加強企業(yè)文化建設 提升企業(yè)發(fā)展軟實力

摘 要 企業(yè)文化是指企業(yè)在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守的價值觀、經營理念和企業(yè)精神，以及在此基礎上形成的行為規(guī)范的總稱。“國家富強在于經濟，經濟繁榮在于企業(yè)，企業(yè)興旺在于管理，管理優(yōu)劣在于文化?！笨梢?，企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展壯大的關鍵作用。企業(yè)有了積極向上的優(yōu)秀文化，就會重視創(chuàng)新、尊重知識、尊重人才、贏得客戶、打響品牌；反之，企業(yè)缺乏優(yōu)秀的文化，終將在市場競爭中淹沒沉淪，失去競爭力。所以說企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的有力保證。正是由于企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)過程中的靈魂和支柱作用，在日趨激烈的市場競爭中，企業(yè)要實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、做大做強，必須重視和加強企業(yè)文化建設。

關鍵詞 企業(yè)文化建設 企業(yè)發(fā)展軟實力 加強 提升

企業(yè)文化建設的根本目的，就是用文化力激活生產力，增強凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，進而提升企業(yè)核心競爭力。

企業(yè)文化建設可以提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)所具有的不可交易和不可模仿的獨特的優(yōu)勢因素，是企業(yè)在競爭中取勝的決定性條件。擁有核心競爭力的企業(yè)應具有以下特征：具有良好市場前景的關鍵技術、真實穩(wěn)健的財務狀況、內外一致的企業(yè)形象、真實誠信的服務態(tài)度、團結協(xié)作的團隊精神、以客戶為中心的經營理念、公平公正善待員工并鼓勵員工開拓創(chuàng)新的激勵機制等。所有這些特征，幾乎都與企業(yè)文化有關。為此，企業(yè)必須重視和加強企業(yè)文化建設，不斷提升核心競爭力。

企業(yè)文化建設可以有力保證內部控制有效性。企業(yè)文化是企業(yè)建立和完善內部控制的重要基礎。內部控制作為企業(yè)管理的重要抓手，表現(xiàn)形式往往是系列規(guī)章制度及其落實。這些規(guī)章制度連同其他管理規(guī)范，要真正落實到位，都必須通過建立優(yōu)秀企業(yè)文化來實現(xiàn)。為了真正發(fā)揮內部控制在強化企業(yè)管理、提升企業(yè)效率、實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用，應當重視和加強企業(yè)文化建設，致力打造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

一、建設優(yōu)秀企業(yè)文化的措施

第一，培育企業(yè)精神，塑造企業(yè)核心價值觀。核心價值觀是全體職工必須信奉的信條，體現(xiàn)了企業(yè)核心團隊的精神，這種價值觀和理念是一個企業(yè)的文化核心，凝聚著全體職工的思想觀念。一要著力挖掘自身文化。企業(yè)要根據(jù)廠情、任務、發(fā)展走向有意識地倡導，親手培育形成企業(yè)精神；總結出本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和經營風格，挖掘整理出企業(yè)長期形成的寶貴的文化資源，體現(xiàn)出鮮明的特色，形成既具有時代特征又獨具魅力的企業(yè)文化。二是在培育企業(yè)精神的過程中，應將好人好事進行概括、提煉、推廣和培育，通過教育、倡導和模范人物的宣傳感召等方式，使之形成具有代表性的企業(yè)精神，使企業(yè)職工揚棄傳統(tǒng)落后的價值觀念，樹立正確的、有利于企業(yè)生存發(fā)展的價值觀念，并形成共識，成為全體職工思想和行為的準則。三是要培養(yǎng)職工的企業(yè)意識，即職工對本企業(yè)精神與價值觀的理解與認識程度，包括對企業(yè)性質和特征的認識，對企業(yè)生存、發(fā)展、興衰的責任感等。四是要努力營造良好的企業(yè)內部環(huán)境，優(yōu)化用人環(huán)境、合作環(huán)境和競爭環(huán)境。五是發(fā)揚民主，貫徹以人為本，造就尊重人、關心人、理解人的文化氛圍，大力提倡團結協(xié)作精神，使企業(yè)形成一個精誠合作的群體，建立和諧的人際關系；激勵職工參與意識，使他們積極為企業(yè)的興旺發(fā)達獻計獻策，營造一種知識分享、職工之間和諧相處的氣氛。六是為職工提供培訓機會，將其培養(yǎng)為既信奉企業(yè)核心價值觀念，又在實際工作中有優(yōu)秀業(yè)績的優(yōu)秀職工。七是建立與企業(yè)核心價值觀相一致的獎勵制度并嚴格執(zhí)行。

第二，加強學習，創(chuàng)建學習型企業(yè)。在企業(yè)文化中，職工只有樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，才能在實際工作中真正領會企業(yè)文化的重大意義。一要堅持不懈地抓好理論學習，突出職工職業(yè)道德建設，把愛崗敬業(yè)、樂于奉獻、誠實守信、團結協(xié)作等思想觀念融入職工的價值觀念中。二要加強對職工的業(yè)務建設，積極鼓勵崗位成才，提高職工的科學文化素質和業(yè)務能力。三要是學習企業(yè)文化建設的重要意義，把打造優(yōu)秀企業(yè)文化、促進企業(yè)健康發(fā)展作為職工的自主行為，激發(fā)職工的內在動力。四要樹立本企業(yè)的模范人物，用身邊人、身邊事激勵職工自覺做企業(yè)的主人。

第三，豐富企業(yè)文化載體，創(chuàng)新活動形式。文化活動有多種多樣的形式，關鍵需要因地制宜進行創(chuàng)新。一是培訓教育活動。通過集中教育、舉辦講座、觀看視頻講座或教育影片、撰寫心得體會、自學成果交流會等方式開展企業(yè)培訓教育活動，同時，既要開展企業(yè)文化價值觀方面的宣傳，也要重視思想教育與業(yè)務技能培訓，提高職工綜合素質。二是文體活動。通過開展文化活動，舉辦演講、征文、攝影、書法比賽、唱歌、游泳、籃球等活動，陶冶職工情操，使其在文體活動中接受企業(yè)文化的熏陶，通過開展文體活動，還可以增進職工之間的交流、了解和團結，提高隊伍凝聚力，豐富職工精神文化生活，激發(fā)員工服務企業(yè)發(fā)展的熱情。

二、實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)文化形成并用以指導全體職工行為后，應當保持相對穩(wěn)定，防止朝令夕改。當企業(yè)內外部環(huán)境和條件發(fā)生變化時，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略可能發(fā)生改變，企業(yè)文化也應進行相應的調整，實現(xiàn)文化的創(chuàng)新與發(fā)展。

企業(yè)的軟環(huán)境，不僅事關企業(yè)形象，而且事關人心向背；不僅事關當前，而且事關長遠。在復雜多變的市場經濟大潮中，危機和機遇同時存在，為搶抓這一重要機遇，企業(yè)尤其應當重視企業(yè)文化軟環(huán)境建設，讓持續(xù)優(yōu)秀的企業(yè)文化促進企業(yè)走跨越發(fā)展之路。

（作者單位為河北港口集團秦皇島港股份有限公司電力分公司）

[作者簡介：周偉（1975—），男，河北秦皇島人，本科，政工師。]