配電運維管理存在的問題及對策探討

張浩男

摘要：隨著社會的不斷進步和生活水平的逐漸提高，人們對用電的要求也越來越高。因此，國家電網的配電運維管理難度也越來越高，同時暴露出一些亟待解決的問題。所以，如何解決配電運維管理存在的問題，并提高配電運維管理安全和質量，已經成為了國家電網的工作重心。本文簡單分析配電運維管理中所存在的問題，并提出相應的解決措施，希望能對我國電網的發展起到一定幫助。

關鍵詞：配電運維管理；問題；對策

引言：

電力資源是我國最重要的能源之一。改革開放以來，我國社會經濟的發展得到了進一步的發展，在電網建設中投入了大量的人力、物力和精力。隨著電網覆蓋范圍的不斷擴大，電網運行維護難度也逐漸加大，給電力系統帶來了新的挑戰。配電運維一體化作為電網生產和維護的一項重要改革措施，受到電力企業的高度重視和積極推動。但從目前的形勢來看，配電運維一體化改革存在著許多問題，尤其是在管理方面。

1配電運維管理中的常見問題分析

1.1運維管理體系存在缺陷

隨著電網覆蓋范圍的不斷增大和配電運維管理難度的提升，傳統配電運維管理體系已經無法完全滿足當下的配電運維管理需求，存在諸多問題。當前配電運維管理體系的缺陷主要體現在運維管理機構冗雜和運維管理制度落后這兩方面。過于復雜而冗余的運維管理機構，使得配電運維管理工作在展開時備受掣肘，難以簡單有效地展開。同時，落后的配電運維管理制度無法跟上先進的時代腳步，難以在現今的配電運維管理中發揮良好的管理作用。

配電運維一體化，改變了傳統的配電運維工作流程，但同時，也使得配電運維的質控體系不能充分發揮其作用。配電運維一體化背景下，運營工作人員不僅要負責運營管理，還要負責配電設備的維護檢修，所以，傳統的工作流程和標準已經不能夠滿足現在的配電運維一體化的工作的流程和標準，這就要求需要結合目前配電運維一體化工作流程和標準的實際情況，做出有效的改進，采用制度監督的方式，代替傳統的現場管理互相監督的方式。

1.2現場作業安全管控

在傳統電網維護的運行過程中，大部分的維護工作都需要在供電中斷的情況下進行，維護工作完成后可以恢復供電。這意味著設備將受到大電流和電力的影響。維護完成后，動力設備無法恢復正常工作狀態。它會對設備造成巨大的破壞，不僅會造成財產損失，還會造成人員傷亡。傳統的電網運行管理控制體系是采用專業人員驗收的方式，保證設備維修完成后的質量，是一套詳細的安全監督管理體系。然而，在不斷改革配電運維一體化模式的過程中，這種安全監管機制逐漸弱化，容易在停機維護過程中產生“一人多長”現象，使工作的許可、檢修、驗收、發放只能以形式出現，這也是維修設備的巨大安全隱患。

1.3人員的安全風險和勞動強度提高

為了進一步提高配電運維一體化管理，建立了“一人多長”制度，在一定程度上提高了電力維修人員的勞動強度。在傳統的配電運維過程中，實際上大部分員工的工作量已經超出了自己的實際能力，在配電運維一體化停電管理中，員工面臨著更大的心理壓力和更大的工作量。從表面上看，“一人多長”制度可以提高人力的利用率。然而，員工的能力是有限的。如果工作人員疲勞，造成操作失誤，將嚴重影響電力系統的安全運行和自身的生命安全。

