以自身價(jià)值增值助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

經(jīng)過四十余年的改革開放，中國經(jīng)濟(jì)從高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，從量的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)的提升。民營企業(yè)作為中國經(jīng)濟(jì)的重要部分，發(fā)揮了“56789”（即50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果、80%以上的城鎮(zhèn)勞動(dòng)就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量）的作用。作為一名民營企業(yè)的管理者，同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的負(fù)責(zé)人，我戰(zhàn)斗在第一線，也深諳市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷與提升管理的迫切性。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)管理的再管理，如何在民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中更好地發(fā)揮作用，是當(dāng)下非常有必要探討的問題。對(duì)此，我進(jìn)行了如下思考。

做好頂層設(shè)計(jì)，健全制度流程

設(shè)立董事會(huì)或?qū)徲?jì)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，是做好內(nèi)部審計(jì)的頂層設(shè)計(jì)，也是體現(xiàn)審計(jì)工作重要性、獨(dú)立性與權(quán)威性的重要舉措。在這樣的組織框架下，進(jìn)一步建立明確的審計(jì)制度，規(guī)范的審計(jì)流程，健全內(nèi)部控制制度，完善審計(jì)質(zhì)量控制體系，是具體開展內(nèi)部審計(jì)工作的有力抓手和制度保障。這是根本，也是行動(dòng)綱領(lǐng)，綱舉則目張。

做實(shí)做深審計(jì)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值

內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則告訴我們：內(nèi)部審計(jì)通過運(yùn)用系統(tǒng)、規(guī)范的方法，審查和評(píng)價(jià)組織業(yè)務(wù)活動(dòng)、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的適當(dāng)性和有效性，其目的是促進(jìn)組織完善治理、增加價(jià)值、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

內(nèi)部審計(jì)因“內(nèi)部性”的特點(diǎn)決定了工作不能流于形式、走過場(chǎng)，不能淺嘗輒止、搞表面文章，而是要親臨現(xiàn)場(chǎng)，深入實(shí)際，實(shí)實(shí)在在地挖掘問題背后的管理缺陷和執(zhí)行痛點(diǎn)，將工作做實(shí)、做深、做細(xì)，如實(shí)揭示問題，切實(shí)提出建議，做好領(lǐng)導(dǎo)層的參謀與助手。

提高技能，打造高質(zhì)量審計(jì)隊(duì)伍

新時(shí)代呼喚新審計(jì)，新審計(jì)需要新技能。

內(nèi)部審計(jì)不應(yīng)拘泥于固有認(rèn)知和傳統(tǒng)技術(shù)，而是要提高站位、提升認(rèn)知、開拓視野，增強(qiáng)全局觀，建立系統(tǒng)論；勇于擁抱前沿技術(shù)，讓科技為審計(jì)賦能，為企業(yè)服務(wù)。比如，通過運(yùn)用DeepSeek、數(shù)字云、智能審等技術(shù)手段分析投入產(chǎn)出比、資源利用率、團(tuán)隊(duì)協(xié)同化等指標(biāo)，評(píng)估企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效益性。而做好這一切的主體是人，所以，培養(yǎng)一支敬業(yè)奉獻(xiàn)、精通業(yè)務(wù)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膶徲?jì)隊(duì)伍刻不容緩。

業(yè)審融合，協(xié)同發(fā)展

內(nèi)部審計(jì)要與企業(yè)人力資源、財(cái)務(wù)、信息、業(yè)務(wù)部門等建立良好的協(xié)作、聯(lián)動(dòng)機(jī)制，及時(shí)揭示問題、披露成果、共享信息，借力打力、形成合力，促進(jìn)企業(yè)管理水平整體提高，共同為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。