航空企業質量管理信息化

張鑫

航空企業質量管理的好與壞，對我國國防建設的影響十分嚴重，如何利用信息化手段對質量管理方法進行完善和改進，是航空企業質量管理工作的重要目標。本文根據以往工作經驗，對航空企業質量管理現狀進行總結，并從獲得航空企業高層的重視與支持、選擇適合航空企業產品特點的技術平臺、質量管理信息化系統的動態改進三方面，論述了實現航空企業質量管理信息化的具體方法。

質量管理信息化主要指在企業各個管理活動中，結合質量管理的理論思想和方法，并加入一些現代化手段，從而對信息化網絡應用系統進行合理化建設，并以信息化手段為主題，對產品研發、產品設計等實施全過程質量管理。在航空產品制作過程中，具有研究周期產、技術門檻高等特點，如果不能在企業運行過程中實施質量管理信息化，很難保證管理模式得到持續性改進。

1.航空企業質量管理現狀分析

自從20世紀初期開始，質量管理從質量檢驗階段，一直發展到今天的全面的質量管理階段，這種管理的進步在不同時期的企業之中均得到了體現。根據目前發展的實際情況來看，我國各行各業的企業使用最普遍的還是全面質量管理，該種管理模式不僅是現代企業管理方式的重要組成部分，同時也是最具科學性的質量管理方法。在該管理模式下，企業不但實現了產品質量的有效提升，還能對產品設計方式進行合理改善，最終保證工藝技術進行得到進一步創新。……