人力資源工作亟需務(wù)實(shí)

卜范信

今天的人力資源工作成為比較受人們歡迎的工作項(xiàng)目，在公司的各項(xiàng)事務(wù)中，人力資源方面合理有效的調(diào)配工作可以避免公司工作人員出現(xiàn)人員臃腫或者冗員的現(xiàn)象，使得公司人員都能調(diào)配到各自相應(yīng)的工作崗位，及時(shí)有效的進(jìn)行工作，以緩解企業(yè)的壓力。但是很多企業(yè)的人力資源調(diào)配工作存在很多問(wèn)題，其中人力資源部門(mén)不能將工作務(wù)實(shí)是在人力工作調(diào)配過(guò)程中存在的一個(gè)問(wèn)題。如何讓人力資源工作得到務(wù)實(shí)，是企業(yè)的人力資源部門(mén)和企業(yè)應(yīng)當(dāng)亟需解決的問(wèn)題。下面就如何務(wù)實(shí)人力資源工作展開(kāi)討論和探究。

我國(guó)目前的人力資源狀況堪憂，一是體現(xiàn)在我國(guó)各企業(yè)在人力資源工作中務(wù)實(shí)不到位，造成人員臃腫、調(diào)配困難的現(xiàn)象；二是我國(guó)的大學(xué)在人力資源專(zhuān)業(yè)的教學(xué)過(guò)程中只是采納和借鑒了國(guó)外的教材，只有很少的一些教材是按照我國(guó)企業(yè)人力資源工作的實(shí)際情況編寫(xiě)的。我國(guó)企業(yè)在很多方面和國(guó)外企業(yè)有所差異，因此很多人力資源管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生從教材中無(wú)法結(jié)合我國(guó)該工作的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，在實(shí)際工作中也會(huì)遇到很多問(wèn)題。目前我國(guó)各企業(yè)的人力資源工作應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家和企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有效開(kāi)展，不能“紙上談兵”，不能過(guò)分的強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略高層管理。所以說(shuō)我國(guó)各企業(yè)的人力資源工作亟需得到務(wù)實(shí)。

一、我國(guó)企業(yè)在人力資源工作中存在的問(wèn)題

（一）人力資源專(zhuān)業(yè)教學(xué)太過(guò)于形式化

我國(guó)的人力資源專(zhuān)業(yè)可以說(shuō)是從國(guó)外引進(jìn)的，人力資源工作在我國(guó)還不夠科學(xué)、系統(tǒng).在很多院校的人力資源專(zhuān)業(yè)教學(xué)工作中，采用的是國(guó)外的理論教材，然而根據(jù)我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況編寫(xiě)的人力資源教材并不多。雖說(shuō)人力資源工作崗位有很大的競(jìng)爭(zhēng)力，并有很多該專(zhuān)業(yè)的學(xué)生對(duì)該工作充滿熱情。但是對(duì)于這些并沒(méi)有學(xué)到符合我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況的學(xué)生來(lái)說(shuō)，要想在真正的人力資源工作中大顯身手，還需要一定的實(shí)踐時(shí)間。若是在真正的實(shí)際工作中不關(guān)注企業(yè)實(shí)際，只關(guān)注對(duì)人力資源的戰(zhàn)略管理高度，會(huì)不利于企業(yè)人員的調(diào)配和未來(lái)的發(fā)展。

（二）人事管理者不善于學(xué)習(xí)

目前很多從事企業(yè)人力資源管理工作的人員認(rèn)為，人力資源工作是在實(shí)踐過(guò)程中得到落實(shí)的，因此在人力資源工作落實(shí)過(guò)程中不善于發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)新的人事管理方法，不能很好的認(rèn)清人力資源工作的形勢(shì)。還有很多管理者認(rèn)為，勞動(dòng)力資源是我國(guó)人力資源最為寶貴的資源，因此可以隨意調(diào)配，但是這種人力調(diào)配的方法不能很好的務(wù)實(shí)人力資源工作。這些勞動(dòng)力如果能夠成為人力資源工作的管理者，會(huì)因缺少管理知識(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)人事管理造成不好的影響。

（三）人力資源工作者不專(zhuān)業(yè)

由于人力資源工作沒(méi)有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)要求和技術(shù)要求，對(duì)人力資源管理的從事者要求較低，企業(yè)的人力資源部門(mén)的工作人員的來(lái)源也是多種多樣。以至于造成有些人力資源工作者不夠?qū)I(yè)的現(xiàn)象，這些不專(zhuān)業(yè)的人員缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)，對(duì)人力資源工作沒(méi)有一套系統(tǒng)的知識(shí)體系，對(duì)該工作也沒(méi)有很好的認(rèn)識(shí)，不能夠依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況展開(kāi)人力資源工作，使得人力資源工作的務(wù)實(shí)存在各種問(wèn)題，造成務(wù)實(shí)工作中存在很多的工作阻力。

