論建筑施工技術管理中的問題及措施

摘要：建筑施工技術的管理作為工程管理中的一項基礎性的工作，在保障工程建設進度與工程質量方面發揮著重要地促進作用。建筑工程施工技術優化的管理，不僅關系著建筑工程的整體建筑質量，同時還關系著施工企業今后的發展及市場競爭能力的提高，本文結合工作實際，對建筑施工技術管理中的問題及措施進行了探討。

關鍵詞：建筑施工技術；管理措施

引言：

施工技術管理工作的主要任務是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規和上級主管部門有關技術工作的指標與決定，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量、全面的完成施工任務的目的。好的技術不僅提高工程的質量，而且能夠加大施工的力度與進度，提高工程建設的效率，從而節省建設的成本。目前建筑企業出現了一系列的建筑質量問題。因此，在日益競爭加劇的市場競爭面前，通過提高建筑施工技術的管理水平，建立完善的技術管理制度，建立縝密的工程施工檔案以及有效的技術培訓，提高建筑施工的效率，確保建筑質量，這對降低建筑施工成本具有重要的意義。

一、建筑施工技術管理存在的問題

1、沒有建立完善的建筑施工技術管理組織體系

由于建筑企業的規模差異較大，企業與企業之間的軟硬件配備也存在很大的差異，再加之建筑領域的這種總分包的體制，很難建立一套通行的規范，但是作為這樣一個相對龐大的工程系統來說沒有一套行之有效的管理體系就很難有合格的技術管理。目前的總分包的體制下，所謂的施工技術管理就是工程的總包單位的技術管理，就是通過分包合同的紐帶建立總包建筑單位與分包建筑單位的技術管理對接，這種對接的緊密度是較差的，受到分包單位的軟硬件設施的制約，并且很難貫徹執行原定的施工技術，原材料的采購、存放、堆砌很難按照施工設計的要求來進行從而拖延了工程的工期，使工程造成經濟損失，管理成本將大大提高，使工程在企業與企業的交接過程中出現紕漏。

2、建筑防滲透技術不達標

在建筑工程的施工過程中，防水技術是非常重要的。在一些工程中經常出現由于防水排水工作不合理而造成的房屋滲透問題。一般來說，建筑設計中的排水系統是建筑防水工程的重要支撐，不合理的排水施工技術不利于建筑中的有效排水，再加上如果一旦因為防滲透技術的不達標造成了建筑屋面的廢水堆積，就會造成嚴重的后果，會造成廢水對建筑屋面的腐蝕等等，進一步瓦解或者降低建筑的防水能力，這就會對日后的建筑使用帶來諸多的不便。所以在建筑施工的技術管理方面，技術人員和施工人員一定要合理設計和建設建筑物的排水系統，施工時要嚴謹，不放過任何一個不利于建設的問題，否則不能夠保證建筑能夠安全防滲透，也會大大降低建筑物的建筑質量，同時還會腐蝕建筑物，減少其使用壽命。

3、監督管理活動不到位

施工企業在監督工作上不到位，“重建不重管”，在每一個建筑施工現場都可以看到這樣的局面，從上層的管理者到基層的建筑操作者都沒有按照規程進行操作，那些對于安全以及施工管理的工作只是落實在標語上，按照規范操作成為一句深入人心的“口號”，流于形式的“標準”。因此，在施工中經常有違規操作現象存在，由此所導致的大小事故更是不計其數，也嚴重的影響了工程質量。除此以外，加上基層操作工人的文化較低，缺少相應的理論知識，因而在監管不力的情況下，常常出現安全問題或者返工問題。

二、加強建筑施工技術管理措施

1、加強建筑工程整體管理制度建設。確定并完善技術指標，是確保工程施工穩定、有序進行的保證。而該標準一定要高于專業標準和國家標準，因為高標準的企業才能在市場具有競爭優勢。實施技術責任制是為了防止責任不清、無人負責和推卸責任的現象在施工過程中出現，確保每個技術崗位有相應的負責人。對所有的施工人員來說，建立健全施工技術管理制度、明確施工人員職責可以有效地管理和分配人員，使施工質量達標并且減少安全事故發生，同時將技術人員們的創造性和積極性充分地發揮出來。

2、審視自身管理體系，優化組織管理體系。認真對比相關政策法規和自身技術管理體系中的不同，修補漏洞。根據企業規模和實際需要設立設計師和若干項目經理，對整體項目確立一到兩個總設計師，下面的分包項目每個項目由一個項目負責人落實到位。按照健全技術標準管理體系、管理制度和實際需要增設崗位，并且明確各個技術管理人員崗位職責。做好項目施工前、施工中和施工后期的人員調度和配合工作。重視管理人員素質的提高，用經常培訓來提升技術管理者的基礎理論和專業知識水平，組織操作人員安全生產方面培訓，提高安全意識，減少事故發生幾率，同時做好引進優秀人才的工作，做好人才的儲備和開發建設，完善后備管理人才庫，做到技術管理層的可持續發展。

3、優化質量技術管理。對于施工企業而言，工程質量是其生命。只有業主對施工企業滿意，才能夠使施工企業獲得盈利，正所謂“現場保市場”。因此，對于企業施工管理來說，必須有一整套的施工管理制度。在工程開工前，施工管理企業與進場工作的每一支隊伍簽訂責任狀，通過文件的形式保證工程質量，施工隊伍根據所承接的項目產值按規定繳納質量保證金。如果在施工驗收階段發現工程存在質量問題，并且施工單位拒絕按照圖紙要求進行整改的，就直接在保證金中扣除應當承擔的責任金額。杜絕施工作業現場偷工減料現象。部分企業為了獲得施工權限，不惜壓低競標價格，由于預算較低，他們就通過施工中的偷工減料達到“成本控制”目的，而這是以犧牲工程質量作為代價的，屬于違規操作。因此，應該加強對此類現象的監督管理。

三、結束語

綜上所述，建筑施工技術管理優化是一項頗為復雜，卻意義重大的工作。因此，只有對建筑工程的技術管理進行改善，才能夠找出施工技術方面的不足并加以改正，以確保建筑施工的順利進展，提高建筑施工的最終施工質量。這樣才能在市場中占有一席之地。

作者簡介：王勇，男，1985年04月17日，回族，大專，助理工程師，研究方向：建筑施工與管理。

（作者身份證號碼：210124198504170030）