基于協(xié)同的設(shè)備維修管理模式

丁曉偉

摘 要：隨著社會的進步與知識的更迭，人類不斷有了新的理論去探索生產(chǎn)管理中復雜的矛盾關(guān)系，機器設(shè)備的維修管理工作不斷得到重視。基于此，本文以協(xié)同論的設(shè)備維修管理模式為研究對象，通過對協(xié)同論的內(nèi)容和設(shè)備維修管理協(xié)同體系構(gòu)建分析，分別從企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部舉例詳細闡述基于協(xié)同的設(shè)備維修管理模式，從而降低經(jīng)濟成本，提高設(shè)備的利用效率，對企業(yè)優(yōu)化設(shè)備維修管理工作有重要的指導意義。

關(guān)鍵詞：協(xié)同論；設(shè)備維修；設(shè)備管理

中圖分類號：TH186 文獻標識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）07-0066-01

客觀世界中存在著各種各樣的系統(tǒng)，有社會的也有自然界的，有生命的也有無生命的，有宏觀的也有微觀的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)看似不同，卻有著相似性。協(xié)同的理論就是研究這些食物從舊的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)為新的結(jié)構(gòu)的機理的共同規(guī)律上形成與發(fā)展的，應(yīng)用范圍很廣，在當前設(shè)備維修與管理工作中十分常見，不僅降低了生產(chǎn)成本，提高了經(jīng)濟收入，也對企業(yè)設(shè)備的優(yōu)化起到了指導作用。

1 引用協(xié)同論對設(shè)備維修管理的分析

1.1 協(xié)同論主要內(nèi)容

主要內(nèi)容：（1）協(xié)同效應(yīng)，指的是復雜開放系統(tǒng)中大量子系統(tǒng)相互之間發(fā)生作用而產(chǎn)生的效應(yīng)，這種復雜開放系統(tǒng)中包括資金、技術(shù)、人員和物資，各個子系統(tǒng)與組織進行合作，通過相互配合從而達到整體效果，整個系統(tǒng)呈現(xiàn)出有序狀態(tài)。（2）伺服原理，也就是序參量支配子系統(tǒng)的行為，快變量服從于慢變量，設(shè)備進行維修與管理工作時，備件是一個慢變量，運行周期較長，備件管理是序參量，管理時有很多不確定因素，所以整個系統(tǒng)下要朝著有序的方向發(fā)展。（3）自組織原理，在沒有外部輸入的條件下，內(nèi)部子系統(tǒng)能夠根據(jù)規(guī)律自行有序運動，并且在運動中自我完善，最后使得系統(tǒng)的自組織發(fā)揮最大作用。

1.2 設(shè)備維修管理協(xié)同體系的構(gòu)建

構(gòu)建設(shè)備維修管理系統(tǒng)體系主要是為了幫助企業(yè)設(shè)備的維修管理供需平衡，讓備件庫的庫存量進行有效控制，能夠影響系統(tǒng)的外在因素是結(jié)合當前科技構(gòu)建的，如果設(shè)備發(fā)生故障導致停機，維修時發(fā)現(xiàn)無法簡單修復，那么選擇使用可替代的備件就能恢復設(shè)備的正常工作，構(gòu)成了檢修閉環(huán)。但是這種情況下就要提高經(jīng)濟成本，加大了企業(yè)的投資和人員的利用，當沒有替代品時就要選擇購買，購買途中無論是計劃環(huán)節(jié)還是運輸環(huán)節(jié)都是十分復雜漫長的。該體系在企業(yè)中利用先進的設(shè)計制造技術(shù)，利用軟件獲得電子版的二維、三維零件圖紙，通過圖紙上的尺寸、加工工藝和數(shù)控程序進行制造，利用維修管理技術(shù)實現(xiàn)零件的磨損、變形情況，從而提高企業(yè)的維修能力[1]。

2 實際案例分析

2.1 企業(yè)內(nèi)部協(xié)同的實現(xiàn)

具體操作如下：（1）加強日常使用與維護管理工作，設(shè)備投入了運行后要保證日常正確操作，合理維護設(shè)備，保持設(shè)備處于正常使用狀態(tài)，盡力延長設(shè)備的使用壽命，為此某個廠家還實行了設(shè)備三級保養(yǎng)制度和維修人員責任制，每個區(qū)域內(nèi)都有巡回檢查的人員，當有問題發(fā)生時，事故直接能找到責任人，根據(jù)責任人提供的線索進行維修和護理，有效的節(jié)約了維修時間，提高了工作效率，在最大限度上減少成本。（2）使用及日保管理，操作者對設(shè)備進行日常保養(yǎng)和維護，維修技術(shù)人員根據(jù)機動處的點檢標準進行巡回檢查；如果設(shè)備異常，操作人員必須立即停機，找出原因后得到維修人員解決，如果故障簡單可自行排除；機動處組織緊急搶修工作，修好后交付操作人員使用，某廠維修技術(shù)人員經(jīng)常巡查，通過自己的經(jīng)驗判斷設(shè)備是否存在故障隱患。

2.2 企業(yè)外部協(xié)同的實現(xiàn)