二、人力資源工作有效務(wù)實(shí)的方法

（一）人力資源教學(xué)要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行

人力資源專(zhuān)業(yè)可以為人力資源工作源源不斷的輸送人才，做好人力資源專(zhuān)業(yè)的教學(xué)工作，是為企業(yè)輸送人事管理人才的基礎(chǔ)和前提。院校在人力資源專(zhuān)業(yè)教學(xué)過(guò)程中，要緊緊圍繞我國(guó)的基本國(guó)情和企業(yè)的實(shí)際情況，注重并發(fā)展學(xué)生的人力工作實(shí)踐能力，多帶領(lǐng)學(xué)生去企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐和實(shí)習(xí)，讓學(xué)生對(duì)我國(guó)企業(yè)的人力資源管理情況有更加深入更加系統(tǒng)的了解，進(jìn)而利于學(xué)生在今后的實(shí)際工作中發(fā)揮自己的才能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（二）人力資源管理者要學(xué)會(huì)終身學(xué)習(xí)

人力資源工作也和其他的科技前沿工作一樣，是需要不斷學(xué)習(xí)實(shí)踐的。只有人力資源管理者不斷的學(xué)習(xí)實(shí)踐，才能提高相關(guān)工作能力和工作效率，使得企業(yè)的人員得到更加全面的調(diào)配，減少企業(yè)因?yàn)槿藛T臃腫或者冗員現(xiàn)象帶來(lái)的巨大壓力。在人力資源工作務(wù)實(shí)中也需要相關(guān)管理者進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)，相關(guān)管理者通過(guò)對(duì)人力資源的學(xué)習(xí)，可以很好的掌握企業(yè)的人力資源的實(shí)際情況，并能夠及時(shí)掌控人力資源部門(mén)的工作狀況。即使是相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的人員也要不斷學(xué)習(xí)新的人力資源調(diào)配工作方法，不斷充實(shí)自己并提高自己的工作能力。對(duì)于沒(méi)有基礎(chǔ)的勞動(dòng)者而言，也要學(xué)習(xí)人力資源工作的流程和相關(guān)知識(shí)，并在不斷的工作中積累經(jīng)驗(yàn)，避免因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)造成人力資源工作失誤的現(xiàn)象，進(jìn)而以便人力資源工作人員更好地為企業(yè)的人力資源工作服務(wù)。

（三）人力資源工作人員選拔要合理

很多小型的企業(yè)認(rèn)為，人力資源部門(mén)是有必要存在的，因此成立并發(fā)展了人力資源部，但因?yàn)樾⌒推髽I(yè)人員有限，人員的素質(zhì)和管理能力也有所不同，因此對(duì)人力資源工作的務(wù)實(shí)也存有一定的差距和不同的觀點(diǎn)，如果不能有效的對(duì)該部門(mén)的工作進(jìn)行積極有效的務(wù)實(shí)，會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不良的影響。小型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)人力資源部門(mén)的管理也很有限，只有企業(yè)發(fā)展到一定的程度，才能將人力資源部門(mén)工作提到日常工作中，因此，小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者也要努力進(jìn)行合理的人力資源工作，以達(dá)到企業(yè)人員合理有序調(diào)配的目的。無(wú)論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)，在人力資源工作選拔過(guò)程中都要有一套屬于自己的選拔方式，針對(duì)該部門(mén)的工作人員選拔更要合理、科學(xué)、恰當(dāng)、有效。讓人力資源部門(mén)的人員以飽滿的工作熱情和良好的心態(tài)投入到人力資源工作中。

綜上所述，人力資源工作人員在工作中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持按照企業(yè)和國(guó)家的實(shí)際情況展開(kāi)工作，不斷的向其他企業(yè)和人力資源管理者學(xué)習(xí)新的人力資源工作方法，努力加強(qiáng)人力資源工作人員的業(yè)務(wù)能力，進(jìn)而能夠系統(tǒng)、科學(xué)、有效的進(jìn)行人事管理，達(dá)到避免企業(yè)和員工出現(xiàn)后顧之優(yōu)的目的。另外，在人力資源工作務(wù)實(shí)過(guò)程中，人事管理人員在關(guān)注提升業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，要關(guān)注企業(yè)的個(gè)性化發(fā)展，關(guān)注每一位員工的實(shí)際狀況，對(duì)待企業(yè)人力資源工作要人性化，進(jìn)而為企業(yè)營(yíng)造出一個(gè)和諧健康的人員調(diào)配的氛圍，使得企業(yè)的人力資源工作得到有效的務(wù)實(shí)。