新華聯：戰略轉型成效顯著 板塊聯動實現業績共振

公司文旅轉型深入推進，目前已在中國文旅行業站穩了腳跟。

2017年，是新華聯（000620.SZ）戰略轉型加速落地的一年，根據公司披露的2017年度業績報告顯示，報告期內新華聯實現利潤8.57億元，同比增長63.63%;基本每股收益盈利0.45元，較上年同期增長60.71%。此外，在大宗物業的銷售上也取得歷史突破，為公司開拓了新的利潤增長點。

文化旅游產業作為新華聯轉型發展戰略中的重要支柱，其多個文旅項目在2017年相繼竣工、營業，進而帶動了公司的整體營收。其中銅官楚街、蕪湖西江月、西寧別墅三大項目，通過做大文旅品牌的影響力，撬動銷售，均獲成功。“應該說，自2012年新華聯集團董事局主席兼總裁傅軍提出地產要全面向文旅轉型以來，5年時間里，公司文旅轉型深入推進，目前已在中國文旅行業站穩了腳跟。”有業內人士稱。

構建文旅生態圈

在大型文旅項目相繼落地的同時，新華聯還著重旅游生態圈的建設。公司先是在2017年9月同湖南廣電宣布戰略攜手，推出海上絲路文化IP;此后又先后并購了中海文旅設計院和湖南海外旅游。這一系列的動作使得新華聯的文旅產業開始脫離傳統開發商“開發+銷售”的路徑，形成了有設計、有開發、有金融支持、有終端業務的完善生態鏈條。

對此，新華聯文旅發展總裁蘇波表示，通過一系列資本運作，目前，新華聯不僅擁有優質的旅行社資源，而且還有了自己的設計院，這有助于打造文旅產業鏈生態閉環。

新華聯還表示，在未來5年內將繼續打造更多精品文旅項目。成熟后所有文旅項目將達到一定收入規模，以文化旅游為依托的房地產銷售占比可達60%-70%。公司預計，2017年至2018年，古鎮的銷售項目將對公司業績產生正面影響，預計2018年下半年到2019年，整個文旅板塊將會對業績收入產生實質影響。

多板塊戰略聯動

除了發力文旅產業，構建文旅生態圈外，新華聯在2017年繼續聚焦一線城市及周邊熱點二線城市的項目發展，并由傳統開發商向運營商轉變;公司還通過并購方式適時注入了優質金融資產以持續強化金融行業布局。

在公司致力于轉型升級的過程中，仍重點圍繞北京、上海等一線城市，以及京津冀、環上海經濟圈等區域、熱點二線城市和部分省會城市積極進行土地儲備，全面升級為綜合運營商。

同時，2017年，新華聯也繼續完善其國際化戰略。公司在年內拿下加拿大橡樹灣項目，首拓北美市場;澳大利亞項目順利開工，大宗商業也創下當地的銷售紀錄;韓國項目開發報建則實現重大突破，并持續推進馬來西亞的項目建設;海外上市平臺新絲路文旅資產也不斷優化，形成了“文旅產業+金融產業+娛樂業”等新業態布局。

在金融方面，公司2017年在銀行、保險、金融科技等多個領域均有所布局，將主營業務與金融結合。截至報告期末，公司通過全資子公司持有長沙銀行股份2.894億股，占比9.40%，為其第二大股東。

同時，公司參與發起設立的亞太再保險公司正等待保監會審批，旗下的港股上市平臺新絲路文旅于報告期內以發行股份購買資產的方式收購你我金融100%的股權，收購后公司業務將擴張到金融科技領域。

新華聯方面表示，多元化的金融業務符合公司戰略轉型規劃，能夠極大地增強公司的盈利能力和可持續發展能力。未來，公司將通過投資、并購等多種方式，并依托控股股東多元化發展的優勢，適時置入其他優質金融資產，助推公司在金融領域跨越式發展。

新華聯副總裁兼董秘杭冠宇稱，預計今后相當長的時期將是中國金融行業的蓬勃發展期，公司投資金融企業對于公司的利潤會起到良好的保障作用。

無論是文旅產業還是金融業務，都是業內公認的朝陽產業，分析人士認為，新華聯將這些資源與地產整合，有望實現多個板塊的戰略聯動，從而實現企業更為長足的發展。