設(shè)備維修企業(yè)已經(jīng)成為維修服務(wù)的供給主體，想要在企業(yè)外部協(xié)同性得以實現(xiàn)，就要根據(jù)以下幾點進行：（1）設(shè)備維修企業(yè)與用戶企業(yè)之間，人力資源與知識管理是共享的，企業(yè)人員通過培訓的形式進行維修培訓，并根據(jù)自己的能力進行績效考核，這種情況下設(shè)備維修企業(yè)占主導地位，服務(wù)于用戶企業(yè)。（2）設(shè)備維修企業(yè)與設(shè)備制造商之間，二者存在知識管理聯(lián)系與市場的關(guān)聯(lián)，技術(shù)的開發(fā)與相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用相互協(xié)同合作，產(chǎn)品的定價與廣告等宣傳效果共享，此時設(shè)備制造商占據(jù)主導地位，雙方協(xié)調(diào)成本后進行捆綁銷售，共同合作發(fā)展。（3）設(shè)備維修企業(yè)、用戶企業(yè)與設(shè)備制造商之間，共同投入的產(chǎn)品聯(lián)合采購，互相協(xié)調(diào)成本后用戶企業(yè)對價格妥協(xié)，以達到降低投入設(shè)備的成本，提高設(shè)備的質(zhì)量，配件供應(yīng)商在供給貨源時保持效率，加強供貨的及時性和存好的持有量。

2.3 實例：水泥窯協(xié)同處置城市污泥機械設(shè)備的維修管理

該維修與管理工作內(nèi)容涉及到城市污泥機器設(shè)備的使用、保養(yǎng)與維修工作，通過協(xié)同工作的開展，充分保障水泥窯協(xié)同處置城市機械設(shè)備的使用操作安全和操作人員的安全，對此，以下幾點必須重視：

（1）設(shè)備管理措施，首先要正確選擇機器型號，合理進行調(diào)配，不同型號的水泥窯協(xié)同處置城市污泥機械設(shè)備，他們之間的功能與結(jié)構(gòu)也是不同的，管理時方式也不一樣。合理選擇污泥機械設(shè)備型號保證使用時充分發(fā)揮性能，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，為企業(yè)管理工作帶來便利，盡可能的避免設(shè)備故障，提高設(shè)備的使用年限，降低企業(yè)的投資成本。實際生產(chǎn)與操作時，協(xié)調(diào)處理調(diào)配問題，生產(chǎn)之前，相關(guān)操作人員充分了解設(shè)備的要求，從而保證正常工作的開展，避免各水泥窯協(xié)同處置城市污泥機械設(shè)備維修與管理之間的矛盾與沖突。此外，做好特種設(shè)備的安全檢測工作，很多污水廠生產(chǎn)車間都有特種設(shè)備，這些特種設(shè)備一旦發(fā)生故障將會危害性很大，所有想要保障特種設(shè)備的安全就要加強與企業(yè)之間的日常聯(lián)系和工作人員的人身安全聯(lián)系。所以該企業(yè)加強了設(shè)備的安全檢測工作，定期對設(shè)備進行保養(yǎng)與維護，避免事故的發(fā)生。最后，加強加強企業(yè)人員培訓工作，人員必須持證上崗，為此該廠十分重視工作人員的安全教育培訓，并篩選出專業(yè)素養(yǎng)過硬的人員上崗，保證順利進行水泥窯協(xié)同處置城市污泥機械設(shè)備管理工作，提高工作人員的責任意識，這是企業(yè)能夠通過安全管理成功預(yù)防和控制事故的前提。（2）設(shè)備維修保養(yǎng)措施，建議提高水泥窯協(xié)同處置城市污泥機械設(shè)備維護人員的認知水平，明確自己的維護職責，約束工作人員按時對機械設(shè)備進行檢測維護工作，確保每一步都嚴格按照流程進行，使用時相關(guān)數(shù)據(jù)情況和參數(shù)必須保證準確真實；建立水泥窯協(xié)同處置城市污泥機械設(shè)備維護制度，強化水泥窯協(xié)同處置城市污泥機械設(shè)備維護技術(shù)，隨著科技的發(fā)展和社會的進步，很多水泥窯廠都不斷更新自己的技術(shù)，使其工作能夠在任何環(huán)境下進行，尤其是環(huán)境惡劣的地區(qū)，維護技術(shù)就更加需要得到保障；堅持精細化管理，將原有的水泥窯協(xié)同處置城市污泥機械設(shè)備維修保養(yǎng)工作從定性管理變?yōu)槎抗芾恚ㄟ^具體數(shù)值指標，明確工作人員各自的工作量，每個人需要承擔的責任是什么，所有人了解自己工作的職責，保證水泥窯協(xié)同處置城市污泥機械設(shè)備維修保養(yǎng)工作能夠穩(wěn)步開展，不會受到突發(fā)狀況影響[2]。

3 結(jié)語

總而言之，本文利用協(xié)同的理論對設(shè)備維修管理工作進行了詳細的分析，構(gòu)建了維修管理協(xié)同體系，補充了企業(yè)在備件管理中的不足，減少供應(yīng)鏈的消極影響，降低企業(yè)管理成本，提高了企業(yè)的修復能力與技術(shù)能力。通過對企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的舉例分析，外加水泥窯協(xié)同處置城市污泥機械設(shè)備實際案例分析，從中可見協(xié)同的設(shè)備維修與管理工作要以預(yù)防為主，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]任治偉.基于協(xié)同論在設(shè)備維修管理中的探討和應(yīng)用[J].科技傳播，2012，（04）：102.

[2]何權(quán).基于協(xié)同的設(shè)備維修管理模式[D].重慶：重慶大學，2005.