新形勢下醫(yī)院人力資源管理的思考

張妍

在醫(yī)院管理中，人力資源已經(jīng)成為其改革的重要組成部分。同時，在醫(yī)院資源配置的過程中，人力資源管理占據(jù)著重要的作用和地位。結(jié)合當(dāng)前的我國醫(yī)院的人力資源管理現(xiàn)狀，分析其管理中存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出完善我國醫(yī)院人力資源管理的具體策略。希望本文研究能夠?yàn)閮?yōu)化新形勢下醫(yī)院人力資源管理奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)和前提。

從醫(yī)院管理角度出發(fā)，想要對其管理模式進(jìn)行優(yōu)化和升級，便應(yīng)該在實(shí)際發(fā)展的過程中對人力資源管理模式進(jìn)行完善。一般來說，人力資源管理相關(guān)活動，和醫(yī)院內(nèi)部工作人員工作的積極性和主動性存在著一定的聯(lián)系。其還會在一定程度上影響著醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。在最近幾年中，我國醫(yī)院在實(shí)際發(fā)展的過程中引進(jìn)了先進(jìn)的管理理念，并且在實(shí)際發(fā)展的過程中形成了較好的效果。但是，在新形勢下，醫(yī)院之間產(chǎn)生了比較激勵的競爭，只有不斷優(yōu)化和完善人力資源管理模式，才能夠讓醫(yī)院更好發(fā)展。

一、醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀

（一）管理機(jī)制落后，管理粗放

從當(dāng)前的醫(yī)院人力資源管理角度出發(fā)，其中存在一個比較重要的問題便是很多人們認(rèn)為醫(yī)學(xué)人才和普通的人才并沒有什么區(qū)別。因此，醫(yī)院在管理模式上并沒有與普通人力資源管理存在差別。但是，其在實(shí)際運(yùn)行人力資源管理模式的過程中應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，并不能盲目地遵從其他管理模式。在這樣的情況下，便應(yīng)該積極關(guān)注醫(yī)院在實(shí)際發(fā)展過程中的具體狀態(tài)。在傳統(tǒng)的管理模式下，往往過分關(guān)注人才和工作之間的適應(yīng)性，在忽視醫(yī)學(xué)人才自身需求的情況下，便會影響醫(yī)院人才自身的潛能。

（二）人力流動機(jī)制不完善，人才配置不合理

人才的有效流動會在一定程度上輥升人才的競爭。保證經(jīng)濟(jì)更加合理地調(diào)整。醫(yī)院內(nèi)部的人力資源是屬于技術(shù)和知識密集型的組織。其中存在人才流動是一件比較正常的事情。但是，在實(shí)際運(yùn)行的過程中醫(yī)院并不能真正地根據(jù)醫(yī)院的需要引進(jìn)單位所需人才。因此人才在不能更好流動的情況下，也不同程度的會影響醫(yī)院人才的合理配置。

（三）績效評估體系不科學(xué)，缺乏活力

從當(dāng)前的醫(yī)院人力資源管理狀況出發(fā)，我們得知很多醫(yī)院在實(shí)際發(fā)展的過程中運(yùn)用工資機(jī)制是所有事業(yè)單位適用的，沒有根據(jù)醫(yī)院設(shè)置的具體崗位進(jìn)行詳細(xì)和準(zhǔn)確的分析與研究。同時，醫(yī)院也并沒有進(jìn)行市場調(diào)查，傳統(tǒng)的薪酬機(jī)制并不能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的現(xiàn)代化管理。另外，針對員工的管理，醫(yī)院往往會運(yùn)用事業(yè)單位編制，并對其進(jìn)行重點(diǎn)考核。但是，從實(shí)際出發(fā)，不同層次的人才應(yīng)該運(yùn)用不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。而且，當(dāng)前的考核機(jī)制并不是十分標(biāo)準(zhǔn)，這樣不能提升員工工作的積極性和主動性。

二、新形勢下醫(yī)院人力資源管理的措施

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思想，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

一般來說，醫(yī)院的經(jīng)營發(fā)展策略對醫(yī)院的最終發(fā)展會產(chǎn)生重要的影響。醫(yī)院管理人員應(yīng)該結(jié)合醫(yī)院實(shí)際發(fā)展需求，保證醫(yī)院在未來的發(fā)展中朝著良好的方向發(fā)展和進(jìn)步。不僅要關(guān)注醫(yī)院自身的公益性，還應(yīng)該對醫(yī)院的壯大和發(fā)展做出一定的努力。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)該以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求為基礎(chǔ)和前提，對醫(yī)院內(nèi)部的資源進(jìn)行有效配置。在傳統(tǒng)管理模式背景下，我國醫(yī)院的人力管理效率并不高，人才在實(shí)際接受培養(yǎng)的過程中并沒有形成良好的效果。在此，想要提高人才的待遇，便應(yīng)該關(guān)注人力資源管理模式，提高人員的待遇。

（二）強(qiáng)化績效考核模式，提升員工工作積極性

想要使醫(yī)學(xué)人才工作的積極性和主動性得到提高，便應(yīng)該在醫(yī)院內(nèi)部對績效考核制度進(jìn)行完善和改革。在實(shí)際改革的過程中應(yīng)該按照公正、公平發(fā)展原則。同時，還應(yīng)該進(jìn)行目標(biāo)管理的模式。在此，應(yīng)該把考核制度和獎金考核相掛鉤，讓不同部門的員工自身均能夠發(fā)揮出應(yīng)有的價值。在運(yùn)行高新激勵制度的情況下，讓員工的責(zé)任感得至U提升，并形成公平的薪酬體系。由此，在新形勢下，應(yīng)該對醫(yī)院人力資源管理實(shí)行績效考核模式，以此提升員工工作的積極性和主動性。

（三）運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，提高信息化管理水平

在科學(xué)技術(shù)發(fā)展的背景下，我們已經(jīng)逐漸踏入信息化管理時代。計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)在醫(yī)院管理中逐漸涌現(xiàn)出不同的價值和意義。醫(yī)院內(nèi)部人力資源的重要管理者，應(yīng)該積極引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并更加扎實(shí)地掌握我國醫(yī)院工作人員的相關(guān)規(guī)定。同時，醫(yī)院應(yīng)該從自身的情況出發(fā)，不斷完善人力資源管理的相關(guān)信息。使醫(yī)院內(nèi)部的資源和數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)有效的共享。在此情況下，還應(yīng)該更加有效地創(chuàng)建教育培訓(xùn)機(jī)制，形成考核晉升系統(tǒng)，對人才進(jìn)行更加系統(tǒng)的評估。在展現(xiàn)出信息技術(shù)優(yōu)勢的情況下，保證醫(yī)院人力資源管理具有現(xiàn)代化的特點(diǎn)。

綜上所述，新形勢下，想要更好地對醫(yī)院人力資源進(jìn)行管理和升級，便應(yīng)該著手于當(dāng)前的醫(yī)院人力管理狀況。比如，在醫(yī)院實(shí)際發(fā)展的過程中，應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，保證管理的精細(xì)化。同時，在醫(yī)院內(nèi)部還應(yīng)該對績效考核工作進(jìn)行重點(diǎn)強(qiáng)化，以此提升員工工作的積極性和主動性。另外，還應(yīng)該運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，保證醫(yī)院人力資源管理朝著信息化的管理方向發(fā)展與進(jìn)步。相信在我們的努力下，醫(yī)院人力資源管理一定會變得更加有效。