試析煤炭企業成本管控存在的問題及對策

李智

摘要：國家經濟進入新常態，煤炭行業持續性的低迷給煤炭企業的生產運行帶來較大壓力。文中首先表明企業成本管控的重要性，進而指出了企業成本管控中存在的主要問題，最后針對這些問題給出了解決對策，以期能降低煤炭企業的投入，增強企業的競爭力。

關鍵詞：煤炭企業；成本管控；對策

中圖分類號：F426.21 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-0-01

國家經濟增長已步入新常態，且受到環保、銷售價格低、供大于求等各方面因素影響，煤炭企業虧損面較大，企業面臨嚴重的經濟壓力。因此，如何降低企業成本，增加企業效益成為很現實的問題。過去煤炭行業的發展是粗放式的，生產及管理方式較為落后，在企業成本管控方面未能建立有效的機制，因而筆者從轉變管理理念、加強過程管理及管理手段等方面著手，加強企業成本管控的力度，為企業降本增效做出一定的貢獻。

一、企業成本管控的重要性

企業成本管控是以企業經營活動中消耗的費用包括成本的規劃、核算、管控及業績評價等各方面呢為主要管控對象，以提供相關信息，并介入管理為目的的活動。企業成功發展離不開企業的成本管控，通過對成本進行管控，可以有效的降低企業不必要的費用投入，增強企業經營基礎；同時無論何時，通過成本管控降低的投入都能成為企業在一定時間內的利潤；再者，在激烈的市場競爭中，企業優勢的取得離不開成本管控的協作。

二、企業成本管控存在的問題

煤炭企業在行業低迷期的這段時限內建立了很多有效的成本管控手段，但依然存在較多的問題，歸納起來主要有以下幾個方面：

1.成本管控認知不到位。煤炭企業的管理人員及廣大的一線員工對成本管控的意識缺乏，仍舊按照經驗進行管理，生產管理者在生產與成本控制方面往往選擇前者，忽視成本管理，使的具體生產過程中消耗較多資源，增加企業投入。

2.員工參與度不夠。煤炭企業在進行成本管理時有很多誤區，認為企業成本管理是企業財務部或者企管部的職責，與廣大的一線員工沒有太多的關聯，未能充分的調動廣大職工的成本控制積極性，這就在一定程度上削弱了成本管控的效果。

3.成本管控深度不足。煤炭企業僅僅加強生產過程中的成本控制，而未對指導實踐的設計、采購、銷售等行為進行成本管控，對企業成本產生的其他關聯行為也未進行管控，這就導致了企業成本管控作用效果不佳。

4.企業成本管控責任制未嚴格落實。煤炭企業普遍都有安全生產責任制，且執行效果較為明顯，但是很多煤炭企業為建立成本管控責任制，在有些建立的成本管控責任制的企業中，該項制度未能得到有效的執行，這就不能對成本管控起到較好的促進作用。

5.生產環境不良因素影響。很多煤炭企業均為井工開采，煤礦井下環境條件較為惡劣，生產過程有采、掘、運輸、通風、維修等各種工作，涉及面廣，且井下溝通不方便，給成本管控帶來了很多不利因素。

6.信息溝通機制不暢通。煤炭企業的采購、生產、銷售等各個環節均與成本管控有很大關聯。銷售指導生產任務的布置，生產決定采購的進行，但是現實情況是采購、生產、銷售各有各自的體系，相互之間信息溝通不暢，成本管控在某些環節未能起到有效的作用。

三、成本管控對策

煤炭企業要想在低迷的市場行情中保持較大的競爭力，就需要從大局出發，切實加強成本管控，對煤炭企業的各種環節及行為進行成本控制，確保能夠有效的進行降本增效工作，保持企業活力。

1.加強成本管控意識，樹立成本控制的觀念。煤炭企業應通過各種手段讓管理者及廣大職工切實的認識到成本管控的意義，樹立成本管控的觀念，將節約與成本管控同步進行。強化員工的教育培訓工作，使得個工序得到合理的銜接，增強工作效率，以達到降低成本的目的。

2.加強成本管控的深度。成本管控要做到全覆蓋，采購、生產、銷售及后續的服務等環節均會有大量的成本投入，企業員工各個環節的行不重視成本的行為都為都會給企業帶來額外的成本投入，最終都是導致成本的上升，因此，應重視成本控制，以減少費用支出。

3.建立健全企業預算管理。企業的預算管理時企業內部進行成本管理管控的一種重要手段，對企業的發展壯大起著重要的推動作用。在市場行情低迷的情況下，及時及早的抓住機遇，把握信息對企業的運營起著重要作用。企業應根據現成的實際情況，有針對性的修訂預算預案，嚴格的控制超預算的投入。

4.加強生產過程的控制，降低不必要的生產投入。在企業生產過程中應嚴格按照制定的作業規程進行生產，加強生產過程中的成本節約，加大可回收品的回收力度，杜絕設備、材料、物資亂丟棄的現象。減少不必要的水電等消耗，經常性的對機電設備進行維護，優化通風系統，減少通風造成的能源消耗。合理組織檢修生產工作的設計，增加機械設備的工作效率。

5.依靠科技進步，提升礦井的機械化、現代化水平。積極的采用成熟的先進的設備、材料和技術，提高煤炭企業的現代化水準，提高礦井掘進及其他工序的效率，減少人員的投入。推行主機房、水泵房、皮帶輸送機等部位的無人值守，集中進行控制，減少投入，提高生產效率。

四、結語

煤炭行情持續低迷，煤炭企業之間的競爭日趨激烈，給煤炭企業的正常運行帶來巨大的壓力。針對煤炭企業成本管控中存在的問題，有針性的提出解決措施，對企業減本增效，增加競爭力具有重要的指導作用。

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作者簡介：李 智（1984-），男，2007年7月畢業于云南師范大學，工商管理專業，本科學歷，職稱：經濟師，職務：科員，主要從事煤炭企業材料成本管控研究。