外貿出口企業財務管理中控制外貿風險的對策探討

李純杰

（溫州成功集團有限公司，浙江 溫州 325028）

在經濟全球化發展環境下，外貿出口企業不但面對國內市場競爭，同時也要面臨國外市場的壓力。外貿出口企業要想實現穩定發展，就應結合國內外發展變化，增強企業綜合競爭實力，為企業創造更多的效益。在外貿出口企業經營發展中，需要得到財務業務的支持，財務貫徹在企業經營發展活動中，開展財務活動，能夠給企業創造更多的效益，保證企業穩定經營。同時，如果管理不當，也會引發各種風險問題。財務風險決定著企業經營發展，如果無法實現財務風險的科學把控，將會讓企業遭受嚴重損失，甚至面臨破產危機。因此，外貿出口企業應做好財務風險的防范工作，科學規劃各種財務活動，這對企業發展有著現實性意義。

一、財務風險的具體表現

我國外貿出口企業的發展，逐漸成為促進國民經濟發展的重要產業，但由于外貿出口企業的發展受到各種因素影響，依然會面臨各種問題。例如，資金結構設置不科學等，在某種程度上加劇了外貿出口企業的財務風險出現[1]。自從出現貿易爭端以后，逐漸發展為貿易戰役，隨著懲罰性關稅力度的加大，給外貿出口企業經營發展帶來了一定影響，再加上匯率的變化，外貿市場環境的改變，諸多外貿出口企業資金無法穩定運行，財務風險問題頻繁出現，使得外貿出口企業競爭水平逐漸下降，這不利于外貿出口企業的健康發展。

二、財務風險的產生原因

1.市場因素

對于我國大多數外貿出口企業而言，其作為一個身處競爭性行業的企業，受到資金因素的影響甚大，加上技術水平遠不如大型企業，產品技術水平相對偏低，在某種程度上缺少技術支撐。因此，只要市場環境發生變化，外貿出口企業在經營中將會受到資金短缺的威脅，經營績效隨之降低，風險抵御能力下降。此外，因為部分外貿出口企業長時間缺少戰略目標，導致企業只能跟隨市場環境變化而變化，這給財務風險的出現提供了可能。

2.管理因素

財務控制能力十分有限，是外貿出口企業面臨財務風險的主要原因。首先，在外貿出口企業經營過程中，缺少有效的資金管理對策，資金不足，在某種程度上影響了企業發展。大部分企業認為，外貿出口企業預留的資金數量比較多，能夠促進企業穩定經營。但是實際上，企業不但會面臨資金大量閑置問題，也會使得資金使用效率下降[2]。并且，部分外貿出口企業在資金使用上缺少科學規劃，沒有預留充足的備用資金，容易面臨資金短缺問題。其次，外貿出口企業應收賬款周期長，在某種程度上影響了資金回籠。最后，財務人員風險管理意識薄弱，容易出現財務風險。部分外貿出口企業在經營發展中，缺少對財務風險管理作用的了解，沒有科學規劃和安排，使得財務管理水平低下，不利于財務風險的防范。

3.結構因素

資本結構是指外貿出口企業中資金與債務的占比。針對外貿出口企業而言，資本結構不單單決定風險發生率，也會給企業盈利帶來一定影響。外貿出口企業資金結構是影響其發展的重要因素，外貿出口企業資本結構不合理，容易產生資金短缺問題，這也是外貿出口企業出現財務風險的關鍵。隨著外貿出口企業規模的擴大，破產重組外貿出口企業數量增多，其中涉及一些名噪一時的企業，由于受到財務危機影響，使得其面臨高額的負債。因為外貿資本結構對企業而言有著直接影響，所以在外貿出口企業經營發展中，應科學優化資本結構，但是當前我國部分外貿出口企業普遍面臨資本結構不合理的現象，由此嚴重阻礙了外貿出口企業更好發展[3]。

