大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考

肖婷婷

大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理工作更加具體和時效，企業(yè)借助海量的數(shù)據(jù)分析，充分了解企業(yè)人才資源管理的需求，同時還能規(guī)范和精細(xì)人力資源管理工作。因此，大數(shù)據(jù)給予了企業(yè)人力資源管理工作更多的可能。在大數(shù)據(jù)支持下，企業(yè)人力資源管理工作朝著創(chuàng)新的道路發(fā)展。下面本文就如何發(fā)揮大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，從而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新做以下思考。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理工作的優(yōu)勢

大數(shù)據(jù)是一個全新的概念，它刷新了人們對數(shù)據(jù)的認(rèn)識和理解。人們開始利用大數(shù)據(jù)開展各項(xiàng)牛產(chǎn)經(jīng)營活動，大數(shù)據(jù)也給人們帶來了更多有價值的信息。近年來，企業(yè)人力資源管理工作開始借助大數(shù)據(jù)的力量，利用大數(shù)據(jù)對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和匯總，從而形成有助丁企業(yè)人力資源管理的信息。在大數(shù)據(jù)支持下，企業(yè)人力資源管理工作實(shí)現(xiàn)了突破和創(chuàng)新。下面本文對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理工作的優(yōu)勢做以下簡要分析，從而加強(qiáng)人們對大數(shù)據(jù)的認(rèn)識和理解，并加強(qiáng)大數(shù)據(jù)在企業(yè)人力資源管理工作的使用力度。

（一）明確企業(yè)人力資源管理工作的方向

大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理工作，可以為企業(yè)提供許多有價值的人力資源信息。在大數(shù)據(jù)支持下，企業(yè)可以將員工的基礎(chǔ)信息、職業(yè)能力信息、工作效率以及發(fā)展?jié)摿Φ刃畔⑦M(jìn)行有效地分析和挖掘，最終成為企業(yè)需要的人力資源管理信息。企業(yè)通過對信息的分析和理解后，可以客觀的、準(zhǔn)確的規(guī)劃企業(yè)未來人力資源管理丁作的方向。在數(shù)據(jù)的指導(dǎo)下，企業(yè)人力資源管理工作會更加的準(zhǔn)確和精細(xì)。

（二）有助干健全企業(yè)人力資源的信息

一股企業(yè)在招聘過程中，只能對招聘人員的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、專業(yè)情況進(jìn)行初步的了解。但是，企業(yè)對招聘人員實(shí)際工作能力、社交情況等方面并沒有太多的了解。這樣不利丁企業(yè)對新招聘人員的管理，也不利于發(fā)揮員工真正的工作實(shí)力和價值。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)理念對員工的信息進(jìn)行綜合的分析和處理，包括對員工基本信息、社交信息以及職業(yè)潛力等分析。通過大數(shù)據(jù)分析，有助于健全企業(yè)人力資源的相關(guān)信息，從而為企業(yè)的管理工作提供有價值的數(shù)據(jù)，以保證企業(yè)各項(xiàng)人力資源管理工作的開展和落實(shí)。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理

創(chuàng)新的建議

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理工作更加科學(xué)和合理。但是，大數(shù)據(jù)是新時代的產(chǎn)物，人們對其了解和認(rèn)識還不深入。當(dāng)前，一些企業(yè)還是沿用著傳統(tǒng)的人力資源管理模式，對大數(shù)據(jù)理念的認(rèn)識還處于概念性了解的階段。因此，為了充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的優(yōu)勢，本文將結(jié)合工作中的實(shí)際情況提出以下幾點(diǎn)建議，希望能起到一些借鑒的作用。

（一）加強(qiáng)管理人員對火數(shù)據(jù)理念的認(rèn)知程度

企業(yè)人力資源管理人員是管理工作的貫徹者和執(zhí)行者，因此加強(qiáng)管理人員對大數(shù)據(jù)理念的認(rèn)知和了解，讓其認(rèn)識到大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)人力資源管理工作具備的優(yōu)勢，才能有效地推進(jìn)大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理工作。以筆者所在單位為例，單位主要從事機(jī)械制造。員工的日常生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)比較多，而且人員的數(shù)量較大，所以人員的管理和協(xié)調(diào)比較復(fù)雜、難度也比較大。如果企業(yè)人員對大數(shù)據(jù)的相關(guān)理念有深入的認(rèn)識，并借助大數(shù)據(jù)分析功能，就可以對人員的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行高度的分析，健全企業(yè)員工完整的信息數(shù)據(jù)檔案，從而促進(jìn)企業(yè)對人員的管理和規(guī)劃。

