管理會計在電力企業成本控制中的應用

吳昊

摘要：在現代經濟發展條件下，企業成本控制的重要性是非常明確的。尤其在信息革命改變了人類生活方式、改變了企業的經營過程的今天，商品、物流、資金流和信息流的流通已經實現了高度統一。電力企業作為我國能源行業中重中又重的行業，與市場經濟逐漸融合和發展，在管理會計方面也應該與時俱進，做好成本控制和管理，注重創新和發展，以促進電力行業的長遠和健康發展。近年來，雖然管理會計也隨著時代發展產生了新的變化和多樣化的需求，但一直是電力企業實現可持續經營的重要手段。基于此，本文分析了當前我國電力企業成本控制方面依然存在的主要問題；并與目前時代發展趨勢相結合，提出了我國電力企業在管理會計上為實現成本控制應作出的改進和相應準備。

關鍵詞：管理會計；電力企業；成本控制

中圖分類號：F234.3 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-0-02

一、引言

多年來，管理會計的角色發生了重大變化。現代管理會計服務的目的是協助和參與管理決策，并主要從這四個方面著手：參與戰略成本管理，實現長期目標；執行公司績效管理的管理和運營控制；計劃內部成本活動；并準備財務報表。其中成本戰略管理和計劃內部成本活動又是企業管理中的重中之重。隨著商業競爭與技術發展的關系越來越大，管理會計的范圍也從具有歷史價值的報告擴大到更實時的報告和預測報告。雖然企業系統完善了管理會計實現任務的有效性和效率性，但研究表明，管理技術并沒有顯著改變。為了在這個高度技術性的商業環境中提供更多的相關和有價值的信息，管理會計應該進一步利用企業系統的所有功能，如描述性、預測性和規定性數據分析；來自內部和外部的大數據；以及金融和非財務信息等。我國的電力企業屬于國有企業，因此與部分私營企業或外資企業等相比，缺乏足夠的行業競爭和部門內競爭。這使得電力企業中管理會計的角色未能充分發揮其作用。

二、電力企業成本控制的主要問題

電力企業的成本控制包含有許多方面和層次，要想充分發揮管理會計在成本控制中的應用，實現電力企業的經營目標，需要對電力企業目前存在成本控制問題進行分析。本文經過研究發現，我國電力企業主要存在成本預算管理、內部控制薄弱，核算主體不清以及人力成本問題。

1.成本預算管理問題

成本預算管理問題是電力企業在成本控制中的主要問題。在意識上，許多電力企業沒有形成對成本預算管理的科學性、合理性和客觀性的認識，這使得部分工作人員沒有對成本預算管理形成足夠的重視，以致隨意應付工作，使成本預算管理流于表面，未能發揮其應有的作用。在制度上，我國電力企業在成本預算編制、監督、考核等方面有待完善。在執行力上，由于意識不強和制度保障的缺失，成本預算的執行力較弱，相關編制人員隨意性較大。最后在專業技能上，我國電力企業部分預算管理人員雖然具有較為充分的理論知識，但是卻缺乏足夠的具有借鑒意義的實踐經驗，最終使得成本預算管理難以貫徹實行。

2.內部控制薄弱，核算主體不清

電力企業部門龐大，各個部門之間也聯系眾多，在會計核算過程中，無法形成一個有效的內部控制環境，最終導致財務工作的推進遇到重重阻礙。此外，電力企業部門的相關會計管理人員和監督人員，未能充分承擔企業自身的責任，在實際績效考核中存在不公平現象，使得電力企業的內部會計情況無法得到有效監控，使得內部牽制制度如同虛設。同時，正是由于我國電力企業部門內部各個機構劃分不清，沒有形成明確、科學的企業管理架構，使得在企業成本的核算過程中，無法清晰地明確核算主體，導致成本核算過程效率低下，管理難度也不斷加大。這無一不給我國電力企業的成本控制埋下層層隱患和風險。

