新形勢下煤炭企業成本控制的探討

谷強

摘要：當前煤炭企業之間的競爭也越來越激烈，因此，有效地提高煤炭企業的成本控制水平，已然成為了目前社會發展過程中煤炭企業發展與生存的重要前提，本文通過煤炭企業成本管理控制中存在的問題進行分析，并提出一些改善措施。

關鍵詞：成本控制；煤炭企業；發展

中圖分類號：F406.72 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-0-02

一、成本控制在企業管理中的作用

成本控制在企業管理中的作用，主要體現在以下幾個方面：第一，企業是以營利為目的得主要機構，在市場發展環境下開展的經營活動都是為了獲得更多的利益，而這一前提是企業要控制好成本的支出，才能實現利益的最大化，因此，成本控制管理的意義就在于此，是有利于實現企業利潤最大化的有效途徑。第二，隨著市場經濟的不斷發展，伴隨著市場競爭也越來越激烈，由于資金是企業運轉的主要動力，在市場發展環境下的企業擁有充足的資金才能更好地開展經營活動，因此，做好成本控制管理，對企業資金繼續合理的規劃，從而降低企業的資金壓力。第三，企業開展良好的成本控制管理，最直接的影響就是能夠降低企業的各項成本，在此基礎上提高所生產產品的質量，從而提高企業的市場競爭力。

二、煤炭企業成本管理控制中存在的問題分析

煤炭企業是以煤炭產品為主來開展生產經營活動，在社會發展中是占據重要的位置，并且發揮著不可忽視的作用，然而，在日益變化的市場環境下，煤炭企業成本管理控制中還存在著一定的問題。

1.成本控制管理意識較為薄弱

煤炭企業是一個傳統性行業，煤炭企業管理者大多注重對煤炭產品的生產、開發和銷售，而缺乏對成本的管理和控制意識，在不斷變化的市場競爭形勢之下，煤炭企業逐漸喪失其市場競爭優勢，突顯出內部成本管理控制薄弱的問題，無法及時有效地應對變幻多端的市場環境，導致其利潤空間不斷狹窄，難以完成自身的戰略目標。

2.成本控制管理方法落后

由于長期以來缺乏對企業成本管理控制的重視，導致在煤炭企業的成本控制管理過程中，顯現出方法落后遲滯的現象和問題，在傳統的成本控制手段和方法之下，煤炭企業大多依靠行政約束、獎懲的硬性措施進行和實施，缺乏對煤炭開采工作成本因素的全面、詳細的考慮，對于煤炭生產、銷售的各個環節的成本控制顯現出不夠準確、清晰和有效的問題，顯現出成本控制管理方法與現實社會需求不相契合的狀態，為此，在這種情形之下，難以更好地促進煤炭企業的發展。

3.成本控制程度不足

成本控制應當是貫穿于企業整個經營管理活動全程，然而，煤炭企業卻缺乏成本控制的全程管理意識，并沒有將成本控制理念貫穿于生產、經營、銷售管理之中，一些部門沒有將成本控制措施落實到位，缺乏對成本的預測、評估和精細化的核算，這就使煤炭企業的成本控制程度存在不足。

三、煤炭企業如何加強成本控制與管理

煤炭企業是我國重要的支柱性企業，對于國民經濟的發展有不可忽視的重大意義和作用，然而，煤炭企業面臨日益復雜的市場局面，煤炭消費和產量持續下降，顯現出市場需求疲軟的狀態和趨勢，為此，煤炭企業要加大自身的戰略性轉變，由戰術型、經濟型、以物為中心的成本管理轉變為戰略型、經濟技術結合型、以人為中心的成本管理，立足于成本控制的視角，提升煤炭企業自身的核心競爭力，實現經濟增長方式的轉變，獲得自身持續健康的發展。

