建筑土木工程施工管理與工程管理常見問題分析

楊方旺

摘要：國民經濟的提高，帶動了眾多行業的興起，尤其是我國建筑行業，更是發展迅猛。我國建筑數量越來越多，建筑規模也越來越大，取得了很好的成果，其中在土木工程方面更是尤為顯著，土木工程為我國經濟的發展貢獻了重要的力量。土木工程是一項十分復雜的建設工程，里面涵蓋了很多其他學科知識，各科知識交互影響，同時由于土木工程施工工期較長，環境復雜，這些因素都影響著施工質量。要想提高施工質量，就需要做好工程管理工作。然而在我國土木工程管理中卻存在著很多問題，嚴重影響土木工程施工質量。

關鍵詞：土木工程；施工管理；問題；策略

1 土木工程施工管理中的問題

1.1 施工安全管理意識薄弱

隨著建筑行業的發展，越來越多的企業開始將自己的發展目標放在建筑行業，使得建筑行業市場逐漸趨向飽和，建筑市場競爭越來越大。部分企業為了能夠提高自己的經濟利潤，在日常管理中將重點放在如何快速縮短工期，進行下一個工程建設，想通過建筑工程數量的增加，去獲取一定的經濟利潤，這種管理方法顯然是錯誤的，他們忽視了質量的重要性，忽視了安全管理工作。土木工程建設在眾多工程建設中屬于比較復雜的一種，里面涉及很多專業性知識，并且工程施工具有極大的危險性，如果工程管理者只重視縮短工期，加快施工進程，忽視管理工作，很容易造成各種安全隱患。在土木工程建設中，很多施工者都沒有安全意識，他們在施工過程中很少會嚴格按照我國制定的施工規范去佩戴安全帽、安全帶等，嚴重威脅到他們的生命安全。除了上述的工程管理者不重視安全管理，施工者自己沒有安全意識外，施工過程中的環境也影響到施工安全。在土木工程施工現場，缺乏相應的防護設施，員工在施工過程中沒有防護欄的防護，很容易出現意外跌落的情況，嚴重影響施工者生命安全。

1.2 缺乏完善的施工管理機制

對我國當前的土木工程管理進行詳細調研后，發現我國的土木工程管理中普遍存在一個問題，就是土木工程管理機制不夠完善。而要想使得土木工程施工能夠順利開展，保障土木工程施工質量，土木工程施工管理起到決定性作用。如果在土木工程管理中，管理機制不完善，管理中問題多多，矛盾重重，會使得整個土木工程施工出現嚴重的問題，進而產生不可挽回的損失。當前建筑市場有很多建筑企業，其中有不少是小型建筑企業，這些企業由于規模較小，資金緊張，在施工時為了能夠節約成本，減小成本投入，就會放棄建立管理部門，對管理工作的安排缺乏專業性，只是隨意地安排，使得施工過程中管理工作一片混亂，嚴重影響到施工安全。對我國土木工程施工現場進行調查后，會發現很多建筑企業并沒有專門設立管理部門，管理工作多是由施工過程中的主要負責人負責，一人身兼多職，使得很多管理工作做得不到位，存在遺漏現象，管理工作質量差，影響施工。同時，長期以往，由于繁重的工作，很多施工管理者會產生抵觸的心理，工作積極性和熱情都喪失，在工程管理中開始消極怠工，影響施工管理質量。

2 加強土木工程施工管理策略

2.1 提高施工者安全管理意識

土木工程的施工離不開施工人員，施工人員是土木工程的主要實施者。培養施工者的安全管理意識，是提高施工安全管理質量的重要手段。對此，我國土木工程施工單位一定要加強對施工人員的安全培訓工作，同時也要向施工人員宣傳安全第一的工作理念，讓施工人員在施工時除了注重自己施工質量外，還要注重保護自己的生命安全，做到安全施工。而為了確保施工單位對施工人員進行了施工安全培訓，我國相關工程主管機構需要對施工單位進行監督，確保施工單位嚴格執行。施工單位可以定期的對員工進行安全方面的培訓，例如培訓員工如何正確施工，施工操作規范，培訓員工怎么爭取佩戴相關安全設備等，通過安全培訓提高員工的安全操作意識和操作水平。