3.人力成本問題

人力資源作為經濟發展中占有絕對優勢的資源，在一個企業的發展壯大中起著舉足輕重的作用。我國電力企業的人力成本卻一直居高不下。人力成本核算機制不健全、人力成本分析不到位以及人力成本管控力度不夠是電力企業中的“老大難”問題。具體體現在核算過程過于復雜，容易出現漏記、少記以及重復記錄問題；缺乏專門的成本分析數據庫以及各部門配合力度薄弱。另外國企中由于缺乏競爭機制，使得大部分員工缺乏積極性，在專業技能的培養上也缺乏相應的創造性和持續性，不僅使得具有上進心的員工受挫，也阻礙了電力企業的健康發展。

三、管理會計在電力企業成本控制中的應用分析

管理會計責任的本質是將單純的報告匯總中的歷史價值演變為組織績效評估，并提供與決策相關的管理意見。企業信息系統，如企業資源規劃（ERP）系統，為管理會計師提供了更強大的數據存儲能力和更快速的計算能力。有了從內部和外部數據源提取的大數據，管理會計師現在可以利用數據分析技術來回答這些問題，包括：發生了什么（描述性分析），將發生什么（預測分析），以及優化解決方案（說明性分析）。然而，研究表明，管理會計的性質和范圍幾乎沒有改變，管理會計師大多采用描述性分析、一些預測性分析，以及最低限度的規定性分析。這三種類型的業務分析（描述性、預測性和規定性）被視為企業系統環境中的4個公司績效（財務、客戶、內部流程以及學習和增長）的有效度量。

1.改善內部控制，完善核算機制

電力企業要想實現高效的成本控制，就必須完善企業內部控制的組織架構，改善會計管理的核算機制。在內部控制管理方面，要加強人力資源的管理，注重優秀人才的選拔，設置合理的考核機制和競爭激勵機制；另外，要加強資產管理，合理安排資金調控、加強電費監管力度以及對企業固定資產和企業存貨建立嚴密的保管體系，避免資產流失和賄賂等現象的發生；再次，要加強成本預算管理，及時做好上下溝通，采用剛性控制，嚴控執行力度；最后，加強內部審計管理，保證審計單位及其內部工作人員的獨立性以及道德修養。在核算機制方面，要注重改善會計核算系統，緊跟時代步伐，用于借鑒國外先進的核算方式和管理方法，在電力企業內部建立一套適合自身發展的會計核算系統。

2.物流成本方面的成本控制

在新的經濟環境中，人們的生活方式已經被廣泛使用的互聯網+改變了。在家的消費和交易變得容易，同時還節省了時間。目前，電力企業與時代同步發展，不僅發展了業務的多元化和個性化，而且還蓬勃發展了企業自身的物流服務。自主物流服務或第三方物流在國民經濟中發揮著越來越重要的作用。人們不僅關注物流的價值，更重視如何有效地減少或控制現代物流活動的物流成本，從而在新的經濟形勢下最大限度地發揮效益。為了生存和發展，必須不斷完善物流成本管理方法，特別是在新的經濟環境中找到一個突破口，加強物流成本控制，順應時代潮流，增強自我競爭力。

3.大數據環境下的挑戰

大數據和商業分析現在也幾乎影響了電力企業決策、戰略分析和預測、成本控制的各個方面。在任何一天，企業都可以創建、購買、提取、收集、處理和分析來自外部或內部資源的數百萬個數據元素，以保持競爭優勢。大數據和商業分析不再是最初的創新者和使用者的領域；對于任何想要保持競爭力的企業來說，它們都是無處不在的。由于管理會計傳統上利用會計記錄生成的信息來幫助業務管理，因此，大數據和業務分析的使用和流行將影響管理會計在企業中的角色定位。大數據的特點是以下四種特性：體積大，速度高，品種多樣以及信息真實的不確定性。要實現管理會計在電力企業中成本控制的作用，就必須緊跟時代潮流，建立相應的信息數據庫，減少管理成本，變劣勢為長處，充分利用大數據帶來的巨大優勢。

四、結語

管理會計在電力企業的運營中一直發揮著重要的作用。但是，由于我國的會計體制尚有許多方面有待完善，使得管理會計的作用僅僅停留于服務層面，未能實現管理和有效的成本控制要求。完善電力企業內部的成本控制問題，對我國國有企業的發展也具有極其深遠的意義。

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