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淺談我的治校方略

2018-05-30 01:38:17陳常鶴
天津教育·下 2018年11期
關鍵詞:校園學校課程

陳常鶴

辦好學校需要優秀的校長、團結協作的管理團隊、高素質的教師隊伍和健康優良的校園文化。在學校管理中,要力抓管理團隊、教師隊伍和校園文化建設,創建人文校園。作為學校校長,我將全面貫徹黨的教育方針,大力實施素質教育,著力抓好三件事,形成“管理規范、內涵發展、富有特色”的學校品牌,創建人文校園。

力抓管理隊伍建設,打造優秀的管理團隊

領導班子的頂層設計和管理能力對學校的長遠發展至關重要,因此,抓班子建設非常重要。在班子建設中,我尊重個人專長,分工明確、各司其職,充分發揚民主、集體決策,打造一支為師生服務、為學校發展服務且團結協作、優勢互補、開拓進取的班子團隊。

中層教育干部是學校發展的中流砥柱,作為校長,必須充分發揮中層的關鍵作用,打造團結、和諧、高效的中層管理團隊。一是創新中層干部任用制度,采用賽馬的方式來公開選出人品好、能力強、肯負責的中層隊伍;二是信任和關懷中層干部,對中層干部做到知人善用,做到人文關懷與專業促進兩手抓、兩手硬;三是充分發揮他們工作的獨立性和創造性,依據他們的履職情況、道德水準、群眾基礎和業務能力,最大限度地發揮他們的潛能,推動各項工作的順利開展。

力抓教師隊伍建設,形成優秀的教師團隊

首先,開展“教師形象塑造工程”。通過評選“學生最喜歡的老師” “家長最信賴的老師” “我身邊的好同事” “最美教師” “師德標兵”等師德工程建設,引導教師做“四有好老師”,做學生錘煉品格、學習知識、創新思維和奉獻祖國的引路人;其次,開展“教師專業成長工程”。通過主題教研、講課比賽、教師培訓、教育科研等途徑來實現教師的專業成長;通過主題教研來形成教師之間合作、交流、共研、共享的教研活動機制;通過優秀教師示范課、青年教師匯報課和骨干教師觀摩課等講課比賽,給教師提供廣闊的交流空間和學習平臺;組織教師參加各種類型的教師培訓,讓教師開闊視野、增長見識;積極組織教師參與省、市、區組織的課題研究,讓教師勤于思考、勤于積累、勤于總結,促進教師的繼續教育和專業發展,讓大家走“合格教師——骨干教師——知名教師”的專業成長道路,著力構建一支師德高尚、業務精湛的師資隊伍,進一步提升學校的核心競爭力,促進學校的可持續發展。

力抓校園文化建設,形成人文教育特色品牌

課程文化

全面落實國家義務教育課程方案和課程標準,確保國家課程得到全面實施;根據學校實情,科學規范地開設地方課程和研發校本課程,將傳統的琴棋書畫等國粹文化納入學校校本研發的重中之重,重構傳統文化特色教育,構建“三類一體”的課程體系;創新學科課程實施方式,培育學科教學特色,強化學科課程育人功能;定期開展學生學習心理研究,采取有針對性的舉措改進課程實施和教學效果,多角度、多形式為學生搭建成功的舞臺,使學生能夠在成功中感受學習的快樂,養成終身學習的習慣。

管理文化

依法制定學校章程,規范學校辦學行為,提升學校治理水平;充分發揮黨員教師在學校發展進程中的先鋒模范作用,把黨組織建成領導學校改革發展的堅強戰斗堡壘;建立“校務委員會”“教職工代表大會”“校長辦公會”等會議聯席制度,決定學校的重大事項和重要決議;實行校務公開制度,保證教職工、學生、家長、相關社會公眾對學校重大事項等的知情權;建立問題協商機制,認真聽取教職工、學生、家長及相關社會公眾對學校的意見,有效化解相關矛盾;充分發揮少先隊、學生會、學生社團的作用,引導學生自我管理,形成人文教育管理特色。

環境文化

合理設計和布置校園,做好校園環境的凈化、綠化、美化工作,有效利用空間和墻面,精心營造人文氛圍;設計體現學校特點和教育理念的校訓、校歌、校徽、校標,讓每一個樓層、每一面墻壁、每一處景觀都體現學校的辦學理念和育人職責,營造溫馨和諧、潤物無聲的人文環境,建設生態校園、文化校園、書香校園,充分發揮環境育人的功能。

德育文化

全面落實立德樹人的根本任務,精心組織開展主題明確、內容豐富、形式多樣的教育活動:利用春節、清明節、國慶節等開展節慶紀念活動,增強學生對傳統節日的體驗感、文化感和民族感;通過體育節、科技節、藝術節等校園節會活動,寓教于樂,培養學生的興趣愛好,充實學生的校園生活;通過開學典禮、入隊典禮、畢業典禮等各種儀式活動來培育學生的責任意識、創新能力和實踐能力,夯實學生道德修養的基礎;通過經典誦讀、國學達人比賽等傳統文化教育來培育學生的家國情懷,增強學生的民族認同感;通過文明禮儀、內務整理等細節教育來培育講文明、懂禮貌、守規則的社會主義合格接班人;通過豐富多彩的系列人文主題德育活動來活躍校園文化,增強人文底蘊,營造師生和諧的精神家園,培育人格健全、心理健康、體魄健壯、品行端正的優秀學子。

我將按照《義務教育學校管理標準》制定好學校的中長期發展規劃,在抓好管理團隊、教師隊伍和學校文化建設的基礎上依法、依規搞好學校的安全、財務、后勤、外聯等工作,利用三至五年的時間將學校打造為市區名校,讓校園成為教師幸福工作、學生幸福成長、家長舒心滿意的人文教育樂園。

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