2.2 制定科學完善的管理機制

土木工程施工中具有很多的不安全因素，土木工程施工管理中，如果施工管理機制不完善，存有漏洞，就會使得這些不安全因素影響到施工人員的生命安全。施工單位應當根據具體土木工程施工制定科學合理的管理機制，將施工過程中的不安全因素都涉及在內，做好對這些不安全因素的管理控制，減少對施工人員的影響。科學合理的管理機制的建立，在一定程度上可以使得員工規范施工，提高施工現場的安全性和可靠性，還能有效對施工現場中的安全問題做到預防，提高土木工程安全管理質量。在制定完善的管理機制時，我國政府應當給予一定的政策支持，認真總結管理經驗，然后根據具體施工要求去制定更加合理完善的機制。施工單位要明確管理機制對整個施工的重要性，要堅決貫徹落實管理機制上的每個內容，從小事做起，從細節做起，切實提高施工安全質量，提高施工工程質量。施工單位要制定一個專門的管理部門，合理分配管理職責，并聘用具有相關專業能力的管理人才，提高管理的專業化。

2.3 加強施工質量管理

土木工程施工質量對土木工程施工安全性、可靠性也有著重要的影響，要想提高土木工程施工安全質量，就要提高土木工程施工質量。在工程管理中，施工單位要重視培養管理者和施工者質量意識，要讓他們明確施工質量對整個施工的重要性。管理者是整個工程的主要領導者、決策者，管理者的意識、行為、決策都影響到整個工程施工。要想提高土木工程施工質量，管理者在進行管理工作時要將質量放在首位，在確保工程質量的前提下去部署所有的工作。管理者要不斷提高自己的管理能力，并在管理中學習先進的管理方法，總結管理經驗，然后提高管理質量。施工單位可以定期對這些工程管理者進行一定的培訓，向管理者講解專業的管理知識和管理技能，進而提高管理者的專業能力，促使管理者的管理符合土木工程施工需要。在招聘管理者時，最好對應聘人員進行相關的考核，通過考核成績確定管理者是否能夠正式上崗。對于施工者，施工單位要對施工人員進行培訓，通過培訓提高他們的質量意識，同時提高他們的操作水平和技術能力，使得他們操作規范，進而保證施工質量。在土木工程原材料采購上也要加強管理，土木工程原材料是影響土木工程施工質量的重要因素。在購買材料時，一定要擇優選擇，確保原材料質量。

2.4 提高施工人員素質

整個土木工程項目最主要的勞動力就是土木工程施工人員，施工人員的施工技術、施工操作嚴重影響這個施工工程的進展，影響整個施工工程質量。在日常施工中，影響施工人員操作質量主要有兩種因素，其一施工人員素質低，缺乏相應的施工技能，其二施工人員個人行為不規范。很多施工人員在施工過程中根據自己的理解去進行施工，沒有嚴格根據我國制定的施工標準進行施工。對此土木工程施工管理人員一定要做到以下幾個方面：其一要對工程施工人員施工水平進行了解，然后對其進行針對性的培訓工作，提高他們的實際操作水平和施工能力。其二要創設一個積極向上的工作氛圍，要想施工人員宣揚他們的主人翁精神，激發他們的工作責任感，讓他們在工作中始終認真負責。同時要做好對施工人員施工的監督，確保施工人員規范操作，如果有施工人員施工操作不當，就要對其進行嚴厲批評，督促他們及時改正，必要時可以對其進行懲罰。

3 總結

綜上所述，土木工程施工復雜，施工難度高，在施工過程中具有很多不安全要素，嚴重影響施工安全質量和工程施工質量。對此，一定要做好施工管理工作。施工單位要從多個角度去提高施工管理質量，減少土木工程施工中出現的安全隱患和工程質量問題。本文針對當前我國土木工程施工中存在的問題進行詳細分析，并提出了幾點提高施工管理質量的措施，希望對土木工程施工單位有所幫助。

參考文獻

[1]佚名. 建筑土木工程施工管理常見問題分析[J]. 居舍， 2018（33）：25.

[2]嚴俊， 楊賀紅. 建筑土木工程施工管理常見問題分析[J]. 建筑工程技術與設計， 2018（36）.

（作者單位：南寧市碧桂園房地產開發有限公司）