建筑工程項目管理有效途徑探討

馮雪芹

摘要：隨著時代的發展變化，市場經濟的不斷完善，房地產行業逐漸成為現代化社會的新型需求，人們對房屋的要求也越來越高。因此，在施工過程中就需要注重提高施工項目管理水平。本文分析了當前建筑工程施工管理中存在的問題，并提出針對性施工管理控制對策，為工程項目運行效益的實現提供保障。

關鍵詞：建筑工程；質量控制；管理；施工技術

引言：

在工程建設的過程中，建筑工程的監管工作依然存在著很多的問題。為了保證房屋建筑工程的質量，需要優化施工項目管理，從工程施工實際出發，落實相應的質量管控規劃，并保證工程管理處于一個動態過程中，從而提高房屋建設的質量。

1、建筑工程項目施工管理意義

建筑工程項目管理控制是一個復雜的過程，要求管理人員綜合考慮施工技術、輔助設備和施工材料等因素對最終工程質量的影響，能制定涉及施工各個環節的質量控制方案，以便確保工程質量的全面開展，能起到很好的施工安全和工程質量保障作用。 為了保證建筑項目的嚴謹，在施工現場就要求遵循科學合理的施工原則，依照相關的施工管理規范，執行合理化施工、科學化管理的方案，確立起滿足現代化建筑施工項目進程的施工條例，提升現場施工人員的積極性和規范意識?；跁r代發展的要求，根據現代社會人們對建筑物的高質量要求，采用行之有效的項目管理模式，可以從總體上把握工程施工的成本，對現有的勞動力資源和企業資金進行有效整合，發揮出建筑企業的最大能力，有效降低建筑企業的不良施工，進一步的提升建筑單位的工作成效和質量。因此，從建筑工程項目管控實際出發，針對施工過程中的典型問題，做好監管和預防工作，從而保證管理控制體系有效運行。想要建筑工程能夠取得預期的效果，就必須要重視施工過程中的項目管理環節，創新管理手段，協調各個部門的工作，改善項目的建筑質量，提高項目工程的管理水平。

2、建筑工程項目管理影響因素

2.1材料與設備影響

施工材料及設備是施工開展的基礎，如果無法保障原材料的質量，使原材料在保存和運輸的過程中改變原有的品質，會帶來巨大的安全隱患，然而部分企業對于建筑材料設備的采購和供應管控不到位，存在著不小的弊端。由于在施工過程中使用的建筑材料多為建筑原材料的半成品，因此其質量將會直接的影響到項目的質量，如果施工企業為自己的利益來選擇使用劣質材料導致劣質材料成本很低則會直接的影響到項目的整體質量。

2.2施工技術水平

施工過程會涉及到眾多施工部門和施工種類，多項目交叉作業的情況十分常見，各施工項目之間的溝通和對接都比較混亂，造成很多不確定因素的出現。只有對于工作人員的專業知識和專業素質進行持續的培訓，才能夠有效的規避因為施工技術和施工誤差所造成的工程損失。由于部分人員缺乏專業的施工技巧，憑借著自身的經驗，對施工圖紙中的相關內容掌握的不夠完全，工程質量掌控不足，造成工程質量不達標，影響進度和工期。

2.3管理制度影響

管理制度的影響多方面的。眾所周知建筑施工質量管理和控制的影響因素并不是單純的只有人員和資材等方面的因素，在施工過程中完善的管理制度所起到的作用是無法替代的。管理力度不足，管理目標不明確，管理制度不完善，在項目施工過程中沒有完善的工作機制，對施工技術、施工流程、施工質量要求等方面要求較模糊，致使管理人員的工作狀態散漫，這些都是造成目前建筑施工質量降低的原因。

2.4施工工藝影響

施工工藝的影響是不容忽視的。由于施工工藝和建筑施工技術兩者之間是密切相關的。因此這意味著施工工藝水平的低下將會直接的影響到工程質量和工程建設。一些企業在施工技術和施工現場管理方面因為技術不達標，更有甚者企業內部存在管理漏洞、各職責劃分不明確，對于現場施工的管理造成不良影響。此外，在對于施工工藝的影響進行分析時，應當理解到只有施工單位嚴格的按照先進的施工工藝來進行施工，對于新技術和新工藝進行大膽的應用并且建立起規范化的應用流程，才能夠對于施工質量進行更加有效的管理與控制。

