淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑

肖云鋒

摘 要：土建現(xiàn)場管理是工程項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)。加強土建現(xiàn)場管理的技術及其方法的研究和應用，并在此基礎上改進和加強對影響土建因素的防范措施，對提高項目的經濟效益，促進國民經濟發(fā)展具有重要的意義。本文對當前建筑工程土建施工現(xiàn)場管理進行了簡單的介紹，并提出了幾點改善意見。

關鍵詞：建筑工程；土建工程；施工現(xiàn)場

對于建筑工程施工來說，安全是第一位，不能夠為了降低施工成本而進行偷工減料，導致建筑工程出現(xiàn)嚴重的安全隱患。在建筑工程土建施工的過程中，現(xiàn)場管理是保證工程施工質量的主要措施，通過加強現(xiàn)場施工管理能夠保證工程的科學性和合理性，從而最大程度上降低事故的發(fā)生幾率。

一、現(xiàn)場管理的重要地位

隨著日趨完善的市場經濟體制，在建筑行業(yè)里建筑施工的方向，要求實現(xiàn)具有專業(yè)化、規(guī)范化、標準化與協(xié)作化等多項現(xiàn)代化水平的施工企業(yè)。然而高要求的現(xiàn)代化建筑企業(yè)，在建筑企業(yè)管理方面，有以工程項目為核心，因而施工現(xiàn)場的管理就成為了工程項目管理的重中之重。它承擔著建筑工程施工安全與施工質量方面的重要責任。實行科學的管理施工現(xiàn)場，可以促使企業(yè)提高聲譽，樹立良好的企業(yè)形象，適應社會激勵的競爭，提高社會效益與自身的經濟效益。因此，我們要更加重視對施工現(xiàn)場的管理，不斷完善現(xiàn)場的管理系統(tǒng)，擴大市場的占有率，扎實建筑企業(yè)的基礎，從而面對挑戰(zhàn)性強、激烈競爭的建筑市場。工程主體項目的建設質量好壞，以及工程造價的高低，都與土建工程的現(xiàn)場施工管理有著密切的聯(lián)系。它作為工程項目管理中的重要組成部分，要保障工程的質量、縮短工期，減低成本，只能強化施工現(xiàn)場管理。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題研究

1.材料管理較為混亂，對于土建工程施工現(xiàn)場，其涉及到的各種施工工序較多，在這個施工過程中所使用到的施工材料種類和數量較多，這在當前的土建工程施工中是非常常見的一個難題，對于材料的存放和管理，其對工程建設效率以及施工人員的安全等具有較大的影響，尤其是施工中的一些特殊材料，其本身的存放有一定的要求，這種隨意擺放往往會對施工材料的質量造成影響。

2.安全意識較為淡薄，對于建筑工程土建現(xiàn)場管理工作，一些施工單位在進行施工的過程中由于過度追求經濟效益，從而淡化了其中的安全施工意識，導致很多施工并沒有嚴格安全施工順序進行，在進行施工的過程中，缺乏必要的安全措施，從而導致安全事故頻繁發(fā)生。此外，在施工過程中國的違章操作等行為也沒有得到抑制，使得施工人員對其中的安全隱患沒有及時清除，影響工程施工的安全性。

3.人員管理難，臨時用電多隱患。在建筑工程的施工現(xiàn)場，員工人數數目繁多，要面對繁瑣的施工工序，這就加大了施工現(xiàn)場人員的管理的的難度。常常由于個別員工不規(guī)范的施工，導致施工的安全與質量得不到保證。因而，要有效地控制工程施工安全，有序的維護施工工序，就要加強對施工現(xiàn)場人員的控制。由于建筑工程的現(xiàn)場施工，是短時間存在的運營方式。因此，許多施工現(xiàn)場在臨時用電方面就沒有進行科學的管理，用電技術措施也不夠完善，施工現(xiàn)場的工作人員缺乏自我保護意識，采用非專業(yè)人員對于用電線路與設備進行安裝、拆除、巡檢、維修，這就造成了施工現(xiàn)場存在了巨大的隱患。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理措施分析

1.加強人員培訓，對于建筑工程施工，其本身是一種高危作業(yè)，在施工的過程中出現(xiàn)任何一個小問題往往都會造成非常嚴重的安全事故，對此，在進行施工的過程中加強對施工人員的培訓對建筑工程施工質量和安全具有非常重要的影響。對此，建筑施工隊伍需要加強對施工人員的管理和培訓，建立完善的土建施工現(xiàn)場管理制度，通過制度對施工人員進行科學高效的管理。此外，建筑施工隊伍還需要進行明確的責任分工和責任落實，將安全生產落實到每一個實處，通過這種層級管理提高施工現(xiàn)場給管理效果。

2.加強材料管理，施工材料所用數量占總工程一半以上，而且這些材料的使用都直接影響著工程的質量和安全。因此，施工單位在確定好材料后就必須立即制定相關的材料需求計劃，確定好材料的質量和價格，只有購買價格實惠、質量有保證的材料才能保證工程質量和安全。

（1）材料的采購首先需要確定品牌、廠商以及材質等方面的問題，在處理好這一系列問題之后再根據施工工程所需要材料的數量、材質進行合理地選擇，保證及時、安質、按量地確保工程的進度。

（2）使用的材料要進行分類整理，將材料安排在指定的地方，以便能夠快速地找到要使用的材料；另外，進場的材料也要通過嚴格地檢驗才能進入現(xiàn)場以備工程所用；

（3）存留在倉庫里的材料要做好記錄，凡是出庫、入庫的的材料都要進行詳細地記錄，另外，還要根據施工工程的進度對所使用的材料進行跟蹤記錄，以便及時地補充庫內短缺的材料以及避免材料的濫用和浪費。

3.嚴格把控現(xiàn)場施工質量和施工安全，首先，建筑工程土建施工現(xiàn)場需要對施工單位的人力、物力進行科學配置，按照資源的多少制定有效的現(xiàn)場管理計劃，再根據管理計劃對人力、機械、材料及資金等方面進行均和配置，盡量做到資源協(xié)調統(tǒng)一，減少資源消耗和浪費，實現(xiàn)經濟效益和社會效益最大化。施工現(xiàn)場質量控制還離不開監(jiān)理單位的監(jiān)督，這也是現(xiàn)場施工中的重要環(huán)節(jié)，能夠有效監(jiān)督施工人員按照技術標準和規(guī)范進行作業(yè)，對施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)行為，及時要求施工單位進行停工整改，確保工程施工質量。

其次，施工安全管理也是現(xiàn)場施工管理的重點。施工單位需要加強施工人員的安全意識，進行崗前培訓，對施工工藝、施工設備操作以及施工流程和施工安全管理進行落實，在工作中制定嚴格的安全制度守則，切實保障施工人員的人身安全。施工單位需要做好施工現(xiàn)場的防電、防火措施，對基礎設備設置如腳架等及時檢查，避免存在安全隱患。施工單位還需對安全措施落實情況進行巡查，切實保障各項安全措施落實到位。

四、總結

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理不但有利于保證工程的質量水平和安全水平，更有利于經濟效益、社會效益以及環(huán)境效益的有機結合，這是對一個工程評價的最重要的一個指標之一，也是我們不斷努力爭取早日實現(xiàn)的目標之一。為了現(xiàn)場管理更有效地進行，我們必須采取合理的措施來不斷完善現(xiàn)場管理體系，這也是企業(yè)優(yōu)于發(fā)展的一個重要步驟。

參考文獻

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[2]趙可賓，劉春燕.淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑[J].門窗，2013，（03）：97.

（作者單位：江蘇華府建設工程有限公司）