企業政工與人力資源管理工作的難點和對策

劉春茹

了解目前企業政工與人力資源管理工作可知，兩者不能再單一運行，因為在新時代背景下，只有兩者整合發展才能實現企業預期設定的工作目標。本文以新時代發展情況為基礎，結合近年來政工與人力資源管理工作發展方向，明確其中存在的難點，提出有效的解決方案，以此為企業持續發展奠定基礎。

在社會經濟持續上升的過程中，我國企業不但擁有創新的機遇，而且也受競爭越發激烈的市場環境所影響，在這一背景下，企業最有利的武器就是“人才”。由此，企業可以通過招聘高素質人才，提升已有工作者的綜合素養，來優化自身的競爭水平。通過了解現階段企業發展情況可知，加大工作者的政工與人力資源管理工作是提升整體工作水平、強化企業內部控制系統的重要任務。

1.企業政工與人力資源工作整合發展的難點

1.1過于關注人力資源管理，忽視了企業政工。隨著我國市場經濟的不斷創新，企業也開始整改自身結構，以此保障滿足市場經濟發展需求。現代化的企業為了高速發展，硬性規定和快節奏的工作形式成為必然，而這些都將影響工作者的精神狀態，為其造成嚴重的工作壓力，很容易讓工作者產生厭煩的心理。若是企業找不到解決工作者壓力問題的有效方法，長此以往會影響整體工作效益。導致工作者出現厭煩心理的最大原因在于企業更為注重人力資源管理工作，忽視了企業政工工作的重要性，而企業政工中包含的思想政治教育，影響工作者的思想。由此，企業在發展中，不能只關注入力資源管理工作，而是要從根本上根治工作人員思想上的問題，這也就要求政工部門增加思想政治教育力度和范圍，以此提升工作人員的綜合素養和道德理念。

不管做哪些工作，只有人擁有持之以恒的信念，就可以圓滿完成，而企業的有序運行也需要工作者具備自主性和積極性。企業內部工作者的綜合素養，對企業管理而言至關重要。很多企業在落實人力資源管理工作時，更為注重工作人員的態度，不關注工作者的自主性，這種管理形式勢必會約束工作人員的激情，最終影響整體工作效果。由此可知，企業在發展中要對工作人員進行鼓勵，認可他們的行動，促使其在工作中擁有堅持的信心，以此提升實踐工作效率，加強公司的運行利潤。當然，也有很多企業不關注政工部門的建設工作，這樣也會約束政工工作的落實，影響內部工作人員的綜合素養。

1.2兩大部門的獨立性影響整合發展。企業在發展中，人力資源管理部門與政工部門屬于是兩個不同的機構，因此兩者在整合發展時，很容易因為部門的獨立性出現交流上的問題。例如，政工部門在對工作人員落實思想政治工作的過程中，會提出部門管理權限問題，這樣導致人力資源管理階段無法全面推廣企業政工工作；還有不同部門工作者的綜合素養存在的差異性，也會影響兩者整合發展的效益。由此可知，兩大部門要想全面發展，就需要提升工作人員的綜合素養，多在閑暇時間為其提供培訓學習的平臺，以此為整合發展提供依據。

2.企業政工與人力資源管理工作的解決方案

2.1在人力資源管理中全面落實企業政工工作。企業內部工作人員出現思想問題，主要是受人力資源管理工作提出的硬性規定所影響，這些制度在落實過程中，會制約個人的效益，更受到制度展現出的剛性所影響，工作人員的思想會出現誤差，致使工作人員感覺工作有壓力，情緒容易暴怒等。此時，就要落實企業政工工作來解決問題，控制情緒變化帶來的影響。企業人力管理工作內容多，且復雜多變，尤其是問題類型多樣，這就需要工作人員的思想政治建設工作與時俱進，符合工作人員的需求，也就是說企業政工工作一定要融入到人力資源管理工作的始終。例如，在推廣管理制度前，企業政工要對制度落實工作進行評估，預先推測可能出現的問題，而在落實中要注重增加工作人員的思想培訓強度。

2.2結合人力資源管理難度推廣企業政工工作。人力資源管理工作急需要解決的問題是明確企業政工管理工作落實的切入點。企業人力資源管理工作范圍大，內容繁瑣，包含企業的各個方面問題，如市場發展、企業運行方向以及工作人員工作狀態等。若是這些內容出現問題，將會促使企業人事資源管理部門提出更為全面的管理制度和解決方案，加大對員工的約束，最終致使工作人員情緒產生問題。此時，就需要企業政工部門在落實工作時，結合企業人力資源管理工作情況，注重工作者的思想政治建設工作，提升工作者的綜合素養，提出相符的獎懲規定，全面激發工作者自主參與的積極性，以此提升實踐工作的效率和質量，并為企業持續運行奠定基礎。例如，企業可以通過對工作者的工作內容與數量進行評估，激發工作者參與的自主性。

2.3增加企業部門合作力度與企業文化實踐范圍。因為企業政工工作與人力資源管理的工作目標相同，所以在實踐落實過程中，可以合理整合兩者工作內容，確保兩個部門可以構建密切的合作關系。一方面要求各個部門的工作人員放棄以往獨立的工作思想，要構建合作發展意識，自主參與到合作活動中，為企業解決實踐問題，以此提升工作的效率和質量；另一方面在人力資源管理部門提出有關要求的過程中，要先同企業政工部門進行探討，確保企業政工部門可以在要求落實前，就對部門工人員進行思想教育，以此優化規章制度的引用效果。

2.4兩者要注重堅持人文理論。在管理工作中，以人為本就是人文理論，其是指各項工作都要以人的需求為起點，企業只有堅持這一理論，才能同人力資源管理工作一起展現出自身的優勢，提升企業工作效率。而各個部門在對工作人員實施思想教育工作時，一定要先了解工作人員的各項情況，明確其提出的需求，之后結合所了解的內容，設計有方向性的教育方案。這一教育形式，因為是以工作人員需求為起點，所以全面集中工作人員的注意力，不但有助于實現工作人員的個人價值，而且有助于提升企業的價值效益。例如，某企業在設計標語時提出了“公司是我家，人人都愛它”、“服務至上”等，這些標語除了簡單直接可以讓工作人員更好記憶外，還體現了企業對消費者的態度和企業環境的重視，潛移默化中也會影響工作人員的思想理念。

綜上所述，在新時代背景下，整合發展企業政工與人力資源管理工作至關重要。為了解決兩者整合發展中涌現出的各項難點，企業要注重提升工作者的綜合素養，提出各項規定來調動工作者的熱情，提升管理工作的質量和效率，以此保障企業有序運行。