1.4人才的缺乏

配電運維一體化，在維護人員技能掌握方面具有較高的要求。雖然近幾年我國對于配電運維一體化人才的培養非常重視，也加大了培養力度，但是，人才的培養不是一件急于求成的事情，需要一定的時間。因此，我國的電力系統長時間缺少可以完全掌握多崗位專業技術，并且符合崗位需求的人才。目前，多數的工作人員都只是在對其他專業的工作流程熟悉的程度，并不完全具有相應的專業技術和工作經驗，技術以及經驗的不足，很容易導致在工作過程中出現問題，阻礙了配電運維的效率和質量的提升。我國電網企業當中缺少復合型的運維人才，即不利于配電運維管理工作的開展，也一定程度妨礙了配電運維一體化的推廣以及應用。

2提升配電運維管理效率的方法

2.1完善配電運維管理體系

完善當前的配電運維管理體系，是提升配電運維管理質量的關鍵所在，能有效解決當前配電運維管理工作中的許多問題。在運維管理一體化應用逐漸深入的今天，需要優化配電運維管理，精簡相關管理機構，完善配電運維管理制度，讓整個配電運維工作能進入簡單化和有效化的互相轉換之中。配電運維人員的工作職能和工作范圍都需要進行相應調整，甚至需要重新劃分，最終保證多元化的配電運維工作能在一體化運維管理體系下安全、有效展開。

2.2加強現場作業安全管控

安全一直是配電運維管理所強調的重點內容，在進行現場作業安全管控時，應當充分結合實際工作條件和當前安全管控所存在的問題，改進安全管控方式，強化安全管控質量。尤其是在配電運維一體化管理下，更要保證現場作業的安全管控于一體，現場檢修人員應當和配電系統管理人員保持良好、有效溝通，確認暫停供電后再進行作業。并要在作業完成之后及時匯報，從而恢復供電，并進行檢修質量驗收與簽發。在這個過程中，一定要杜絕多人同時進行現場作業安全管控工作的現象發生，否則很容易出現溝通失誤，從而導致安全事故發生，或者影響檢修維護工作質量。

2.3加強對部門的整合

配電運維一體化使工作以及崗位有效地結合在一起，但這并不意味著沒有必要劃分工作和責任。在配電運維一體化的背景下，要做好團隊整合和部門整合的工作。同時根據配電運維一體化的需要，建立運維組和集控組。運維組由配電維護技術骨干組成，集控組由具有運維經驗的人員組成。運維團隊需要進行更多的工作，所以我們應該根據運維的特點合理劃分所有人員的位置。

2.4供電可靠性和電壓管理

①加強城網的建設和改造，切實有效的提升設備以及電網的可靠性，不斷對電網結構進行完善改良，提升設備裝備水平。②確保數據的準確性，在統計報告中及時準確的數據，分析資料，保證數據的完整性。

2.5提高人員的綜合素質

要加強對維護人員的培訓，有效的推進配電運維一體化的實現，可以將培訓和考核制度分成3個階段進行。（1）培訓的主要內容為更改微機保護裝置定值，以及設備防銹補漆等一些簡單工作，對工作人員進行統一的集中培訓，從整體上提高維護人員的專業素養；（2）變壓呼吸器矽膠更換、蓄電池放電等一些技術性較強的工作是培訓的重點，培訓要在不影響維護人員正常的工作的情況下進行，并且結合維護人員的技能特點合理地安排時間，保障提升專業技能的同時可以節約時間。（3）第三階段要求更高的培訓內容的開展，首先需要從技術骨干開始，因為相對來說，技術骨干的業務水平較高，可以在短時間內看到培訓效果。實現技術骨干的“一人多長”后，才可以有效地保障其他維護人員的參與培訓的時間。為配電運維一體化的開展提供“一人多長”的綜合性人才。

結束語：

為了確保配電系統的正常運行，必須堅持規范化管理模式和標準化運行模式的實施，堅持依法管理企業的原則，不斷提高配電運維水平作為主要的工作目標。堅持“以人為本”的創業理念，加強員工管理，增強員工責任感。在提高企業整體效率的同時，不斷提升員工的生活水平，營造積極的文化氛圍。

參考文獻

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（作者單位：國網偃師市供電公司）