電力企業培訓理念創新探索

賀志強 王冰

摘 要 隨著社會及企業發展，電力企業通過創新培訓理念，提高員工的綜合素質，提升企業綜合競爭力。本文分析了電力企業培訓管理的現階段問題，具體闡述了企業培訓的理念創新策略，希望對促進我國電力企業的快速發展有所幫助。

關鍵詞 電力企業 培訓理念 創新 探索

中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A

0引言

電力企業的發展與我國人民的生活工作有密切聯系，近年來，我國的電力企業培訓管理水平已經逐步提高，但是仍然存在一些問題亟待解決。有些企業的培訓理念不夠與時俱進，對企業培訓管理工作的順利開展造成了一定的阻礙。在新時期，企業應該意識到發展現代化培訓理念對于電力企業發展的重要意義，并采取相應的措施來提高企業的培訓水平，進而提高企業的綜合競爭力。

1電力企業培訓現階段的問題

1.1人力資源培訓體系不健全

在實踐中，部分電力企業在進行員工培訓時，沒有綜合考慮各種影響因素，建立完善的培訓體制，使得培訓工作流于形式，不能發揮實際效益，這對電力企業的發展有很大的不利影響。同時，有些電力企業的人力資源培訓工作沒有明確的責任劃分，未合理制定培訓工作需求分析與計劃。

1.2沒有對效果進行跟蹤和評估

近年來，電力員工培訓工作環節越來越繁雜，這對于培訓工作的組織實施帶來了不小的挑戰。在實踐中，一些員工在接受培訓之后，未能考核與評價培訓效果，從而無法真正提升員工的技能，電力企業培訓工作逐步流于形式，無法發揮實際作用。同時，部分企業培訓管理人員間缺乏凝聚力和合作精神，分專業對員工信息和培訓需求進行搜集處理后，不能及時進行信息共享，這在一定程度上給培訓工作效果的跟蹤和評估工作造成了阻礙。

1.3培訓項目與內容不符合實際

近年來，部分電力企業為了降低成本支出，通常會減少在人力資源培訓上的投入，對于培訓工作的重視和深入程度不高。此外，一些企業的培訓工作主要是安排員工自主學習，或者偶爾聘請廉價教師開展培訓活動，缺乏針對性和系統性。這些現象的存在使得企業培訓項目與內容不符合實際，給員工的個人發展和企業的整體發展造成了阻礙。最后，有的電力企業缺乏合理的培訓流程，培訓內容不明確，也不了解自身的實際需求情況，故而培訓工作的效率無法獲得提升。

2電力企業培訓理念創新策略

2.1提升電力企業培訓師隊伍的綜合素質

在企業內部培訓發展前期，通常會走一條以專業培訓師為主、兼職培訓師為輔的道路。近年來，隨著企業對兼職培訓師需求量的增加，將來承擔培訓任務的主力軍將逐漸從專職培訓師過渡到兼職培訓師。就實際情況而言，首先，企業需要從招聘環節挑選一部分綜合素質比較高的專職培訓師。其次，企業應當對培訓師進行集中的綜合培訓工作，在更高層面上全面提升專職培訓師的綜合素質及培訓方案設計、培訓組織和培訓課題研究等方面的專業技能。最后，企業應該分層次開展針對兼職培訓師的培訓工作，提升兼職培訓師隊伍的整體綜合素質，從而提升電力企業培訓師隊伍的整體水平。

2.2制定可行培訓計劃

如果沒有一定的培訓計劃，那么電力企業的各項培訓工作就會變得無章可循，進而導致其培訓工作無法有序開展。在實踐中，電力企業必須結合實際情況，制定出符合本企業發展實際情況的培訓內容、培訓時間、地點和需接受培訓的對象，詳細作出培訓計劃。企業可以選擇企業內部人員作為培訓教員，這樣有利于提升培訓執行力度。另外，企業也可以委派相關機構專職培訓師、聘請專家教授實施培訓工作。在制定實施計劃過程中，企業需要及時跟蹤監督培訓負責人的備課和講課等環節的實際情況。最后，企業在設置課程的時候，要保證課程的現代化和合理性。

2.3合理選用培訓方法

合理的培訓方法能夠幫助企業在培訓工作中取得事半功倍的效果，提高培訓的針對性和培訓實效。電力企業要充分考慮到培訓對象實際情況，合理選擇培訓方法，在實踐中，企業高管人員可以參加專業培訓機構系統化、專業化的管理能力、管理理念提升培訓。中層管理者可以參加短期專職培訓班、研討企業管理問題等方法，針對能力強的管理人員，企業應采用管理崗位輪流任職培訓的方式，為他們提供工作經歷學習及積累的機會。一般員工可以通過普通授課和網絡學習等方式進行培訓，其中技能人員應加強實際操作方面的訓練。新入職員工一般通過集中專項培訓和專題講座等方法來提高自身的綜合素質?？傊?，企業的培訓工作應該針對員工自身特性的不同選取不同的培訓方法，進而提高培訓的針對性和有效性。

2.4建立科學的培訓評估系統

電力企業通過建立科學的培訓評估系統，能夠及時將培訓結果反饋出來，這樣有利于不斷優化培訓工作。在電力企業人力資源培訓與開發工作中，評估是最后的重要環節，能夠讓培訓與開發成果得到擴大，并為之后的改進提供理論依據?；诖?，電力企業要嚴格考核員工接受培訓后的實際效果，明確各員工的責任和義務。具體而言，企業要將培訓負責人和參配人員的績效和晉升與培訓效果結合起來，切實增強電力企業員工對培訓工作的重視程度。同時，電力企業要重視培訓考核評估工作，這樣在開展培訓工作時，工作人員對于培訓工作的重視度將大幅提升，這利于保障培訓工作的實際效果。

3結束語

在激烈的市場競爭下，電力企業要意識到人員培訓對于企業發展的重要性，不斷創新自身的培訓理念，緊跟時代的前沿，整合開創與時俱進的培訓方法。具體而言，電力企業需要結合自身實際需求，從提升電力企業培訓師隊伍的綜合素質、制定可行培訓計劃、合理選用培訓方法與建立科學的培訓評估系統四個基本面做起，最大限度地發揮員工價值，促進企業的長遠發展。

參考文獻

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