3、建筑工程項目管理有效措施分析

3.1創新項目管理手段

為了達到建筑工程項目質量控制效果，需要遵循相應的質量管控原則，科學有序開展質量管理工作，注重質量安全，堅持防范為主的原則。對于工程項目的質量，不僅要從施工現場的實際執行操作中對施工技術進行規范化管理，還應該在總體上對整個施工有一個嚴密的管理控制計劃。對于施工的計劃方案、材料選定、應急預案、最終檢查等有一個合理良好的規劃。同時，制定統一作業標準，將施工項目及管理工作進行科學配置，提高施工人員的工作效率，使各個環節緊密結合，保證工作的精準度。并根據具體情況對施工工作進行調整和優化，加強審核力度，保證施工工作平穩順利地開展。施工現場情況多變，需要制定相應的緊急預案，此外，還要做好相應的質量報告，對造成事故發生的情況作出歸納和總結，防止同類事故再次發生。為了提高員工工作的積極性，根據項目的完成進度情況對其施行一定的獎懲政策，對于員工之間的溝通、合作、積極進取、提升工作效率方面都具備不小的促進作用。

3.2加強材料設備管理

材料是整個施工過程中的基礎，應該從采購、供應開始，依據國家標準，根據工程項目的不同選取合適的材料，并對價格、質量進行對比，在保證質量的基礎上選擇經濟優益的產品。對于材料的管理，相關管理部門應該制定嚴格的管理條例，一旦發現不符合要求的建材應立即停止使用，并向有關部門上報并配合更換符合要求的建材，從根源上保證房屋施工工程的質量，堅決杜絕出現使用劣質建材的情況發生。對于材料的進出庫做好嚴密的統計，按照施工進度進行材料的發放，避免因為管理不到位而發生的材料丟失和偷盜事件發生。在建筑施工過程中離不開施工機械設備，應統計所需數量，型號以及名稱，對機械設備的實際運轉水平進行抽查測試，并且根據施工規則來進行設備的復核與再檢測，一切建筑機械設備都需要按照國家質量標準進行測驗。為了保證建筑施工的安全高效，機械設備需經過現場專業工作人員的測試后，才可以進入施工現場正常工作。

3.2提升施工隊伍水平

建筑工程施工管理必須要組建一支優秀的隊伍，才能夠保障工程項目按照預定期限和預期效果完成，隊伍中的管理人員需要有較強的管理意識、安全意識及敏銳的觀察能力，能夠在日常的管理監督工作中發現細小的問題。通過加大施工人員培訓來提高施工質量管理，確保施工人員能很好完成項目任務。同時，安排施工管理人員進行定期外出學習及經驗交流，強化管理的重要性及科學性。對于新技術、新工藝的出現，應及時的向施工人員進行普及培訓，使其對新型的技術有所了解，這樣才能在今后接觸到新技術時能夠更快、更好的完成相應的施工任務，讓施工效率最大化。在施工過程中，相關部門應根據實際的工程建立一套嚴密的管理網絡，這樣才能在對工程質量進行評價時有據可循，并且施工人員得到的評價更加公正，以此來保證工程的質量最終符合社會需求。此外，還應該利用現代化手段進行有序管理，時刻創新施工過程中的管理計劃，進而提高施工單位的管理效率。在實際開展組織管理工作時，應該摒棄原有陳舊的管理理念，將質量、成本、安全及環境保護優先考慮到實際工作中，實現施工中各個環節有效銜接在一起，對后期質檢工作積極協調，與工程監理企業高效配合，為工程質量的提高及建筑效率的提升奠定良好的基礎。

4、結語

隨著建筑行業快速發展，房屋建筑工程數量不斷增加，對其質量及安全性提出更高要求。因此，建筑單位可以通過健全企業內部管理制度、加強現場施工監管力度、將規定具體落實到位等方法提升工程建筑管理水平，從而確保建筑工程施工高質量開展。

參考文獻

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[2]劉軍，王麗宏.建筑工程現場施工中安全和施工技術管理[J].住宅與房地產，2018（36）

（作者身份證號碼：320830198802012461）