平。

3.加強全面考核與激勵

在人力資源管理過程中，只有經過全面、充分的考核，才能對員工的工作狀態進行了解，使得員工的薪酬福利待遇與業績相吻合，從而對員工產生激勵作用。對此，在企業人力資源管理過程中應該要加強對員工的科學合理地考核與評價。要設置科學的考核標準，例如在業務部門，考核的主要指標是員工的業績完成情況，此外還要對員工的工作態度、工作責任意識等進行考核，從而對員工進行公平、公正地評價，對于考核過程中發現的各種問題必須要積極加以處理。另外，在企業內部還應該要轉變傳統的人力資源剛性管理特點，塑造優勝劣汰的競爭機制，優勝劣汰是考核工作的延續，還是以風電企業為例，當前我國很多風電企業都是國有企業，員工長期在國有企業管理體制下缺乏危機意識，隨著國家經濟體制的不斷轉變，電力行業也逐漸實現市場化發展，所以員工面臨著較多的來自于市場的挑戰。優勝劣汰是優化人才結構的重要措施，企業必須要實行人力資源彈性管理模式，建立和完善優勝劣汰的競爭機制，在企業內部實行競爭上崗機制，對于一些重點的管理崗位、技術崗位，必須要堅持競爭上崗，選擇有能力的人從事相關工作，從而保證所有人員都能處于一種被激發的狀態，實現人才隊伍的良性發展。

4.制定科學合理的薪酬管理制度

在企業發展過程中還應該要加強對企業員工的薪酬管理制度的完善，確保企業的薪酬管理更加科學、有效，從而對員工的積極性和主動性進行激發。第一，企業應該要對本行業的平均工資狀況進行了解，根據自己企業的發展狀況制定出更適合企業的工資待遇標準。第二，在薪酬的分配過程中，應該要明確薪酬的發放標準，對于每一項薪酬的組成都進行明確。比如在薪酬中要包括對員工的獎勵標準、懲罰標準、請假標準、工資等級標準等，使得薪酬管理可以制度化、規范化，并且提高薪酬管理的可執行力，避免在薪酬管理過程中因為制度不明確、標準不明確帶來的矛盾和問題。

結語

綜上所述，隨著我國市場經濟的不斷發展，企業的經濟水平也有了很大程度的提升，但是企業面臨的市場挑戰也越來越大。在企業發展過程中，企業的人力資源具有十分重要的作用。人力資源管理是優化人才結構、促進企業快速發展、提高企業競爭實力的重要途徑。在當前企業人力資源管理過程中還存在一些問題，對此要加強人力資源管理模式的創新，加強人員的培訓教育以及考核激勵，促進企業人員水平不斷提升，為企業創造更大的經濟效益和社會效益。

參考文獻

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