好未來教育集團財務(wù)風(fēng)險管理問題探析

王煜

【摘 要】時代的巨變催生了我國教育培訓(xùn)行業(yè)的興起，同時也極大滿足了公共教育對國民文化需求的不足，屬于完全競爭行業(yè)。根據(jù)我國人口狀況以及經(jīng)濟和文化發(fā)展趨勢來看，教育培訓(xùn)行業(yè)在未來有比較好的發(fā)展前景。本文主要針對好未來教育集團財務(wù)風(fēng)險進行深入的探討，提出可行性的財務(wù)風(fēng)險管理建議。并給其他教育培訓(xùn)機構(gòu)以警示，從中汲取財務(wù)風(fēng)險管理方面的經(jīng)驗，提高整體行業(yè)的管理水平。

【關(guān)鍵詞】教育培訓(xùn)行業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；好未來

一、好未來教育集團基本情況

好未來教育集團是國內(nèi)一家領(lǐng)先教育培訓(xùn)機構(gòu)，其英文名為Tomorrow Advancing Life，縮寫為TAL。該企業(yè)注重利用科技培訓(xùn)，并將公司發(fā)展的核心目標(biāo)定位為：“科技驅(qū)動、人才親密、品質(zhì)領(lǐng)先”。該集團至今已有十余年的發(fā)展歷史，一直致力于將教育與科技融合，注重學(xué)員學(xué)習(xí)體驗。2010年10月，好未來集團成功在美國紐約證券交易所上市，為我國中小學(xué)教育機構(gòu)成功在美上市開辟了道路。好未來集團已經(jīng)完成的披露項目有果殼網(wǎng)、寶寶樹以及學(xué)科網(wǎng)和鯊魚公園等。

二、好未來財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題

（一）對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及擴張沒有風(fēng)險評估過程

教育培訓(xùn)行業(yè)作為目前發(fā)展態(tài)勢良好的新興行業(yè)，受到資本的熱捧，每年都有大量的資本投入到其中。使得每年都有新模式，新技術(shù)的教育公司產(chǎn)生，對于好未來和其他教育公司都有很大的沖擊。為了保持市場的領(lǐng)先地位，好未來一方面要在原有業(yè)務(wù)市場上擴大規(guī)模，保住并擴大自己的市場份額，另一方面則要參與到新模式的競爭中，避免丟掉這塊市場。投入了大量的人力和財力成本，但對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和擴張中的財務(wù)風(fēng)險缺少評估。

（二）資金使用效率的問題沒有得到重視

（1）老師數(shù)量和教室面積是教育培訓(xùn)行業(yè)中最重要的兩個生產(chǎn)資料，隨著學(xué)員數(shù)量的增加，這兩塊的投入也要同比例增加。而每年房租成本和人員工資的自然增長也是減少利潤的一個不利因素。（2）近些年好未來采取多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，收購了大量企業(yè)，這些企業(yè)在短期內(nèi)多數(shù)都是經(jīng)營虧損的企業(yè)。這兩方面原因，第一個是外在環(huán)境所影響的，好未來無法改變，而第二個則是可以通過有效的管理，加以控制。這些企業(yè)在收購的時候，投資收益率是負(fù)的，沒有問題，但什么時候可以實現(xiàn)盈虧平衡，最終達(dá)到投資收益率超過公司整體的資本成本，集團內(nèi)部并沒有人對此進行管理。

（三）管理層對財務(wù)風(fēng)險管理還不夠重視

好未來作為中國教育培訓(xùn)行業(yè)中的明星企業(yè)，近些年發(fā)展迅速，各項財務(wù)指標(biāo)都很健康，管理層也一直將業(yè)務(wù)發(fā)展和產(chǎn)品創(chuàng)新作為核心工作，沒有在意財務(wù)風(fēng)險管理體制的建設(shè)。一旦外部環(huán)境發(fā)生重大的變化，任何一點微小的財務(wù)風(fēng)險，都有可能產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)，引發(fā)出一系列的財務(wù)風(fēng)險，而這些財務(wù)風(fēng)險疊加在一起，有可能就會變成所無法承受的。

