張妍

在醫(yī)院管理中,人力資源已經(jīng)成為其改革的重要組成部分。同時(shí),在醫(yī)院資源配置的過程中,人力資源管理占據(jù)著重要的作用和地位。結(jié)合當(dāng)前的我國醫(yī)院的人力資源管理現(xiàn)狀,分析其管理中存在的問題,并在此基礎(chǔ)上提出完善我國醫(yī)院人力資源管理的具體策略。希望本文研究能夠?yàn)閮?yōu)化新形勢下醫(yī)院人力資源管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和前提。
從醫(yī)院管理角度出發(fā),想要對其管理模式進(jìn)行優(yōu)化和升級,便應(yīng)該在實(shí)際發(fā)展的過程中對人力資源管理模式進(jìn)行完善。一般來說,人力資源管理相關(guān)活動,和醫(yī)院內(nèi)部工作人員工作的積極性和主動性存在著一定的聯(lián)系。其還會在一定程度上影響著醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。在最近幾年中,我國醫(yī)院在實(shí)際發(fā)展的過程中引進(jìn)了先進(jìn)的管理理念,并且在實(shí)際發(fā)展的過程中形成了較好的效果。但是,在新形勢下,醫(yī)院之間產(chǎn)生了比較激勵(lì)的競爭,只有不斷優(yōu)化和完善人力資源管理模式,才能夠讓醫(yī)院更好發(fā)展。
一、醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀
(一)管理機(jī)制落后,管理粗放
從當(dāng)前的醫(yī)院人力資源管理角度出發(fā),其中存在一個(gè)比較重要的問題便是很多人們認(rèn)為醫(yī)學(xué)人才和普通的人才并沒有什么區(qū)別。因此,醫(yī)院在管理模式上并沒有與普通人力資源管理存在差別。但是,其在實(shí)際運(yùn)行人力資源管理模式的過程中應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注醫(yī)院的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r,并不能盲目地遵從其他管理模式。……