因此，企業(yè)想要借助大數(shù)據(jù)處理功能，完善企業(yè)人力資源管理工作，就必須先從企業(yè)人員的思想觀念出發(fā)。加強(qiáng)企業(yè)人員對大數(shù)據(jù)理念的認(rèn)知，然后慢慢轉(zhuǎn)變企業(yè)人員的傳統(tǒng)管理觀念，讓他們認(rèn)識到大數(shù)據(jù)下管理工作的優(yōu)勢，并學(xué)會利用大數(shù)據(jù)理念來創(chuàng)新管理工作，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的穩(wěn)定健康發(fā)展。比如，企業(yè)每周可以安排一至兩次的大數(shù)據(jù)培訓(xùn)課程，并要求相關(guān)管理人員參與學(xué)習(xí)。這樣可以加強(qiáng)他們對大數(shù)據(jù)理念的認(rèn)知，為其后期的大數(shù)據(jù)應(yīng)用打下良好的理論基礎(chǔ)。

（二）提高企業(yè)管理人員對數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用能力

企業(yè)人力資源管理人員想要依靠大數(shù)據(jù)來完善管理工作，就必須增強(qiáng)對數(shù)據(jù)的處理和分析能力，并運(yùn)用云計(jì)算等方式來轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)，最終使其成為有價值的企業(yè)參考數(shù)據(jù)。如果企業(yè)人員不具備過硬的數(shù)據(jù)分析能力，對收集的數(shù)據(jù)不能做到完整的處理和分析，也就不能真正發(fā)揮大數(shù)據(jù)應(yīng)用的效果和作用。因此，大數(shù)據(jù)下企業(yè)人力資源管理想要尋求突破和創(chuàng)新，除了增強(qiáng)企業(yè)人員對大數(shù)據(jù)理念的認(rèn)知外，還需要加強(qiáng)企業(yè)人員的數(shù)據(jù)處理和分析能力。讓他們具備一定的數(shù)據(jù)分析能力，才能真正應(yīng)用大數(shù)據(jù)來分析企業(yè)員工的信息，將復(fù)雜繁多的數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)榭捎玫墓芾頂?shù)據(jù)，以提高企業(yè)人力資源管理工作的效率。

首先，企業(yè)在錄用相關(guān)人力資源管理人員時，可以關(guān)注應(yīng)聘人員是否具備一定的數(shù)據(jù)分析能力，對相關(guān)的數(shù)據(jù)處理軟件是否能夠熟練的運(yùn)用。這樣可以從人才的最先錄用中吸納一批具有一定數(shù)據(jù)分析能力的人才。其次，在日常人員的管理和培訓(xùn)中，企業(yè)需要為員工提供良好的培訓(xùn)環(huán)境和課程。讓員工除了工作以外，還要加強(qiáng)工作技能的培訓(xùn)，從而提高他們數(shù)據(jù)分析的技能，這樣才能更好的掌握大數(shù)據(jù)應(yīng)用技巧。最后，相關(guān)管理人員還需要自覺、主動的參與企業(yè)培訓(xùn)活動，盡可能加深對大數(shù)據(jù)理念的認(rèn)識以及提高對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力，從而為大數(shù)據(jù)企業(yè)人力資源管理工作貢獻(xiàn)力量。

大數(shù)據(jù)時代的來臨，對人們的生活、工作產(chǎn)生了深刻的影響。同時，人們也看到了大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢和作用，并將其運(yùn)用到企業(yè)各項(xiàng)管理工作中。其中，企業(yè)人力資源管理工作運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析能力，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)人員信息進(jìn)行全方位管理，同時還能提高管理的科學(xué)性和有效性。但是，當(dāng)前大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新工作還有很多進(jìn)步和提升的空間。我們還需要進(jìn)一步借助和發(fā)揮大數(shù)據(jù)的理念優(yōu)勢，積極運(yùn)用大數(shù)據(jù)來優(yōu)化和完善人力資源管理工作，從而管理好企業(yè)各項(xiàng)人力資源信息。