三、財務管理中控制外貿風險的相關對策

1.強化風險防范意識

為了減少財務風險問題的出現，應科學構建財務管理體系。在外貿出口企業經營發展中，需要從領導層角度入手，強化各級領導人員風險防范的意識，給予財務管理工作高度重視，保證管理體系的完善性和規范性，減少財務風險問題出現。并且，外貿出口企業應定期組織安排財務人員專業培訓，優化調整分工，將不兼容崗位充分分離，相互監督與管理，保證外貿出口企業資產安全。此外，規范會計核算，真實展現外貿出口企業的經營發展狀況。外貿出口企業應樹立現代化經營理念，優化財務風險防范措施，從事前、事中及事后等方面入手，加強風險的評估和識別，采取有效防范措施，進而降低風險問題帶來的不良影響。

2.優化企業資產結構

外貿出口企業資產狀況對其發展有著直接影響，所以企業應合理使用現有資金，以創造更多的價值，反之，企業將會遭受嚴重的市場競爭，如果沒有實現資本結構規范管理，將會讓外貿出口企業面臨各種財務風險，由此可能會出現財務危機。因此，外貿出口企業為了實現穩定發展，應優化其組織結構。另外，外貿出口企業過度負債，在某種程度上會加劇財務危機的出現。因此，通過制定合理的資本框架，不但能夠合理分配成本，也能實現收益優化，避免企業發生資金短缺問題[4]。外貿出口企業還應將綜合資本降至最低，以實現企業經濟效益的最大化，為外貿出口企業健康發展提供條件。

3.加強風險預警監督

為了防范財務風險，外貿出口企業應加強財務風險管理體系建設，明確財務風險防控目標，結合企業經營發展狀況和戰略要求，完善風險預警機制。在風險預警控制中，企業需要建立內控管理體系，優化組織結構，安排專人負責風險防范工作，合理劃分財務風險管理職責。在視覺工作中，以財務風險管理目標為根本，結合財務風險管理目標進行風險預警和監督，找出偏差并處理，不給財務風險出現留余地。

4.完善相關管理體系

首先，完善信用管理體系。在當前市場發展中，通常以契約為根本，實施信用經濟體系，外貿出口企業是否可以防范信譽風險，在某種程度上會受到企業信用管理體系的影響，因此，建立一套完善的信用管理體系，成為促進企業健康發展的重要因素。同時，外貿出口企業還應明確信用風險管理的價值，把信用管理融入管理體系建設中。外貿出口企業應成立專業的信用風險管理機構，負責收集客戶各項信息，并對客戶信用情況進行調查，建立客戶信用檔案，對信用風險進行全程管理。其次，完善匯率風險管理機制。匯率風險作為外匯資產管理中的重要內容，優秀的外匯資產管理能夠調整資產結構，改善資產管理質量，規避匯率風險。在匯率風險處理過程中，外貿出口企業應綜合思考財務對策與非財務對策，形成一套完整的匯率風險防范體系，減少匯率風險出現。

5.建立財務管理系統

科學的財務管理系統，能夠幫助外貿出口企業各項經營活動的順利進行，進而保證企業財務活動的合理性和合法性。并且，還能強化企業決策審核機制，在傳統決策體系中，因為處理流程不規范，使得諸多決策容易受到上級領導主觀意識的影響，無法從根源上處理手續不齊全的決策問題。而通過建立財務管理系統，可以避免發生領導一人決定的狀況，把外貿出口企業風險控制在合理范疇內。外貿出口企業應綜合思考各個關聯方，對各方存在的風險類型和等級進行評估，以采取有效的防范措施，減少財務風險問題出現。通常情況下，外貿出口企業風險主要產生在生產環節中，所以，要求對其財務框架應重新整理，之后提出可行性計劃，以幫助企業妥善處理風險問題。完善的財務監督管理體系，能夠及時找出會計控制系統中存在的風險問題，從而可以根據實際情況采取有效處理對策，實現對財務活動的全面預測，落實好監督管理工作，讓其朝著綜合型財務管理方向轉型，最終為其提供有效的信息，防止其發展決策制定失誤而影響企業的發展[5]。

四、結語

在全球貿易高速發展環境下，我國外貿出口企業在經營發展中，面臨諸多發展機會，同時也面對一定的考驗。外貿出口企業要想實現穩定發展，需要從財務管理角度入手，及時找出各種貿易風險問題，結合企業實際情況，采取一系列處理對策，降低風險給外貿出口企業帶來的沖擊，完善各種管理體系，增強企業風險抵御能力，減少財務風險出現，為外貿出口企業健康發展保駕護航。