工程施工全過程財務管理創新機制的構建研究

章珍珍

摘要：工程施工過程中財務管理工作能夠確保企業正常發展，實現企業經營活動目標，制定科學有效的財務管理工作目標，營造良好的財務環境，建立嚴格的財務運營機制，是確保施工企業經濟效益的重要前提。論文對工程施工全過程財務管理工作的創新進行相應研究，提出對工程存貨的管控和對施工成本的創新管理，加強勞務隊伍管理及索賠工作，借助相應的財務手段進行項目全過程的財務管控工作。

關鍵詞：工程項目；施工全過程；財務管理；創新機制；構建

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-0-02

一、引言

建筑工程行業作為我國經濟的重要驅動和基礎性產業，隨著國民經濟水平的不斷提升，企業越來越重視財務管理工作，而為確保企業經濟狀況的穩定繁榮，以及施工企業自身的長遠發展，必須在工程施工的全過程中建立相應的財務管理創新機制，才能有效降低工程成本，提升企業經濟效益。

二、施工企業在工程施工全過程構建財務管理創新機制的具體措施

（一）對工程項目存貨進行高強度管控

1.控制存貨實物

相較于工程項目中的其他內容，存貨在各個項目中的資金占比相對較大，消耗較多，很容易出現隱形損失，造成賬面金額與實際存貨金額不相符，因此必須進一步加強對工程項目存貨的監管，以內部牽制、授權審批、相互制約等內控制度為根本基礎，利用施工項目的內控機制，對物資資源調查、采購供應計劃、采購供應方案、招標采購、簽訂合同、供貨、驗收入庫、限額發料、存貨盤點、節超分析、處理廢舊物資、工完料清等多個環節進行協調統籌，確保對工程項目存貨實物的控制力度[1]。

2.對存貨合理分級

將工程項目現有存貨進行相應分級，區分出日常管控工作過程中的重點類型，將價值高、數量多的存貨進行重點監管，并定期進行核查盤點；在使用管理過程中及時細致地登記存貨臺賬，隨時掌握各類存貨的收發存狀況。

3.借助物流規模效應

物流規模效應能有效降低工程項目采購支出，采用整體采購方式進行批量購買，可以用較低的價格采購，還能降低運輸成本，有效利用物流的規模效應，充分利用外部因素，實現工程項目規模效益的最大化[2]。

4.利用最優訂貨量

根據工程項目實際情況對訂貨成本、儲運成本、缺貨成本、存貨成本多個方面進行分析，確定相應的最優訂貨量，采集相應的市場信息，科學判斷存貨價格的波動趨勢，根據相應的市場環境來控制工程項目對存貨的采購進度。

（二）借助合理的財務手段進行財務管控

1.合理選擇財務標桿

企業可以先分解財務標桿目標，然后結合后續的調研手段，確定相應的財務具體目標標桿，并破除職能界限和行業局限性，認真落實各項措施，分析、研究、篩選相應的財務標桿目標，結合工程項目實際情況及時對其進行規范調整。

2.了解財務標桿的積極作用

不同的建筑工程存在顯著差異，需要選擇利于自身發展的財務標桿，才能在后續過程中充分發揮財務標桿的作用，來對工程成本管理工作進行合理規劃，控制其質量、安全、進度等方面的管理目標的實施，有助于發現工程施工全過程中存在的各類缺陷，然后能及時進行糾偏，明確相應的工程項目目標，幫助企業樹立良好的信譽和自信，充分調動員工的工作積極性[3]。

3.全方位的財務控制工作

工程項目全方位的財務控制工作包括了工程項目內部及外部兩個方面的財務管理工作范圍。對于內部財務管理來說，又分為內部財務核算、內部控制、財務隊伍管理等幾個方面的制約機制，其中內部財務核算是基礎體系內容，內部控制是關鍵性的機制內容，而財務管理隊伍是工程項目內部財務管理工作的核心；對于外部財務管理來說，包含多種類型的職能，即：財務、費用、資產、資金方面的管理職能，會計核算、資產置換配置、結構優化、稅收籌劃等方面的職能，而對于以上職能內容，若能有效實現，對工程項目財務優化工作非常有益，可以有效提升會計信息的完整性、真實性、準確性及有效性。

