航空企業質量管理信息化

張鑫

航空企業質量管理的好與壞，對我國國防建設的影響十分嚴重，如何利用信息化手段對質量管理方法進行完善和改進，是航空企業質量管理工作的重要目標。本文根據以往工作經驗，對航空企業質量管理現狀進行總結，并從獲得航空企業高層的重視與支持、選擇適合航空企業產品特點的技術平臺、質量管理信息化系統的動態改進三方面，論述了實現航空企業質量管理信息化的具體方法。

質量管理信息化主要指在企業各個管理活動中，結合質量管理的理論思想和方法，并加入一些現代化手段，從而對信息化網絡應用系統進行合理化建設，并以信息化手段為主題，對產品研發、產品設計等實施全過程質量管理。在航空產品制作過程中，具有研究周期產、技術門檻高等特點，如果不能在企業運行過程中實施質量管理信息化，很難保證管理模式得到持續性改進。

1.航空企業質量管理現狀分析

自從20世紀初期開始，質量管理從質量檢驗階段，一直發展到今天的全面的質量管理階段，這種管理的進步在不同時期的企業之中均得到了體現。根據目前發展的實際情況來看，我國各行各業的企業使用最普遍的還是全面質量管理，該種管理模式不僅是現代企業管理方式的重要組成部分，同時也是最具科學性的質量管理方法。在該管理模式下，企業不但實現了產品質量的有效提升，還能對產品設計方式進行合理改善，最終保證工藝技術進行得到進一步創新。

航空企業在我國國防項目中具有重要地位，應該以“質量第一”為主要方針，為我國國防實力整體提升提供基礎條件。因此，在企業實施質量管理過程中，應該對質量管理體系進行合理完善，這也是國防產品研發過程中必須具備的條件。航空產品的類型多樣，整個研發過程也與民用產品存在很大區別，存在著很多學科交叉、互換環節。所以說，人們對航空產品的質量要求更加嚴格，并建立明確的質量管理制度。但在實際工作過程中，如何進一步提升產品的可靠性，依然是提升我國國防實力的主要課題。目前，很多企業的質量管理工作依然以校檢把關為主，利用手動流傳的方式進行信息傳遞，并沒有實現相關工作的組織|力、調，從而導致信息處理過程不能得到有效跟蹤，增加了信息丟失的可能性。

2.實現航空企業質量管理信息化的具體方法

質量管理信息化主要是對網絡和網站進行合理應用，在人機的相互配合下實現遠程質量管理。想要提高質量管理信息化的水平，航空企業需要對企業的生產類型進行總結，從實際角度出發對信息系統進行深入研究。與此同時，航空企業在質量管理信息系統實施過程中具備很多關鍵性因素，相關管理人員應對其提高重視程度。

2.1獲得航空企業高層的重視與支持。在質量管理信息系統建立過程中，不能缺少相關企業高層管理的重視與支持。一般來說，企業信息化系統的建設顯得十分重要，而質量管理系統更是企業信息化建設不可缺少的環節，它可以利用OA和ERP兩個系統實現與其他系統的密切連接，從而提升可各個系統的實施成效。與此同時，質量管理信息化系統還與企業采購、試驗環節等存在不可分可的聯系，在建立過程中需要企業高層領導進行多方協調。在此過程中，航空企業的內部管理人員必須將責任承擔起來，將自身的協調作用充分發揮出來，在第一時間內與相關部門取得聯系，為質量管理信息化建設的開展提供便利條件，只有這樣，才能將各個部門之間的協同作用發揮出來，為質量管理信息系統的建立提供充分條件。

2.2選擇適合航空企業產品特點的技術平臺。好的管理理念需要工具來配合，一個良好的信息技術工具，可以幫助人們將新的工作理念融入到工作流程之中。在質量管理信息系統選型過程中，需要對航空企業的自身特點進行充分考慮，入飛機制造型號和企業名稱等，由于制作的流程存在差異性，他們必然會根據自身情況對全過程類型進行選擇，從而實現質量信息平臺的針對性建立，并與各個企業的運作流程相適應。除此之外，各個企業還需要對信息系統的兼容性進行合理化選擇。例如，在航空企業質量管理信息平臺構建過程中，需要將各項工作充分結合在一起，從以往工作中的應用效果來看，該軟件具備較高的開放性和靈活性，為航空企業的二次開放工作創造了良好條件。所以說，技術平臺的合理選擇顯得十分重要。

2.3質量管理信息化系統的動態改進。在航空企業發展和完善過程中，需要對質量管理信息化平臺進行創新和改進。企業應用該系統的主要目的是提升自身的管理水平，隨著我國航空航天事業的不斷進步航空產品也需要在原有基礎上進行創新，在此過程中，質量管理指標也需要得到實時更新。相關企業在實施管理體系信息化更新的同時，還應該對先進的管理思想和信息應用技術進行了解和掌握，并對其他企業的先進管理理解進行借鑒，并將其融入到信息管理系統之中。這樣一來，質量管理信息化系統便能得到持續更新和適時改進，這也是實現企業與科研生產接軌的重要前提條件。只有這樣，航空企業質量信息化的構建才能獲得明確方向，并朝著明確的目標發展下去，最終為我國國防事業的完善做出應有貢獻。

綜上所述，在當今時代發展過程中，信息化是各個產業發展的主要趨勢。航空企業質量管理工作也由于信息化的加入而實現了根本性變革，同時促使企業質量管理工作煥發出新的活動。相關工作人員需要對全新的信息化觀念進行樹立，做到新知識的不斷學習和掌握，并將這些知識轉化成創新力，在實現質量管理變革的同時，提升管理質量和水平。