目標管理在企業黨建工作中的應用

張穎

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，目標管理在企業黨建工作中得到了廣泛的應用。

這不僅對于企業管理的效率與質量而言有著重要的作用，而且對于企業的長期穩定發展而言意義重大。本文首先對企業黨建目標管理進行了概述，詳細探討了企業黨建工作目標管理存在的問題以及企業黨建工作目標管理體系的應用，旨在完善企業黨建工作。

關鍵詞：目標管理；企業；黨建；工作；應用

在我國經濟發展進入到新常態的階段，企業黨建工作也日益突顯出其不可替代的優勢功能和效應，由于企業在新的發展時期面臨更大的沖擊和挑戰，多元化的文化、思想和管理方法對企業員工產生了較大的沖擊，因而，針對經濟發展

的新時期，我國的企業黨建工作要轉換思路，用科學發展觀和以人為本的理念，創新企業黨建工作模式，用全新的企業黨建規劃和籌謀，推行企業黨建工作的目標管理，在目標管理的設定前提下，更好地實現對企業黨建工作的掌控，提升企業黨建工作的高效性。

1 企業黨建目標管理概述

在我國企業的黨建工作之中，目標管理體系對于企業黨建工作至關重要，它應當呈現出科學化、規范化、程序化、標準化的嶄新狀態，更好地用于對企業的黨建具體工作的指導。我們可以將其歸納為“雙目標管理體系”，也即企業黨

建目標與企業生產經營目標緊密融合的管理體系，在這個體系之中，企業黨建的日常活動要納入到企業生產質量考核、管理標準內容之中，切實地全面落實企業黨建的具體每一項活動，使之細化到人、責任到崗。企業黨建目標管理體系要成為日常工作的基本標準和行為規范，通過對黨建工作管理手冊、工作流程、具體工作指導的全面落實，明晰企業黨建工作的方向、責任和具體實現途徑，最終生成企業黨建指導體系。同時，企業黨建工作的評價體系也是必不可少的內容之一，它是對企業黨建工作組織和領導的強化和激勵體系，對于企業黨建的發展具有重要的引導作用和功能。只有在科學、完整、系統的黨建質量考評體系之下，才能更好地實現對企業黨建工作的把控和引領。企業黨建工作的評價體系要以目標責任為前提和基礎，建構和完善與企業生產經營相契合的分類管理和評價機制以及工作考核問責制度，在制度化的評價體系之下，強化企業員工的參與監督意識和權力，形成客觀、公正的黨建工作考核評價氛圍，更好地確保企業黨建工作的切實、有效落實，而不會浮于表面。

2 企業黨建工作目標管理存在的問題

2.1企業黨建目標管理的重視度還有待提升

企業黨建工作在長期以來，存在雷聲過大、雨點過小的現象，使企業員工將黨建工作視為一種隱形的狀態，這就使企業黨建工作的目標難以實現。事實上，在相當多數的企業之中，企業領導對于黨建工作的重視不夠，企業黨建支部書

記享受待遇不高的現象。同時，由于重視程度不足，因而也缺乏黨建工作目標管理的激勵機制和獎懲機制，職工缺乏黨建工作參與的積極性。加之，企業黨建目標管理的執行度不強，宣傳力度不夠，也直接導致了企業黨建工作的弱化。

2.2企業黨建目標管理的可操作性不足

企業黨建目標管理是一個綜合性的體系，它的構成相當復雜，不僅有管理的硬性指標，而且還有基于以人為本的、人性化的軟指標。只有在這些硬性指標和軟指標，占據一定比例的條件下，才能夠充分發揮出黨建工作的意義和功能。然而，在實際操作中，黨建目標管理的操作性較低，細化不足，使操作人員缺乏考核評價的依據，這就在較大的程度上降低了企業黨建目標評價管理的公正性。

3 企業黨建工作目標管理體系的應用

3.1充分發揮企業黨建目標管理工作中的創新精神

為了更好地使企業黨建目標管理體系深入開展，要針對企業黨建過程中存在的政治核心作用不足、黨建工作落實不到位、一味地追求經濟效益等問題，進行黨建目標管理的創新，使企業的人心更為穩定。

（1）實現企業黨建目標管理中的思維方式和管理機制的創新。在企業黨建的目標管理之中，要實現思維方式的創新，要采用先進、科學的人才選拔和任用機制，通過人員競爭上崗、民主選舉、招聘等方式，更好地使企業黨建工作變得多維化，要切實做到企業之中的黨管干部的制度，選拔和任用優秀的人才，運用激勵機制發揮員工的潛能，并注重做好企業黨建人才的儲備工作。

（2）實現企業黨建文化的創新。在企業的黨建目標管理體系之中，要充分體現出與時俱進性，要與企業的文化充分相融，將企業文化充實到黨建工作中來，找準企業文化在黨建工作中的著力點和落腳點，使企業文化引領企業員工生成正確的價值觀和人生觀，全面而深入地理解黨的路線、方針和政策，轉化為凝聚人心的企業集體價值觀。同時，還可以利用企業文化在黨建工作中的應用，建構企業員工之間和諧、平等、信任的人文氛圍，增強企業員工的團隊意識，更好地使黨建目標得以實現。

3.2體現以人為本，強化企業職工隊伍建設

在企業黨建工作的目標管理體系之中，要遵循以人為本的理念，加強對企業員工的隊伍建設，注重從企業員工隊伍的勞動紀律、學習培訓、工會、共青團等方面入手，開展以基層支部為單位的“學習型組織、學習型干部員工”的教育活動，并將對企業職工開展的黨建活動與員工生產運營管理培訓、研發項目管理知識培訓、技術競賽等內容相結合，更好地增強企業的隊伍實力。

3.3實現企業黨建目標管理的精細化考核

在企業黨建工作的目標管理體系之中，企業生產管理者要從人性化的角度出發，在黨建目標考核的機制之中盡量做到精確、程序化、量化。具體做到以下幾點：

（1）考核目標要切實可行。企業黨建目標管理的考核目標要具體化、明細化，使每一個企業員工和黨員干部明晰自己的職責和工作標準，在重點突出、思路清晰的前提下，進行考核。

（2）定性與定量、過程管理與日常評價相結合的考核。在企業黨建目標管理體系之中，要用動態的、細化的考核指標，進行定性和定量的考核。還要推行過程管理與日常評價相結合的考核，確保考核的閉環實現。

4 結束語

綜上所述，探討目標管理在企業黨建工作中的應用對企業黨建工作具有重要的作用。因此，必須進一步加強目標管理在企業黨建工作中的應用，這樣才能更好地使企業黨建工作達到高水平的發揮。

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