淺析目前事業單位財務管理制度的實用性構建

黎云霞

摘要：伴隨著體制改革進程的深化，對事業單位財務管理體制提出了嚴格要求?，F階段，一些單位仍然延續傳統財務管理制度，難以適應當前財務管理要求，財務管理制度改革創新成為重要研究課題。對此，筆者結合實踐研究，就事業單位財務管理制度構建方法提出可行性意見。

關鍵詞：事業單位；財務管理制度；實用性構建

中圖分類號：F810.6 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-0-02

財務部門作為每個單位企業重要組成部分，財務管理效果決定著單位資金安全、穩定性。因此，做好財務管理制度尤為重要，有助于單位在社會發展中長久發展，提高綜合實力。但是，根據事業單位財務管理制度看存在諸多問題，還需要各單位給予高度重視。

一、事業單位財務管理制度特征

現階段，多數事業單位逐漸認識到財務管理的重要作用，通過財務管理制度實現資金科學控制，確保財務管理達到理想效果。

（一）財務管理制度完善

因為各單位較為重視財務管理，進而在財務管理制度設置上會綜合具體發展現狀，注重財務管理具體狀態的將可能遇到的問題綜合考量。這樣一來，有效確保了事業單位財務管理體制完善性，為財務管理創造條件。

（二）時效性特點

因為財務管理關系管理的時效性，各單位想要確保單位財務管理有效性，在監督財務管理體制過程中都會立足于時效性特點，進而讓財務管理達到理想效果。立足于時效性特征達到財務管理要求，提升財務管理水平。

（三）實踐性較強

因為財務管理制度執行初期多數單位綜合考量了財務管理過程以及會遇到的問題，單位就要將財務管理制度與實際管理連接在一起，以此確保財務管理制度有效性。這樣一來，也保證了財務管理制度的作用發揮，增強事業單位財務管理效果。

二、事業單位財務管理重要作用

（一）推動事業單位管理體制的落實

事業單位管理制度是保證財務工作順利進行的基礎前提，財務管理制度需要借助財務管理人員影響力的推動落實。財務管理人員是單位財務部門的核心，經過單位各項管理制度的科學引導、監督，順利進行財務工作達到理想目標，推動事業單位管理制度有效性發揮。因此，事業單位在財務管理的科學使用有助于管理工作的達成，更好的為社會服務。

（二）提高單位財務內控水平

事業單位經營發展狀態是成本內控的集中體現。單位人力資源、物力的科學配置、有限資源科學功效、保證資源的合理利用全部都需要有良好的內部成本控制。財務管理人員作為成本控制的主要部分，財務管理工作的科學利用有助于推動會計人員確定成本控制責任，保證財務管理有效性，實現內部成本控制工作的順利開展。

（三）掌握單位各環節流動狀態

事業單位資源分配密切影響了單位運營，想要保證單位資源分配穩定與了解則需要單位資源得到綜合管理反饋。單位各環節資源運轉狀態反饋，需要財務管理人員的參與控制。單位財務控制時，合理展開會計管理確保財務管理制度的有效發揮，讓企業各環節資源穩定開展，避免資源浪費幫助企業長久發展。

三、事業單位財務管理制度現狀

盡管事業單位財務管理制有著明顯的特征優勢，不過在實際落實過程中仍然存在一些不足，影響著單位資金穩定性與效益增收。所以，相關單位人員應給予高度重視，立足于管理現狀，抓住根本問題，才能逐步消除財務管理問題。

（一）管理制度缺少落實

根據現階段財務工作開展效果看，單位管理制度建設是其當務之急。于是，不少企業制定了財務管理制度并落實，但受一些因素制約使得制度落實過程中受到制約，難以發揮有效作用。因此，注重財務管理體制的落實成為單位經營管理重要內容。

（二）管理制度環節繁雜

因為事業單位財務管理制度需要綜合多方面影響因素，加之現代化發展中對財務管理提出了嚴格要求使得財務管理制度環節較為復雜。具體落實過程中，將影響財務管理質量，增加財務人員工作負擔，管理效果不理想、缺少科學調節。

（三）財務管理人員專業水平有待提升

相對于企業而言，事業單位經營發展有著自己的特點，財務管理制度也更為廣泛、專業要求高進而對財務管理人員專業水平也提出了嚴格要求。要求管理人員有豐富的管理經驗與專業水平，才能保證財務管理制度的有效調整、根據管理要求逐步落實。但是，根據當前財務管理工作能力看，并未達到這一要求。

四、事業單位財務管理制度的實用性構建方法

（一）消除制約條件，確保制度的落實

因為事業單位財務管理制度缺少落實，還需要管理人員注意影響因素得消除，確保體制得完社會科學事業單位財務管理是單位經濟管理的核心，主要任務是：合理編制部門預算，科學配置資金；依法組織收入，努力節約支出；建立健全財務規章制度，規范內部財務秩序；加強經濟核算，提高資金使用效益；加強資產管理，防止國有資產流失；如實反映單位財務狀況，對單位經濟活動進行預測、控制和監督。善性，全面落實管理體制，讓財務工作順利實施進而發揮有效作用。

（二）優化管理環節并規范財務管理制度

目前，事業單位財務管理體制較為繁瑣，單位需要主動進行簡化財務管理體制，將負責得流程環節變得簡單化?；谪攧展芾項l件下遵循財務管理制度，基于方法上進行優化，從而源頭確保單位財務管理有效性，提高單位財務管理實用性。

事業單位財務管理制度的有效落實影響了財務數據資源的整合，構建對財務數據科學管理流程，通過先進技術進行數據科學處理，找到存在的不足及時處理，有效降低財務管理人員工作負擔，提高工作效率。此外，也可以借助單位內部流程和產業動態發展及時掌控發展狀態、經濟效益；從而結合發展特點制定可行性方針。

（三）提高管理人員專業水平

單位在聘請人才與原有財務管理人員過程中，選擇高專業水平、豐富管理經驗得人才。對現有管理人員進行系統得培訓，注重職工專業水平與道德素質得引導。立足于人才儲備，確保單位財務管理制度得有效落實，發揮財務管理制度優勢，保證財務管理有效性。

第一，健全培訓體制。單位了解財務管理制度在不同環境下的各特征，形成多樣化的培訓信息系統，整合全部培訓內容中所需信息知識從而達到管理需求。各部門之間加強交流，為財務管理工作創造條件，及時提供財務信息。第二，完善培訓決策制度。有目標的制定培訓決策制度，確定培訓類型實現人力資源培訓有效性發揮。第三，健全培訓執行體制。財務管理人員培訓的核心時落實培訓，培訓目標完成度需要通過落實培訓效果體現。因此，應有完善的執行制度，培訓人員借助科學的判斷應用到培訓中，保證后續財務管理制度的落實。

五、結語

綜合分析，當前事業單位財務管理機遇與挑戰并存，關鍵在于企業怎樣面對。事業單位財務管理制度的構建需要立足于多方面、全過程，通過可行性方法制定管理方案，加強成本控制，從而確保管理有效性。筆者分別從：財務管理制度特點、重要性、管理現狀、管理方法幾方面進行分析，希望對事業單位財務管理制度的落實起到幫助性作用。

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