三、好未來財務(wù)風(fēng)險管理的應(yīng)對策略

（一）完善運營管理體系，擴張業(yè)務(wù)需謹(jǐn)慎

通過完善好未來的運營管理制度體系，形成各部門權(quán)責(zé)分明并相互聯(lián)系的運營規(guī)范和風(fēng)險監(jiān)控機制，提高公司運營和管理的核心能力。好未來可以通過對內(nèi)外部環(huán)境的綜合考慮，把握變化趨勢及規(guī)律，制定合理的應(yīng)對措施并及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。好未來面對“來勢洶洶”的競爭對手，需要更規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)模式，增強競爭力。發(fā)展擴張是必須的，但是態(tài)度應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎，并且要選擇正確的發(fā)展方向與合適的合作伙伴，充分地發(fā)揮公司內(nèi)部人、財、物的作用，實現(xiàn)辦學(xué)的高效益化。

（二）加強投資項目的可行性研究，科學(xué)進行投資決策

投資決策是企業(yè)生存和發(fā)展中非常重要的環(huán)節(jié)，做好一項投資決策必須有高度的前瞻性，在投資前必須做好相應(yīng)的調(diào)研，對投資可能產(chǎn)生的風(fēng)險進行評估和預(yù)測。一方面，公司做好科學(xué)合理的投資項目收益預(yù)測，采用定量方法對投資項目進行嚴(yán)格科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟論證，并運用科學(xué)的決策模型進行決策，分散投資風(fēng)險，優(yōu)化投資組合結(jié)構(gòu)。另一方面，企業(yè)的經(jīng)營者和管理者應(yīng)正確認(rèn)識宏觀環(huán)境，例如全球經(jīng)濟、國家政策、市場環(huán)境，了解各種宏觀環(huán)境的調(diào)整對企業(yè)有利或者不利的影響，通過充分分析和研究論證，改善經(jīng)營方向和策略，降低宏觀環(huán)境對企業(yè)的不利影響的可能性，同時避免了財務(wù)風(fēng)險。

（三）培育公司良好的風(fēng)險管理文化，降低法律政策和經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險

教育培訓(xùn)上市公司應(yīng)積極發(fā)起和參加行業(yè)協(xié)會、論壇等，爭取制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的話語權(quán)， 通過合理的手段提高行業(yè)的進入門檻，尤其要注意業(yè)務(wù)活動盡可能少和公立學(xué)校，尤其是優(yōu)質(zhì)公立學(xué)校的升學(xué)掛鉤， 規(guī)避政策風(fēng)險。為了實現(xiàn)教育培訓(xùn)上市公司自身的風(fēng)險管理理念，需要從各方面提高全體員工的風(fēng)險意思，培養(yǎng)風(fēng)險管理人才，創(chuàng)造相互幫助、鼓勵、合作的氛圍，引導(dǎo)員工參與決策，在企業(yè)各部門和各業(yè)務(wù)流程中體現(xiàn)出風(fēng)險管理的素養(yǎng)，這樣才能及時發(fā)現(xiàn)公司潛在的財務(wù)風(fēng)險問題并提高公司及時化解風(fēng)險的能力。積極與保險業(yè)、金融機構(gòu)及政法部門的合作與配合，在必要時以便得到及時的幫助，降低法律政策和經(jīng)濟環(huán)境風(fēng)險。

四、結(jié)論

目前，中國教育培訓(xùn)行業(yè)正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，其在快速發(fā)展的同時也存在眾多隱患和問題，尤其是已經(jīng)完成上市的教育培訓(xùn)公司的財務(wù)狀況更令人堪憂。所以要想促進該行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要有科學(xué)的財務(wù)戰(zhàn)略作為支撐。與此同時，各大企業(yè)也要盡量避免盲目擴張，并提高風(fēng)險規(guī)避能力讓公司財務(wù)風(fēng)險長期處于可控范圍內(nèi)，并提前做好應(yīng)對方案和解決方案。 這可以通過改革公司經(jīng)營模式、提高其經(jīng)營能力入手，將有助于公司長期處于健康穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。為此，筆者希望通過本文的可以為該行業(yè)的發(fā)展提供借鑒，讓教育體制真正發(fā)揮自身效用，切實促進國民經(jīng)濟發(fā)展。

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