明確自身定位 當好企業“風險軍師”

習近平總書記在民營企業座談會上強調，“要統一思想、堅定信心，促進民營經濟健康發展、高質量發展”。面對競爭激烈的市場環境，民營企業在滿足合規并兼顧社會責任的前提下，需憑借更靈敏的嗅覺、更高的組織度和效率實現高質量發展。而民營企業的內部審計，則更需要明確自身定位，在做好企業“守門員”的同時，還要向風險防控“軍師”角色轉變。

找到問題，做好“守門員”

內部審計是企業風險管理的第三道防線，核心是要守好風險底線，找到企業面臨的各類風險。民營企業特別是數據驅動的互聯網企業，重大風險往往隱藏在龐雜的業務經營數據中。這就要求內審人員既要懂合規、懂業務又要懂數據，才能高效識別關鍵風險領域。同時，內審人員需要與管理層就審計發現風險點位進行充分溝通，就真正重要的核心業務問題達成共識。在不斷“找問題—達成共識”過程中對齊目標，提高找到真正關鍵問題的內審專業能力。

提好建議，當好“風險軍師”

民營企業在關注投入產出比的同時，更需要持續提升合規治理能力，從而實現高質量增長。同理，內部審計工作的價值重點不僅限于找到問題，更要幫助企業找到合適的解決辦法。作為“風險軍師”，內審人員要勇于向自己發出靈魂拷問：這個問題是不是合規紅線？如何杜絕？有沒有更好的解法？同時，內審人員要憑借自身天然擁有的跨業務線視角，結合行業調研，對標同業，追求更優解、同類問題一起解，以及在解決短期問題的同時建立長效機制，讓業務管理層看到內部審計是“知規則，懂業務，接地氣”的，從而與其建立信任，提升審計建議的可落地性。

推進整改，閉環“最后一公里”

2023年修訂的《第1101號——內部審計基本準則》提出，內部審計機構應督促被審計單位做好審計整改工作。民營企業業務變化快，人員流動也快，需要較長周期才能完成審計整改，會因業務變化或對接人多次更迭而延遲甚至走形。這就要求內部審計要建立以總體價值為導向的整改跟進機制，明確跟進范圍和具體跟進動作持續跟進。面對延期及變化，適時上升溝通決策，有效降低溝通成本，推動業務管理層動態評估整改投入和預期收益，并作出相應決策。

“君子生非異也，善假于物也。”民營企業高質量發展離不開技術和生產力的變革，內部審計亦如是。在當前AI浪潮中，如何結合各類技術手段，高效地發現問題、提出建議并推進解決是擺在每個內審人員面前的重要課題，也是更好地發揮內部審計監督、評價和咨詢職能的關鍵助力。