如何做好工程現場的造價控制和分析管理工作

李忠平

摘要：現在工程的建設，我們除了要保證工程的質量，同時也要注意施工項目造價控制成本的控制，從而來提高工程的綜合效益。本文將從控制現場的工程造價出發，分析相關的因素，提出相應的處理方案，加強工程的管理。

關鍵詞：工程現場；造價控制；分析管理

中圖分類號：TU723.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-0-01

良好的造價控制是降低工程施工成本的一個重要途徑，合理控制器具和材料的價格能有效降低成本，避免資本浪費，獲取最好的經濟效益。造價管理涉及到許多方面，也有著較為復雜的結構，對于工程現場施工過程來說，造價管理體系中的一個十分重要的內容就是造價控制，所以做好工程現場的造價控制和分析管理工作，是提高工程的質量，提升經濟效益的關鍵。

一、工程現場的造價控制內容

在實際工程建設中，工程造價會隨著現場簽證管理以及設計的變更而出現變動，而在此方面的調整又占據了整個工程結算的很大一部分，在錯改和技改工程中所占的比例特別突出。如果項目的施工圖紙和設計文件不完善，或是邊設計邊施工的情況下，材料和施工工藝的最終確定要依據現場施工條件，擴大了不確定因素的范圍，極大的提升了造價成本，導致其不合理的占比。有鑒于此，要在工程企業的現場施工過程中做好相關管理工作，保障現場簽證工作與設計變更的規范性，以此來降低現場造價，使其控制在合理范圍。

二、設計變更及現場簽證管理的內容

1.工程現場簽證的內容

現場簽證是施工進行的憑證，主要包括設計更改和施工圖紙，還有在施工過程中因實際需要辦理的簽證但并未出現在前期預算合同內。在未取得簽證的情況，任何單位和個人都不得對設計方案進行修改，也不得進行施工操作。工其內容主要包括以下幾個方面：其一，建設單位在未及時提供工具、材料和場地的因素導致建設單位停工現象。其二，建設單位在施工過程中更改設計，或是因不合理、不科學的設計，或是其他相關因素而出現停工或緩工，導致施工單位因返工、窩工和停工造成的相關損失。其三，在施工實施過程中，施工但會會在實際施工情況的基礎來適當調節方案。如果對施工材料或是施工精度提出更高要求的情況下，就需要提升施工機械的精密度，需要更換材料的情況下，要報備建設單位，在獲得其允許的情況下才能開始施工，改變相關工程量。其四，如果建設單位出現停電、停水的情況而無法推進工程進度，導致施工單位浪費物力、人力，且無法安排相關資源，形成了后續的各類損失都要通過簽證來辦理。其五，對于施工過程中需要的特殊檢修項目，在施工圖紙不完善的情況下，就需要在施工過程中確定相關方案，增加了不確定因素，施工單位要與建設單位共同協商，明確施工狀況，及時準確的辦理簽證，以此保障施工的順利推進，縮短工期來控制結算結果。

2.設計變更的內容

施工過程是一個復雜多變的過程，會受到很多外界因素的干擾，這也導致施工難度增加，按照設計施工圖紙推進的過程中就會因細節問題而受阻，此時需要對設計科學合理的調整設計方案，使其具有可操作性，這就叫做設計變更。設計變更的現象較為普遍，也有著較為復雜的內容，出現以下情況時設計變更單需要得到具體項目設計單位的認可，施工單位征得設計單位與建設單位同意并蓋章：其一，設計單位、施工單位、建設單位以及監理單位要共同參與施工組織設計交底會。會議中，設計單位要將施工設計方案全面闡述，在獲取建設單位與施工單位的設計意見后再評估，獲取科學合理的意見，監理單位和設計單位同意并蓋章，該部分內容為設計變更。其二，通過會出現突發狀況而影響到施工的正常進行，如下埋管道過程中可能造成傷害的情況下，就要適當調整方案，在走向和標高上進行修改。對于此類不能預料的設計變更，需要注明原因、變更的方法和位置以及項目名稱等，在征求設計單位和建設單位同意之后的固執才能生效。其三，項目開工后，因建設單位需求而增加的項目，需要鋪設管道和管線的情況下，需要設計變更。其四，施工過程中，無法供應的材料可能用其他材料體會，因此而造成的設計變更。

三、工程現場造價管理措施

1.完善設計變更及現場簽證的預算編制工作

在現場施工過程中，如果初選簽證問題和設計變更，就需要以此為基礎來進行預算編制，真實反映工程造價情況。實事求是預算與簽證制定的基本態度，力求公正誠信，需要對預算與之前制定重疊情況和簽證內容符合規定和條例的情況進行充分考慮。對于已經在合同中出現的部分必須嚴格剔除，內容明確，確保內容的可靠性和真實性，實現資料最高效利用。此外，要嚴格審查設計變更內容，手續要完善，依據要充分。設計變更都需要征求設計單位和建設單位的同意并蓋章。

2.建立健全工程管理制度

保證造價控制的基礎是完善的工程管理制度，這其中要對施工人員的權限和工作范圍進行明確規定，責任具體落實到人和事。全面科學加強現場管理記錄，為后期結算提供準確依據。要在施工實際的基礎上細化內容，保障具體節點和細節都有人設和監督。現場施工材料是開展后期工作的重要依據和書面憑證。需要完善的資料管理制度來保障完善的全面設計變更和簽證管理資料。所以，施工操作中要詳細記錄相關問題，整理分類后保存為現場資料。

3.加強人員的相互協作

工程建設是一個復雜過程，有著繁雜的操作過程，各個環節人員之間要加強配合，特別是現場管理的施工造價控制，是在建設單位人員、設計人員以及現場施工人員共同協商、溝通后確定，加強相互合作來加強簽證和設計變更管理工作，以此來提升工作效率。

參考文獻：

[1]黃向陽.探究加強建筑項目工程管理的有效措施[J].江西建材，2017（24）：255+261.

[2]李祿.建筑工程管理的現代化和精細化研究[J].江西建材，2017（24）：256+261.

[3]張程.房屋建筑工程質量控制中施工現場管理[J].江西建材，2017（24）：257+261.