1.完善煤炭企業生產成本管理體系

煤炭企業要順應時代的趨勢，樹立精細化成本控制和管理的意識，并將這一意識貫穿于煤炭企業經營管理活動全程，落實到每一個作業工作面、采掘開采過程、經營管理、銷售等過程，避免原先單純關注生產計劃和銷售管理的觀念，全面倡導企業中的節約意識和成本意識，使所有的員工都積極參與到成本控制管理活動之中。要完善企業生產成本管理體系，明確成本管理責任，使之與個人的崗位職責相對應，并且還要明確各部門的生產成本分析、預測和預算管理職責，對企業的重點工程項目進行精細化的成本目標管理和控制，在整合企業所有資源的前提下，獲得最大的生產成本效益比率。

同時，在煤炭企業內部市場化的進程中，還要完善其保障體系、運行體系和評價體系，使之聯結為一個整體，共同促進煤炭企業的精細化成本管理的目標達成。其中，保障體系是組建市場化組織機構，負責精細化成本管理制度、方法和標準的制定，使精細化成本管理控制有章可循。運行體系是則主要是指煤炭企業生產經營管理中的內部要素市場、科學定額價格體系、內部市場結算體系等。管理評價體系則主要是對煤炭企業目標實現過程的整體性評價，可以真實全面地反映出企業的生產運營和管理狀態。

2.做好預防性、前瞻性的成本控制和管理工作

在煤炭企業的生產經營活動之中，要以預防性的、前瞻性的眼光進行成本控制和管理，在預防性成本管理的方向引領之下，將成本控制貫穿于企業的事前、事中、事后的全程之中，結合煤炭企業的組織框架和結構，組建礦處、區隊、班組、個人四級管理體系，全方位、全過程、全員化地推行企業的成本管理與控制工作，明確各層級管理體系人員的職權和責任，在責權利統一協調的前提下，使煤炭企業的經營管理活動目標最大化實現。

同時，煤炭企業還要做好自身的物資供應成本控制和管理，要合理把握市場上的生產材料和生產設備的價格變化，與信譽良好、物美價廉的廠家達成合作關系，較好地完成生產材料和生產設備的采購工作。還要以集約化經營、精細化成本管理的思路為導向，加大對生產材料投入的精細化控制，尤其是大型材料及支護材料的投入，要管理好現場材料，做好預先控制和管理。

3.完善和強化精細化成本考核的規范化和標準化

在精細化成本管理控制理念應用于煤炭企業的管理模式之中，要注重成本考核的規范化和標準化，立足于企業實際情況，將考核成本考核要素進行細化和分解，可以將精細化成本考核分為三級考核制，即：礦井對區隊的成本考核、區隊對班組的成本考核、班組對個人的成本考核，并將這三級考核的要素進行具體的細化，具體為：

（1）礦井對區隊的成本考核。①人工費。主要考核煤炭產品、巷道進尺、煤炭提升量、皮帶運輸量、礦車運輸量、放炮服務量、鉆孔進尺、瓦斯抽采量、注漿量等，對其進行收入核算。②材料費。主要是指定額材料費收入核算、限額材料費收入核算、單項工程材料費收入核算、材料實際出庫消耗核算等。③電費。這是指定額電費及限額電費的收入核算、實際用電量消耗核算等。④租賃費。⑤修理加工費。

（2）區隊對班組的成本考核。它主要是依照“收入-支出±各項考核”的模式核算，主要考核人工費、材料費、電費、單項考核等。

（3）班組對個人的成本考核。這是指人工費、材料費、單項考核內容。

4.做好全面預算管理

在企業的經營過程中，實現全面的預算管理，有助于提高企業的成本控制與管理效率，因此，煤炭企業可以通過科學、合理的全面預算管理，加強對煤炭企業的成本管控。首先是把企業的預算精細化，并制定出動態化、彈性的預算制度，當然在進行制度的制定時需要把企業的發展計劃、經濟目標有效的相結合，其次是對企業經營過程中，物資的消耗等制定出科學的計算方法，例如BP模型、模糊評判法等，同時，還要建立起完善的預警機制，主要包括有固定預算成本預警機制與動態預算成本預警機制兩個方面。并通過建立起的全面預算管理考核體系，實現對企業的動態化、全面化的管控，有助于解決企業的成本控制問題。

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