創新激勵機制 助力企業經濟新增長

龍旭

摘要：本文以勘察設計企業為發展新興的產品產業化業務而創新建立了一套激勵機制為例，探討了如何結合業務的特點建立多層次、多渠道的立體激勵機制，進而推動了業務快速發展，實現了企業經濟新增長，并對企業激勵機制的建立和應遵循的原則提出了相關建議。

關鍵詞：勘察設計企業；新興業務；激勵機制

中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2018）006-00-01

一、發展新興業務板塊的背景及其激勵機制現狀分析

近年來，由于國內外基礎設施建設市場較好，大多數大型國有勘察設計企業的勘察設計業務基本處于飽和狀態，而且受制于體制機制等原因，其勞動用工與做大業務規模之間的矛盾日益突出，如何充分挖掘員工潛力、拓展新興業務領域成為各勘察設計企業必須面對的新問題。而勘察設計企業作為知識密集型的科技型企業，在每年大量的創新投入下，形成了眾多科技創新成果；對于科技創新成果的產品產業化轉化，勘察設計企業又擁有其他企業無法比擬的市場需求優勢、行業引導優勢、技術引導優勢、系統集成優勢等眾多先天優勢，而且國家正全力推進創新驅動發展戰略，積極促進科技創新成果轉化為現實生產力，因此，勘察設計企業可充分發揮自身優勢，積極開展與勘察設計業務聯系較緊密的科技成果產品產業化轉化業務（以下簡稱產品產業化業務），將工程建設和運營中的新需求，通過開展科技創新和自主研發，轉化為新技術、新工藝、新材料、新產品，并應用于工程中。這樣，既充分挖掘了員工潛力，利用其開展勘察設計業務的同時兼職開展產品產業化業務，又拓展了企業產業鏈、做大了企業規模，更形成了一條勘察設計引領產品產業發展，產品產業發展助推勘察設計水平提升的良性發展道路。

產品產業化作為勘察設計企業的新興業務，其既有的勘察設計業務的激勵機制是不適用的，如何建立有效的產品產業化業務激勵機制，如何調動廣大職工開展此項工作的積極性，成為必須要解決的一個重要問題。

二、創新激勵機制的主要措施或做法

作為一項新興業務，為調動職工開展工作的積極性和創造性，必須建立一套多層次、多渠道的立體激勵機制。

1.多層次的激勵

按照激勵層次的深淺，從物質激勵、榮譽激勵和個人價值激勵三個不同層次進行。其中，物質激勵最為直觀，直接體現為工資獎金等。榮譽激勵包括各種精神獎勵，如：產品產業化推進貢獻先進個人、產品產業化突出貢獻先進單位等，這是激勵人、鼓舞人的重要組成部分，榮譽激勵往往與物質激勵相結合，體現人們的物質價值和精神價值。個人價值激勵則是最高的境界，是人內心深處最崇高的信仰或追求，即通過積極開展新興業務并取得實效后的成就感、榮譽感和滿足感，來體現個人價值。由于人的多樣性和需求的多樣性，決定了這些激勵措施是立體交叉的，這樣也才能最大限度的體現激勵作用。

2.多渠道的激勵

根據產品產業化這個新興業務的特點，某勘察設計企業建立了一套從普遍激勵到特殊激勵、從普通員工到領導人員、從產品研發到營銷推廣等涵蓋產品產業化業務全過程、多渠道的激勵機制。

（1）普遍激勵

對所有做出貢獻的員工進行的激勵，用于調動最廣大員工的積極性，也是最基本的激勵。勘察設計企業可對開展了產品產業化工作的員工單獨增加一筆除勘察設計收入以外的產品產業化工作報酬，通過每年單獨給各生產單位單獨下達產品產業化業務的工資總額，該工資總額與各單位每年實際完成的產品產業化業務的營業收入和利潤總額掛鉤，即各單位完成的產品產業化業務營業收入和利潤總額越高，其相應的工資總額就越高，員工能得到的報酬也就越多，實實在在地體現了多勞多得的原則。

（2）重點激勵

根據不同的工作崗位、職位及角色，結合其崗位、職位特點，有針對性地制定激勵政策，充分調動不同崗位、不同職位以及不同角色員工的積極性。針對領導人員，在生產單位績效考核中設置產品產業化業務的考核指標，通過對完成產品產業化業務的生產單位進行獎勵加分的措施，增加其領導班子的考核獎勵報酬；同時對主抓主管產品產業化業務的領導人員增加其產品產業化業務的考核獎勵系數，體現其主抓主管產品產業化業務的獎勵報酬。針對產品研發人員，設置新產品發明創造獎勵，根據新產品上市后的毛利率和營業利潤對新產品研發人員進行獎勵。針對產品產業化業務推進工作做出突出貢獻的單位，設置產品產業化推進貢獻獎勵，在完成公司每年下達給各單位的產品產業化生產經營目標的前提下，按照各單位完成產品產業化業務的營業收入和實現的利潤率分別進行獎勵，并設置獎勵門檻，對于營業收入和利潤率較低而沒有達到獎勵標準的不進行獎勵，若營業收入和利潤率越高，則其獎勵越高，充分鼓勵其做大、做優產品產業化業務。

（3）特殊激勵

對于做出特殊貢獻或重大貢獻的單位或個人，給予其一次性的激勵。根據產品產業化業務的特點，對在產品研發、產品營銷、產品產業化工作推進等產品產業化業務全過程各環節做出突出或重大貢獻的單位或個人給予一次性獎勵。

（4）股權激勵

通過附條件給予企業高級管理人員或優秀員工部分股權，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體。國有勘察設計企業由于受到體制機制等原因的限制，一般需要在國資委及上級主管部門的相關文件或實施細則指導下，才便于進行股權激勵。由于近期國家也出臺了相關文件鼓勵國有企業進行混合所有制改革，所以有條件的勘察設計企業也可進行股權激勵。

三、取得的效果

某勘察設計企業通過建立多層次、多渠道的立體激勵機制，并每年及時地向每一名員工兌現相關獎勵，使廣大干部職工發展公司新興的產品產業化業務的熱情空前高漲，短短五年時間，就實現了產品產業化業務從無到有、由小到大的跨越，其產品產業化年度業務收入從零猛增至10億元，不僅助推了企業經濟增長，還為企業拓展產業鏈、增強企業競爭力做出了應有的貢獻。

四、結語

企業的激勵機制應結合企業自身情況，因人而異的制定多樣化、多層次、多渠道立體的激勵機制。同時，激勵機制既要遵循公平原則，只要做出了貢獻，無論工作崗位、身份、資歷如何，都應得到公平的待遇；又要遵循適度原則，即根據企業以及業務的具體情況制定激勵政策，不能遙不可及，也不能唾手可得；還要遵循及時性原則，只要做出了成績，就應及時兌現獎勵；更要遵循穩定性原則，激勵政策不能朝令夕改，應保持一段時期的穩定與延續。只有這樣，才能調動最廣大員工的積極性，培養和諧競爭的企業文化，助推企業經濟快速發展！

作者簡介：龍 旭，職稱：高級經濟師。