探究基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式

周宇

摘 要：項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展不可或缺的工作，是企業(yè)適應(yīng)多變市場(chǎng)形勢(shì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全新模式。優(yōu)質(zhì)的企業(yè)項(xiàng)目管理不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展指明方向，而且可以有效降低資金風(fēng)險(xiǎn)。基于此，下文主要結(jié)合近些年來的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略視角；企業(yè)；項(xiàng)目管理模式

項(xiàng)目管理模式作為一種新型模式，興起時(shí)間不長(zhǎng)，相關(guān)數(shù)據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)尚未發(fā)展成熟。從現(xiàn)階段企業(yè)項(xiàng)目管理模式應(yīng)用情況來看，存在一些問題需要解決。基于愈演愈烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)若想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，必須要?jiǎng)?chuàng)新項(xiàng)目管理模式，以全新組織形態(tài)去應(yīng)對(duì)現(xiàn)今窘境，從整體上提升企業(yè)的創(chuàng)新力。

一、企業(yè)項(xiàng)目管理模式的重要性

傳統(tǒng)企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)中，管理人員制定企業(yè)發(fā)展方向與計(jì)劃，由中層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)擬定的發(fā)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)實(shí)施。屬于項(xiàng)目經(jīng)理管轄范疇的資金項(xiàng)目，企業(yè)管理者很好主動(dòng)關(guān)注。因此，在擬定發(fā)展戰(zhàn)略過程中，在所難免會(huì)出現(xiàn)脫節(jié)問題，經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏合理性，實(shí)施效果可想而知。在企業(yè)項(xiàng)目管理工作中，人員結(jié)構(gòu)松散，缺乏密切性，不僅會(huì)引發(fā)資源的浪費(fèi)問題，還有可能引發(fā)秩序混亂、工作沖突等問題，致使客戶群產(chǎn)生厭煩情緒，直接影響工作效果。基于戰(zhàn)略視角實(shí)施企業(yè)項(xiàng)目管理模式，使企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施得到全面輔助，以內(nèi)部框架為切入點(diǎn)，不斷調(diào)整發(fā)展計(jì)劃，以此促進(jìn)企業(yè)有序發(fā)展。從實(shí)踐效果來看，戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項(xiàng)目管理模式具備可行性，高級(jí)經(jīng)理能夠借助項(xiàng)目管理，持續(xù)跟進(jìn)多個(gè)資金項(xiàng)目；構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的工作范式，監(jiān)管工作人員的行為，調(diào)動(dòng)工作積極性，促使其完成戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)；在決策活動(dòng)中應(yīng)用項(xiàng)目管理模式，不僅能夠保證戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的一致性，且能規(guī)避某些資金風(fēng)險(xiǎn)及脫節(jié)問題。

二、現(xiàn)階段企業(yè)項(xiàng)目管理工作開展情況

通過分析我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況與項(xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)容，我們能夠輕易發(fā)現(xiàn)缺乏合理性的項(xiàng)目管理決策、企業(yè)管理秩序混亂、管理不科學(xué)等問題，此類問題若是不能及時(shí)解決，將會(huì)阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，具體如下：

其一，企業(yè)管理制度設(shè)置缺乏針對(duì)性。企業(yè)方面在落實(shí)項(xiàng)目管理工作時(shí)，普遍存在盲目問題。立足于整體，缺乏統(tǒng)一性的管理要求，在執(zhí)行環(huán)節(jié)經(jīng)常出現(xiàn)秩序混亂的情況。若是此問題不能得到有效解決，企業(yè)將很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)。此外，還有部分企業(yè)存在不具備科學(xué)完備的管理機(jī)制的問題，后續(xù)工作的開展因此受到影響，情節(jié)嚴(yán)重的導(dǎo)致立項(xiàng)無法按時(shí)進(jìn)行。項(xiàng)目一體化管理目標(biāo)將很有可能成為空想，完全沒有實(shí)施的可能。

其二，企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理工作收尾工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)至關(guān)重要。現(xiàn)今企業(yè)存在較為明顯的不足在于在實(shí)施項(xiàng)目管理工作后，與之相關(guān)的企業(yè)與部門很少甚至不會(huì)主動(dòng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行反思與歸納，此問題不僅會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)無從獲取，而且會(huì)進(jìn)一步浪費(fèi)資金。時(shí)間一長(zhǎng)，企業(yè)開展項(xiàng)目管理的效果將不斷下滑。

其三，從企業(yè)項(xiàng)目管理模式的確定與屬性這一方面展開分析，基于大數(shù)據(jù)時(shí)代背景，企業(yè)項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是擴(kuò)展相關(guān)業(yè)務(wù)，以企業(yè)戰(zhàn)略項(xiàng)目管理目標(biāo)為物質(zhì)基礎(chǔ)，立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極開展決策和管理活動(dòng)。依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，構(gòu)建項(xiàng)目管理一體化平臺(tái)，全面解析經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，量化多種數(shù)據(jù)指標(biāo)，以此為基礎(chǔ)制定多種方案。

