建筑工程施工技術管理水平的提升

潘軍華

摘 要：隨著近年來我國建筑行業的飛速發展，人們對于建筑工程質量和建筑功能的要求也在不斷攀升，要想達到理想的建筑效果，獲得較大的投資效益，相關建筑單位就要對自身的施工技術管理水平進行全面的加強，使之可以完全符合建筑工程可持續發展需求。本文也會對現下如何有效提升建筑工程施工技術管理水平，做進一步的分析和探討，以便為相關人士作為參考借鑒。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理水平；提升措施

建筑工程項目，具有規模大、周期長、工序繁雜等特征，在實際建設實施期間，會受到多種因素所影響，若是施工技術水平和管理水平不達標，則勢必會降低工程質量，影響施工單位的整體效益。因此，當務之急，就是要加強建筑工程施工技術管理水平的有效提升，不僅要提高施工企業的重視度，使之對工程施工技術管理的重要性給予正確的認知，而且還要對現存的影響因素進行全面的分析，并采取相應措施加以及時的處理和完善，這樣才能提高工程質量，降低施工成本，促進工程的長期穩定運行發展。

1.施工技術管理概述及重要性分析

所謂建筑工程施工技術管理，具體是指對整個工程施工技術活動進行科學完善的管理。一般情況下，施工技術管理的內容十分復雜，主要包括：專項方案的制定、技術管理制度的制定、技術培訓活動的開展、新技術推廣與應用、安全技術排查、技術交底等內容。其開展的最終目的，是為了提高工程質量，增強建筑單位的市場競爭能力。因此，相關工作人員必須重視施工技術管理工作，對其管理重要性給予正確的認知，具體可以從以下幾方面去分析：

首先，做好施工技術管理工作，能夠幫助建筑單位明確發展目標，提高其綜合競爭能力；其次，做好施工技術管理工作，能夠實現對施工設備的有效維修和保養，進而提高設備的運行性能，使之在整體工程建設中發揮出真正的實效作用；再次，做好施工技術管理工作，能夠大大提升施工效率和施工質量，因為只有確保技術的先進性和規范性，才能保證每一施工環節的順利開展，使其整體工程質量和安全穩定性能到最高的建設標準；最后，做好施工技術管理工作，能夠有效的提升施工企業綜合管理水平，實現對資源的優化配置以及對投資資金的合理利用，進而在降低施工成本的基礎上，促進整體工程項目的順利開展。

2.施工技術管理問題分析

2.1施工技術管理目標不明確

現階段，一些建筑單位對于施工技術管理工作極為忽視，不僅沒有制定健全的安全管理制度，而且在管理責任的劃分上也是模糊不清，進而使得施工技術管理工作很難落實到實處，嚴重時，甚至還會發生各種矛盾糾紛，拖延工程施工進度。另外，一些建筑單位對于施工技術的管理缺少嚴格的監督，進而使得一些違規操作行為得不到及時的控制，不僅嚴重降低了施工質量，而且也給企業經濟效益造成了很大的損失。因此，要想從根本上保證工程質量，前提條件就是要對施工技術管理目標進行相應的明確，并大力加強施工隊伍建設，提高其整體素質和專業技能，這樣才能保證施工技術管理水平，促進整體工程項目的順利開展。

2.2施工管理工作未落實到位

通常，當建筑單位在承接項目施工任務后，都會對其進行科學完善的規劃設計，但是為了節省施工成本，其一般都是將精力集中在施工工期和施工效益的管理上，相對，對于施工過程的管理卻是極為忽視，不僅未對現場施工材料質量進行嚴格的檢驗，導致以次充好的現象發生，而且對于施工技術人員的現場操作也是缺少全面的監督和管控，以致使其在施工過程中放松警惕，常常出現一些違規操作行為，不僅使得工程質量和施工安全大大下降，而且嚴重時，還會危及到施工單位的經濟效益以及自身的生命財產安全。因此，必須對施工管理工作進行全面的完善，并將其徹底落實到實處，這樣才能避免上述問題的發生，實現建筑單位的可持續發展。

