市政工程施工進度有效管理論述

王劍

摘要：施工進度控制是施工管理中尤為重要的環節，進度的控制不僅表現在對工作計劃和施工程序的管理上，也表現在對施工內容和施工時間的管理方面，如此才能充分發揮進度控制的作用。而實際市政工程施工過程中，施工往往會受到各種因素的影響，導致施工管理難度加大，影響施工進度的控制，無法實現對施工整體的把控。因此，要想實現施工進度控制的優化、有效實施，就要從各個方面采取措施，如：加強監理人員的素質培養和專業培養，加大對資金的掌控力度，建立健全管理制度，應用多樣化的管理方案等，進一步加強進度控制力度，提高企業效益。

關鍵詞：市政工程；進度管理；措施

1建設施工管理進度控制的重要性

1.1提升企業經濟效益

在施工中，工程的進度對能源消耗、工程周期以及成本投入有著直接影響。由于實際施工中仍存在各種影響施工質量的因素，因此，要充分認識到進度控制的重要性，全面加強施工進度的控制，實現施工進度管理的最優化，優化施工資源的使用，促使工程施工能夠如期完工，取得經濟效益的最大化，實現企業發展的可持續性目標。

1.2確保工程建設質量

在施工過程中，對于施工質量要進行全面管理和控制，并把施工質量體現在進度控制管理之中，確保施工過程的安全和工程整體的安全。因此，企業要對施工效率進行全面整合和優化，把施工質量放在首位，作為施工開展的前提，實現對施工進度的監督和管理，進而加快施工進度，避免施工材料的過度消耗，提升工程的施工質量。

1.3提升施工效率

在施工期間，企業需對施工資金進行全面核算，從而制定科學、合理的施工計劃，把施工管理和施工計劃有機地結合在一起，實現對施工整體過程的動態管理，保證工程的如期完工，加快投入使用的速度。施工過程中，監理人員需要對施工質量進行嚴格的控制和管理，使工作效率進一步提升。從另一個角度來說，也就是進度控制決定工程的開展。

2市政工程施工進度的主要影響因素

2.1物資不充足

物資是市政工程施工順利進行的重要支撐，在物資準備不充足的情況下，很多施工都無法實施。在市政工程施工期間，物資采購是由專人負責的，但是由于人員或一些硬性條件的限制下，就會出現物資不充足的問題，導致施工無法在規定時間開展和完成，從而影響市政工程施工進度。

2.2施工人員

市政工程施工人員是施工執行的主體，施工人員也是施工進度的影響者。首先，施工人員安排不合理，會導致有些施工任務重復進行，或有些施工任務遺漏，這都會導致施工問題出現，拖慢施工進度。其次，施工人員專業技術方面有欠缺，實際施工效果無法滿足設計質量標準，需要重新調整，施工也需要修復或重建，導致施工速度緩慢。

2.3施工設備

施工設備與施工人員同為市政工程施工進行的主體影響元素。首先，施工期間設備擺放需要合理規劃，雜亂無章會導致很多施工環節運行困難。其次，施工設備故障，施工無法繼續進行，也容易導致安全事故。最后，施工設備數量必須要充足，如果設備數量過少，施工效率自然會降低。因而市政工程施工進度控制期間，施工設備是主要管理對象。

2.4資金支持

所有施工環節開展都需要相應的資金支持，包括施工人員工錢、施工設備材料采購以及其他施工環節都需要消耗資金。這是成本投入，為了獲取日后的經濟回報。因而如果沒有充足的資金支持，市政工程施工將寸步難行。

3市政工程施工進度管理的有效解決方式

3.1制定科學合理的施工進度計劃

市政工程施工企業在工程施工過程中要對施工進度進行計劃控制與分析。合理的制定施工進度計劃，按照施工進度計劃，嚴格執行施工任務。施工企業要密切的和政府主管部門進行及時的協調，以便施工進度計劃能按照建設單位的工期進行施工，要把市政工程的實際工程施工量進行細化分析，分階段的進行施工，制定階段性的施工目標，能充分的調配施工人力和物力。

3.2加強對市政工程施工進度的檢查

市政工程在施工期間，施工方、建設方、監管方要對市政工程的施工進度、工程質量進行高效的監督與管理。要進行實時的監管，運用多種監管手段，在施工過程進行管理，及時發現市政工程施工過程中的問題，對檢查數據進行記錄與分析，及時調整不合理的工程工期計劃，從技術、管理及時調整。市政工程施工單位要結合實際施工過程中的問題要及時的進行管理方面的調整，從而使工程施工進度得到有效控制。

3.3做好工程施工過程中的工程預算計劃、施工資質優化設計

施工方要深入到施工一線，進行工程勘察，制定更優化的方案對工程施工進行施工管理，以便能更好的提高工程施工管理的經濟效益。市政施工管理者在控制工程進度的過程中，要充分地分析工程施工現場的具體情況，制定詳細的工程施工進度計劃，優化工程施工方案，能給工程施工進度帶來良好的促進作用。

3.4建立完善的溝通渠道

在市政工程施工管理過程中，如何高效的管理市政工程施工整個過程。需要施工方和一線施工人員在施工管理方面進行高度的協調與溝通。每一項的施工計劃與施工管理要進行技術以及管理進行技術交底。并結合工程設計方，對專項問題進行探討和研究對施工中存在的問題以及難點問題進行方案解決的探討。施工方不單單是要與施工管理者及時進行溝通，同時對工程設計方、工程建設方、工程管理監管方和政府行政主管相關部門都要建立暢通的交流渠道，從而能保證工程施工進度，按照工程計劃進行貫徹和落實。

3.5嚴格遵照監理的根本準則

為確保工程進度管理水平的提升，企業還應遵照監理根本準則，依據有關的規則以開展，而科學性即一大關鍵的準則，依據市政工程處于的位置與總體構建的規模等狀況，嚴謹憑借我國有關的法律之中所公布的條例與文件標準施行敦促與審核，保障監理企業之中的監管層次與具體的工作需要相一致，還能夠對公路工程之中相應的承接工作輔以高效且科學的監理。接著，應遵照總體性的準則，公路工程的一大特征即總體性，監理企業對工程之中的所有步驟均不可以忽略，以防范對于總體工程的施行計劃帶來影響，還要與合同之中各類標準相一致。監理的施行憑據的即承接合同與監理合同，依據合同之中的各類條例對于監理之中的所有操作與規劃加以分配及調節，所以，各個文件的清楚程度與合同之中的所有條例的嚴苛性均應嚴謹輔以把控。在公路工程之中，所匯編的各類規劃均即將監理運用到具體規劃及工作經驗的前提之下的，所以，其也較易被各類要素所影響，為此，應依據產生的各類問題予以規劃及調節，其也即保證監理得以順暢施行的一大關鍵對策。

結束語：

綜上對影響市政工程進度的因素進行了研究，在市政工程項目管理中進度管理作為一項重要的管理內容，對工程整體質量水平影響教案的，據此企業應對工程進度管理引起重視，對進度管理嚴格監督，根據項目實際特點來選擇科學管理策略，進一步提高工程進度管理質量水平。

參考文獻

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