（三）對施工成本控制進行創新管理

首先，在企業內部建立適應新時代經濟形勢下的發展體制，提高各個員工參與到工程施工全過程成本控制管理工作中的意識，建立嚴格的項目考核體系，重視項目成本預控、責任預算和考核兌現，做到事前預測、事中控制、事后考核，針對無法完成成本控制目標的人員、機構追究其責任，將成本管理工作與員工利益聯系到一起。其次，建立合理的目標責任體系，對建筑工程進度、質量、安全進行科學規劃、管理，然后進行全面性的考核，確保以上目標內容完成的同時，做好相應的成本控制工作。再者，要對工程施工材料進行嚴格管理，控制材料從采購、儲運、使用各個環節，控制材料損耗率，將相關責任具體到個人，建立嚴格的績效考核制度以及目標責任。最后，重視工程施工設備的維保和管理工作，嚴格執行依照規程持證上崗的要求，注重設備的配置與協調，提高設備使用率和工作效率。

（四）加強企業勞務隊伍管理工作力度

建立健全完善的勞務隊伍管理體系。圍繞施工生產需要，實行勞務隊伍準入管理，外部勞務隊伍的準入實行“實名推薦、專項考察、擇優引進” 的原則，選用具備相應資格條件和相關證件的優秀的勞務隊伍。使用外部分包隊伍，應根據工程特點、工程規模和施工難易程度，遵循“三個優先”，即：信譽等級高的隊伍優先、鄰近區域方便調配的隊伍優先、已完成結算的隊伍優先的原則擇優選擇。

規范分包管理模式。構建以勞務分包、工序分包為主體，以自有作業隊、“架子隊”為支撐，以依法工程分包和勞務派遣為補充，嚴禁提點大包、工程轉包、違法分包的作業層組織管理模式體系。

落實相應的管理措施，形成規范化管理，重視勞務人員技能和素質的提升，推廣職工夜校，做好相應的培訓教育工作，優化勞務人員結構配置，促使形成高效、專業的施工隊伍，采用有效的激勵機制，建立完善的薪酬機制和競爭機制，提高企業勞務管理工作成效，提高企業經濟效益水平。

（五）重視工程項目后續索賠工作

工程項目施工過程中出現索賠事故的主要原因包括：自然條件、人為障礙方面；工期延長或延誤；施工臨時中斷或工效較低；市場因素或物價上漲；拖欠工程款；合同條款存在模棱兩可的問題。在工程項目后續的索賠工作中，可將其劃分為費用、工期兩種目的的索賠，或者劃分為工程、商務兩種性質的索賠，或劃分為單項、總體兩種處理方式索賠。一般索賠主要涉及到人工費、材料費、施工機械使用費、工程管理費、利息、分包費用幾個方面的內容。

對于工程索賠相關程序來說，包括以下幾個方面的流程內容：發索賠意向書、申請保險金應備文件、收集索賠證據、提交詳細的索賠情況報告、索賠調查、審查、賠付。在工程施工全過程中認真落實后續索賠工作，制定對應管理人員的崗位職責，明確各個層級人員的工作范圍及內容，相關單位必須不斷完善相應的崗位責任制度，落實具體的任務指標，并以系統的激勵措施進行控制，規范各個崗位的工作程序，以及相應的考核標準規范，為后續工作開展、檢查過程提供良好的依據，便于落實相應的規范制度內容[4]。

三、結語

當前，建筑施工企業的財務管理工作仍舊存在不少問題，為了更好的進行財務工作革新，充分提升財務管理工作水平，發揮財務工作在企業發展過程中的效能，采取深入的改革以及創新工作，構建能充分適應目前市場環境的施工企業工程項目全過程財務管理模式，是非常必要且迫切的重要工作，只有構建良好的財務管理創新機制才能確保企業獲取良好的經濟效益和未來發展。

參考文獻：

[1]胡躍明.芻議工程財務管理中存在的問題及解決措施[J].經營管理者，2017（24）：334.

[2]劉康強.工程財務管理實踐與風險防控分析[J].現代物業：中旬刊，2014（9）：10.

[3]謝迺德.淺談工程財務管理中存在的問題及解決措施[J].現代物業：中旬刊，2011（10）：156.

[4]成雅潔.探討施工企業財務創新[J].財經界：學術版，2014（16）：208.