三、戰(zhàn)略視角下的企業(yè)項(xiàng)目管理模式

1.強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品的投運(yùn)能力

隨著經(jīng)濟(jì)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及技能的強(qiáng)化，消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與質(zhì)量也提出了更多新要求。企業(yè)為了向消費(fèi)者推送更多的新產(chǎn)品，降低自身的產(chǎn)品制造成本，從整體上提升經(jīng)濟(jì)效益，需要盡全力縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)長(zhǎng)，強(qiáng)化產(chǎn)品的投運(yùn)能力。當(dāng)前，大部分企業(yè)的研發(fā)部門能夠在短時(shí)間內(nèi)研發(fā)并投入新產(chǎn)品。基于此，在應(yīng)用企業(yè)項(xiàng)目管理模式過程中，企業(yè)方面需要結(jié)合客戶的實(shí)際需求與反饋意見，產(chǎn)品營(yíng)銷經(jīng)理按照用戶反饋與管理者商討意見，考慮多種影響因素后研發(fā)新產(chǎn)品。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，采購(gòu)中心專職采購(gòu)工作，按照企業(yè)相關(guān)部門給出的時(shí)間表，確定各項(xiàng)事宜后以運(yùn)輸日期為基準(zhǔn)，與物料部門取得聯(lián)系，提取相應(yīng)材料。相關(guān)人員需要事先到現(xiàn)場(chǎng)檢查調(diào)試設(shè)備，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)存在的問題，仔細(xì)核查多種成本數(shù)額后，進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收工作。在此環(huán)節(jié)，企業(yè)借助應(yīng)用項(xiàng)目管理模式，有效降低了失誤的發(fā)生概率，冷靜面對(duì)多種變化，將變動(dòng)消息第一時(shí)間傳達(dá)給員工，全面規(guī)避了信息延遲而耽誤進(jìn)度的問題。

2.落實(shí)好項(xiàng)目管理信息化構(gòu)建工作

為了推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，需要全面落實(shí)項(xiàng)目管理信息化的構(gòu)建工作，限定多種部門的工作職責(zé)與發(fā)展任務(wù)，推進(jìn)其健康發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中，借助科學(xué)完備的信息機(jī)制，短時(shí)間內(nèi)獲取所需的多種信息資源，并完整記錄企業(yè)內(nèi)部多項(xiàng)資金信息，以數(shù)據(jù)變化為重點(diǎn)，合理解讀問題。從實(shí)踐效果來看，項(xiàng)目經(jīng)理在信息化系統(tǒng)的幫助下，全面提升了決策的科學(xué)性。在日常工作中，首先要全面、高效、精準(zhǔn)的測(cè)評(píng)與調(diào)查項(xiàng)目的可行性與實(shí)施進(jìn)度，以變動(dòng)的數(shù)據(jù)為依據(jù)分析信息源的準(zhǔn)確性，在確保多項(xiàng)操作可行后再保存相應(yīng)文件。因此，企業(yè)方面需要精選計(jì)算機(jī)軟硬件，結(jié)合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，擬定最具科學(xué)性的發(fā)展策略。在信息化系統(tǒng)的幫助下，企業(yè)可以隨時(shí)隨地查看項(xiàng)目管理者、項(xiàng)目所需資金、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、項(xiàng)目試點(diǎn)、項(xiàng)目完成時(shí)間等內(nèi)容。工作人員在輸入此類信息時(shí)，需要進(jìn)行反復(fù)確定，不要出現(xiàn)漏報(bào)或是錯(cuò)報(bào)的情況。企業(yè)管理者可以借助瀏覽信息，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目實(shí)施情況，針對(duì)項(xiàng)目于管理存在的問題制定相應(yīng)的解決方案，保證問題能得到有效解決。在應(yīng)用信息系統(tǒng)時(shí)，需要將員工相關(guān)信息也錄入進(jìn)去，分析日常記錄情況就能獲知員工近期的表現(xiàn)情況。此外，借助系統(tǒng)記錄，與項(xiàng)目主管、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行密切交流，以此確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。

3.構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系標(biāo)準(zhǔn)

基于戰(zhàn)略視角的企業(yè)項(xiàng)目管理模式，應(yīng)依據(jù)不同的職位需求制定不同層次的考察標(biāo)準(zhǔn)。如：自下向上的結(jié)構(gòu)。身為項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)中的一員，對(duì)自身管轄的項(xiàng)目需要有全面的了解，在保證良好工作記錄的前提下，對(duì)項(xiàng)目管理者與經(jīng)理的工作提供幫助與指導(dǎo)。若是涉及到任務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)內(nèi)容等，項(xiàng)目主管需要第一時(shí)間轉(zhuǎn)達(dá)給員工，并提供相應(yīng)的資金或物質(zhì)。部門主管不僅要監(jiān)管項(xiàng)目實(shí)施情況，還要依據(jù)員工表現(xiàn)實(shí)時(shí)調(diào)整任務(wù)要求。此外，在工作中，管理者需要發(fā)揮好帶動(dòng)作用，以身作則。廣泛收集工作人員的反饋意見與想法，在落實(shí)中不斷優(yōu)化相應(yīng)內(nèi)容，保證評(píng)價(jià)指標(biāo)的合理性。一般情況下，項(xiàng)目經(jīng)理不需要對(duì)員工負(fù)責(zé)，只要完成好本職工作即可。在實(shí)際工作中，針對(duì)不同的崗位需求，擬定多種具備針對(duì)性的考察標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)考量員工的日常表現(xiàn)。基于戰(zhàn)略視角，企業(yè)若想提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，就需要保證內(nèi)部分工的明確性。

四、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化莫測(cè)，各國(guó)間經(jīng)濟(jì)往來愈發(fā)密切，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)所要面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。基于此發(fā)展背景，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法滿足發(fā)展需求，若想實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，企業(yè)必須要制定全新的管理模式。基于戰(zhàn)略視角，借助靈活應(yīng)用企業(yè)項(xiàng)目管理模式，全面解決現(xiàn)存問題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

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