3.相關優化措施

3.1提高建筑企業施工技術管理意識

在建筑工程項目建設期間，相關施工單位要想提高自身的施工技術管理水平，首要任務就是要提高自身的施工技術管理意識，不僅要制定完善的技術管理責任制，明確各方的權責歸屬，而且還要結合相應的法律法規以及實際情況，對現行施工技術管理體系進行全面的優化和調整。另外，還要定期開展施工技術管理培訓活動，以便進一步提升工程管理人員的專業素質和管理能力，使之可以充分認知施工技術管理的重要性，進而對每一施工環節的質量標準、技術標準等進行嚴格的管控，這樣才能保證建筑工程圖紙設計的合理性、施工質量控制的規范性以及驗收評定的準確性。此外，還要構建健全的獎懲制度以便最大化調動施工人員的積極性，使其可以對施工技術管理給予相應的認知，進而一方面約束自身的施工操作行為，一方面提高自身的施工技術水平，更好的為建筑工程項目所服務。

3.2提高現場工作人員的綜合素質

人員是建筑工程施工中不可缺少的重要組成元素，其對于工程質量一斤施工技術管理水平的提升都有著很大的促進作用，因此，要想達到預期效果，實現最終的管理目標，就要從提高現場工作人員的綜合素質上入手。首先，施工單位要定期對現場施工技術人員開展專業技能培訓，以便使其專業素質和施工能力都能得到進一步的提升，從而更好的落實施工技術管理工作，為保證整體工程項目的順利開展保駕護航。其次，施工單位還要對施工技術管理人員進行相應的培訓，進以提高其施工技術管理意識和責任意識，使之可以嚴肅認真的對待本職工作，從而一方面對施工過程加大管理力度，及時糾正和控制那些違規操作行為，另一方面還要對施工技術管理工作給予一定的重視，制定健全的安全管理制度，完善現行技術管理體系，這樣才能保證施工單位的技術管理水平，提高其市場競爭能力。

3.3提升對建筑工程施工技術基礎管理的重視度

建筑單位要想在激烈的市場競爭中獲得一席之位，關鍵任務就是要對現行施工技術管理體系進行全面的完善，并對基礎管理工作給予相應的重視度，這樣才能為提升建筑工程施工技術管理水平，打下堅實的基礎。在實際運行時，相關企業應結合自身的發展情況，對施工現場進行全面的勘查，并根據最終的勘查數據和建筑材料，制定完整的施工檔案和設計圖紙，以便為日后項目施工的順利開展提供正確的指導，從而在保證建筑工程質量的同時，有效落實施工技術管理工作，使其可以在整體工程建設過程中發揮出真正的實效作用。

3.4制定完善的施工技術管理制度

第一，要對現行施工技術變更管理體制進行有效的完善，以便最大化控制施工質量，減少變更情況的發生；第二，要對現場施工材料、施工設備質量進行嚴格的管理，確保其型號、規格、性能等能夠完全滿足工程施工管理需求；第三，要根據國家相應的法律法規，對現有的施工技術管理規范進行全面的完善；第四，要關注重點施工環節和隱蔽施工環節的整體驗收、檢查，構建統一的管理標準，這樣才能在保證工程施工質量的基礎上，增強施工企業施工技術管理水平。

結束語

綜上所述，施工技術管理工作具有一定的綜合性和專業性，其管理質量的好壞，對于整體工程項目建設的順利開展以及施工單位的市場競爭能力等都有著很大的推動作用。因此，必須重視該項工作的全面貫徹和落實，提高建筑企業施工技術管理意識以及現場工作人員的綜合素質，并制定完善的施工技術管理制度，對施工技術基礎管理工作進行相應的加強，這樣才能達到理想的施上技術管理水平，促進整體項目工程的可持續發展。

參考文獻

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