“人本”原理在部隊(duì)管理過程中的應(yīng)用

童健 謝升恒

摘 要：在時(shí)代變化的今天，部隊(duì)管理層要站在時(shí)代發(fā)展的角度，以部隊(duì)的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，積極應(yīng)用“人本”原理實(shí)施管理。文章首先分析了部隊(duì)管理實(shí)施“人本”原理的意義，接著從強(qiáng)化民主意識(shí)和提升官兵地位、加強(qiáng)柔性管理和用心呵護(hù)士兵、加強(qiáng)文化建設(shè)和清理內(nèi)部環(huán)境三個(gè)方面分析了“人本”原理在部隊(duì)管理中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：“人本”原理；部隊(duì)管理；風(fēng)氣

中圖分類號(hào)：E224文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A收稿日期：2017-12-06

一、“人本”原理在部隊(duì)

1.確立與軍事變革相適應(yīng)的管理工作新觀念 ——“人本”原理

何為“人本”？即以人為本。從古至今，工作的管理離不開人。要實(shí)現(xiàn)中國特色化軍事變革的本質(zhì)要求，部隊(duì)一定要著重訓(xùn)練士兵的信息化管理、安全化管理和武器的操作等，使部隊(duì)的管理工作實(shí)現(xiàn)多方位一體化。

2.“人本”原理的意義

第一，運(yùn)用“人本”原理，是更好地遵守人民子弟兵的宗旨。作為人民的部隊(duì)，就要一心為人民服務(wù)。同時(shí)需要領(lǐng)導(dǎo)階層為全體的士兵服務(wù)，在構(gòu)想全局的基礎(chǔ)上，將士兵的福利放在部隊(duì)工作的首要位置。

第二，運(yùn)用“人本”原理，是構(gòu)建溫馨部隊(duì)的重要基礎(chǔ)。因?yàn)闃?gòu)建溫馨部隊(duì)的一個(gè)重要部分就是人際關(guān)系的平緩，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者的和諧相處。運(yùn)用“人本”原理，可以真實(shí)地去維護(hù)士兵的利益，對士兵在管理中的主要位置予以尊重，從而達(dá)到提升軍隊(duì)作戰(zhàn)能力，實(shí)現(xiàn)管理和效益的大一統(tǒng)。

二、“人本”原理在部隊(duì)管理中的應(yīng)用

1.強(qiáng)化民主意識(shí)，提升士兵的重要性

要強(qiáng)化民主意識(shí)，需要在部隊(duì)的規(guī)章制度下，努力激發(fā)基層士兵的建設(shè)積極性，實(shí)行好民主管理，做好管理與被管理的雙向角色。讓每一個(gè)人都參與到部隊(duì)的管理隊(duì)伍之中，建立起人人能看到的監(jiān)督視角，形成積極干凈的管理環(huán)境。

（1）改變思維方式。在部隊(duì)之中，管理存在的首要問題是有些同志思想認(rèn)識(shí)不明確，覺得基層官兵就只是被管理者，甚至還有部分同志有錯(cuò)誤的“兵卑官尊”思想。

（2）使士兵具有“主人翁”意識(shí)。部隊(duì)可舉辦士代會(huì)，也可開通投訴熱線，更可以在軍網(wǎng)上開設(shè)交流天地，用多種渠道去了解士兵在平日的工作意見。而那些關(guān)聯(lián)到部隊(duì)建設(shè)的細(xì)節(jié)問題，也可多尋求士兵的意見。

（3）把互相監(jiān)督放在主要位置。管理層需要相信自己的士兵。作為部隊(duì)管理人員，要給士兵在規(guī)章制度中下放一定的權(quán)力，給予士兵“綻放”的空間，讓他們自由發(fā)展。

2.加強(qiáng)柔性管理，真心愛護(hù)士兵

（1）增強(qiáng)和基層的情感溝通。人際交流的一種有效方法就是言語交流，對軍營士兵來講，大都有較強(qiáng)的好勝攀比心理，渴望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視。領(lǐng)導(dǎo)可以運(yùn)用攀比心理特征，去呵護(hù)士兵，用贊許的目光去對待士兵的勞動(dòng)果實(shí)，不打擊和貶低，否則會(huì)使士兵產(chǎn)生自我否定的心理，甚至?xí)小皡拹骸辈筷?duì)的心理出現(xiàn)。

（2）解決士兵切身利益問題。在部隊(duì)管理過程中，不僅要努力讓廣大士兵無私奉獻(xiàn)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，還要堅(jiān)守物質(zhì)利益方面的原則，讓士兵的合理需求得到滿足。

3.加強(qiáng)對文化的建設(shè)，清理內(nèi)部環(huán)境

（1）建立積極向上的風(fēng)氣。部隊(duì)風(fēng)氣的好壞是一個(gè)組織是否和諧的標(biāo)尺。部隊(duì)風(fēng)氣正，可以更好地拉動(dòng)士兵工作的積極性。而風(fēng)氣不正，則會(huì)使各方面的積極性消散一空。當(dāng)部隊(duì)形成了好的軍營風(fēng)氣，新兵加入之后會(huì)受感染，在這一種良好的氛圍之中迅速成長，成為這里的中堅(jiān)力量。

（2）創(chuàng)造相對寬松的環(huán)境。在部隊(duì)規(guī)章制度允許的范圍之中，管理者鼓勵(lì)士兵走出軍營，讓士兵適度地接觸、融入社會(huì)，創(chuàng)造一個(gè)相對寬松的管理環(huán)境，在維持內(nèi)部穩(wěn)定的基礎(chǔ)上創(chuàng)造和諧的氛圍。盡管部隊(duì)本身的性質(zhì)導(dǎo)致了一定的封閉性，可是這樣的封閉不是絕對的封閉。要在思想和行為兩個(gè)方向去教育士兵，使其擁有自我辨別的能力。

綜上所述，“以人為本”不僅僅是一種管理理念，更是一種管理方式。部隊(duì)各級(jí)干部要貫徹落實(shí)這一原理，在堅(jiān)持從嚴(yán)治軍的基本前提下，尊重士兵在部隊(duì)管理中的主體地位，實(shí)現(xiàn)部隊(duì)管理的科學(xué)性和合理性，最終達(dá)到部隊(duì)建設(shè)與人的全面發(fā)展的和諧統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋 晶，徐 蓓，張 碩.基于知識(shí)管理理念的軍校教員隊(duì)伍建設(shè)[J].管理觀察，2012（3）.

[2]李 琳，曾 光.淺談部隊(duì)管理的以人為本[J].網(wǎng)絡(luò)財(cái)富，2009（9）.