土木工程施工技術的現場管理

宋家駿

摘要：隨著我國社會經濟的建設與發展，土木工程作為建筑行業中的主要施工建設項目，在施工技術水平以及現場管理質量對于工程的整體建設效果具有重要的影響。施工技術現場管理對于土木工程施工環節的質量控制具有非常重要的作用，但是，由于我國土木工程施工現場管理中存在諸多問題，而影響了土木施工技術現場管理的質量，需要予以重視。基于此，本文簡要分析了土木工程施工技術現場管理的重要性，并針對其中存在的問題，重點提出了加強施工技術現場管理的有效策略，以供參考。

關鍵詞：土木工程；施工技術；現場管理

1土木工程施工技術現場管理的重要性

土木工程施工現場是建筑工程項目建設的主要場地，其中包括建筑工地以及各種配套設置。土木工程想要完成土木施工項目建設，必然要通過施工現場作業完成，但是，由于土木工程施工技術具有周期長、施工項目多等特點，施工技術的現場管理存在諸多不確定因素，如施工技術人員的專業水平、機械設備的運行質量、施工現場的作業條件等多方面的影響，而導致土木施工質量降低。而通過施工技術現場管理制度與管理方法的優化，進一步控制了現場施工作業中的不確定因素，提高了土木施工的質量、安全性與經濟效益，在很大程度上減少了現場施工安全事故的發生，科學配置資源，減少土木工程現場施工資源浪費問題的產生。“安全第一”永遠都是施工現場管理中的首要任務，通過施工現場管理理念與管理方式的更新，運用科學的施工現場管理模式，完善的施工現場管理機制，合理安排施工現場的人力、物力、財力，消除施工現場的安全隱患，維持企業形象，保障土木工程在規定的期限內優質、高效的完成項目建設任務。

2施工現場管理存在的問題

2.1質量管理體系不健全

據了解，當前我國建筑行業中大部分企業并沒有建立完善的質量管理體系，缺乏對施工現場質量監督管理的重視程度，因質量管理體系上的缺陷，導致施工管理人員缺乏工工作的積極性與認真負責的態度。施工質量管理體系是土木施工技術現場管理人員工作的依據，因質量管理體系上的缺失，從而導致施工現場管理質量的下滑，導致土木工程項目建設中出現諸多問題。其次，施工技術的現場管理人員的管理技術落后，沒有充分運用現代化信息技術，管理方式的落后，管理人員缺乏創新的精神，難以滿足建筑行業的新時期發展需求，造成了工作效率不高及質量安全得不到保障等現象。

2.2工序質量控制不合理

對于工程施工現場而言，由于施工現場的工序比較多，產品的涉及范圍比較廣，因此，難以實現全面的檢測，只能利用抽樣的方法進行隨機檢測，這就導致了許多質量方面的問題，在施工的生產過程中，由于施工質量的波動性比較大，因而施工質量無法做到百分百符合國家所規定的質量標準，因此也就必然存在著不合格的產品，但在產品返工時管理人員沒有起到監督和檢測的職責，使返工過后的產品仍處于不合格產品之列，從而造成了一定的質量問題。

2.3施工現場的人員質量意識不高，安全生產制度不健全

在施工現場中，其實是存在著諸多的安全隱患的，其中主要包括部分專項安全技術方案（如高支模、塔吊安裝）不按批準的方案進行施工；施工工具、材料不按指定的位置而任意堆放；腳手架、安全擋板（網）搭設、腳手板鋪設不夠規范；施工現場的安全引導、警示設施不足；立桿基礎不實和地面無硬化，缺乏排水措施；高空作業場地安全警示和安全防護設施不到位，施工現場用電不規范、施工工作面違規住宿；文明施工措施不足等。

3施工技術管理方法

3.1健全管理制度

為了滿足實際工作要求，必須健全現場施工管理制度，進行施工圖紙會審制度的優化，做好施工圖紙與現場施工模塊的差異性分析工作，實現現場施工進程的有效性管理，進行施工企業參與制度的構建，實現施工技術方案的制定及設計，做好施工技術體系的健全，進行方案設計方向的確定，進行工程施工信息的有效性反饋，提升施工技術方案的整體可行性，避免出現設計方案返工問題。

3.2完善檢驗制度

在土木工程施工管理階段，需要根據設計方案，做好施工材料總類、材料規格等的整理工作，通過對現場施工狀況的掌握，做好材料位置的合理性安排工作，滿足及時抽樣檢查工作的要求，通過對施工需要的滿足，進行材料的合理性分發，避免出現材料丟失及浪費狀況，做好材料庫存的及時性整理工作，提升材料分類的檢查效益。

3.3嚴格管理施工進度

在施工進度的管理過程中，需要進行勘測設計模塊的優化，確保施工數據與施工現場的一致性，在土建施工模塊中，設計人員需要做好現場勘測工作，進行相關工作數據的手機，進行工程地質條件的標注，根據現場實際情況，做好施工組織設計模塊，實現其內部組織結構的優化，實現對土木工程施工進度的有效性控制，這需要引起相?P施工管理人員的重視，做好施工現場的勘測工作，提升其反復核查的效益，進行設計施工技術的合理性選擇，避免出現一系列的技術失誤狀況，土建工程本身具備較高的技術性及復雜性，很容易出現技術變更等問題，為了解決這種問題，施工單位需要做好施工設計圖紙的會審工作，進行施工技術整體可行性的提升。

3.4施工技術日志與檔檔案

在土木工程施工過程中，需要進行技術工程日志的記錄工作，從工程的開始到工程的結束，做好技術活動的記錄工作，進行工程施工備忘錄的建立，做好施工圖紙的修改記錄工作，進行整體工程施工過程中的記錄，針對施工設計變更問題展開分析。在技術管理過程中，工程設計機構、建設機構、施工機構需要積極的進行配合，做好生產模塊及技術理論科學研究模塊的結合，進行技術檔案資料的充分性利用，該檔案進行了建筑單位長時間生產經營活動的技術標準的反應，具體反映了建筑單位長時期的建設科技成果，通過對這種系統的構建，可以提升工程資料的使用效率，這需要引起相關工程技術人員的重視，做好土木工程技術經濟檔案資料的審定工作，提升其整體整理效益，將施工技術管理與實際施工狀況結合起來，滿足日后工程擴建工程的要求，確保工程后期工作的穩定開展，提升現場施工技術的整體管理效益。

3.5檢查監督管理

在土木工程施工現場管理過程中，需要提升監督施工的管理效益，在施工過程中，項目負責人需要按照工作規范，做好施工現場的檢驗工作，針對那些關鍵的施工部位展開檢查及監督，安排專業性工作人員做好施工現場的巡查工作，提升施工管理的整體安全性，每隔一定時間進行項目檢查工作的開展，進行安全檢查次數的控制，督促施工人員展開科學化的施工，項目施工完畢后，需要做好施工結果的嚴格性考核工作，滿足現階段土木工程技術現場管理工作的要求，建立健全施工項目現場管理系統，實現其內部各個工作模塊的協調，實現土木工程施工成本的控制，增強土木工程的整體施工效益。

結語：

綜上所述，要想確保工程施工現場的質量管理，就必須遵循一定的管理原則，對問題所在進行有效控制。才能使施工現場管理更為完善。通過對土木工程現場管理方案的優化，有利于實現土木工程施工成本的控制，有利于進行土木工程施工資源的整體性、充分性利用，滿足現階段土木工程工作的要求。

參考文獻

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（作者單位：溧水城市建設集團）