張妍

在醫院管理中,人力資源已經成為其改革的重要組成部分。同時,在醫院資源配置的過程中,人力資源管理占據著重要的作用和地位。結合當前的我國醫院的人力資源管理現狀,分析其管理中存在的問題,并在此基礎上提出完善我國醫院人力資源管理的具體策略。希望本文研究能夠為優化新形勢下醫院人力資源管理奠定堅實的基礎和前提。
從醫院管理角度出發,想要對其管理模式進行優化和升級,便應該在實際發展的過程中對人力資源管理模式進行完善。一般來說,人力資源管理相關活動,和醫院內部工作人員工作的積極性和主動性存在著一定的聯系。其還會在一定程度上影響著醫院的可持續發展和進步。在最近幾年中,我國醫院在實際發展的過程中引進了先進的管理理念,并且在實際發展的過程中形成了較好的效果。但是,在新形勢下,醫院之間產生了比較激勵的競爭,只有不斷優化和完善人力資源管理模式,才能夠讓醫院更好發展。
一、醫院人力資源管理現狀
(一)管理機制落后,管理粗放
從當前的醫院人力資源管理角度出發,其中存在一個比較重要的問題便是很多人們認為醫學人才和普通的人才并沒有什么區別。因此,醫院在管理模式上并沒有與普通人力資源管理存在差別。但是,其在實際運行人力資源管理模式的過程中應該重點關注醫院的實際發展狀況,并不能盲目地遵從其他管理模式。……