加強(qiáng)班組建設(shè)工作構(gòu)建安全高效和諧型企業(yè)

文/劉曉康

班組是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)單元，是企業(yè)各項(xiàng)管理的落腳點(diǎn)。華亭煤業(yè)集團(tuán)公司高度重視煤礦班組建設(shè)，以創(chuàng)建“六好”黨支部為契機(jī)，以“四必訪、五必談”工作機(jī)制為抓手，堅(jiān)持從點(diǎn)滴入手、從細(xì)節(jié)做起加強(qiáng)班組的思想政治工作，不斷延伸思想政治工作的觸角，同時(shí)通過著力構(gòu)建班組成員干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，大力推行隊(duì)務(wù)、班務(wù)公開等舉措，有效調(diào)動(dòng)了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)了班組建設(shè)和諧健康發(fā)展，為構(gòu)建安全高效和諧型企業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)保證。

一、班組建設(shè)的主要做法

一是把好思想關(guān)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。華亭煤業(yè)集團(tuán)公司緊密結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，積極推行職工思想政治工作責(zé)任制，由各單位負(fù)責(zé)人、區(qū)隊(duì)長、班組長認(rèn)真落實(shí)好“四必訪、五必談”工作機(jī)制，即：員工有傷有病必訪，有特殊困難必訪，發(fā)生家庭糾紛必訪，有婚喪嫁娶必訪；發(fā)生“三違”現(xiàn)象必談，出現(xiàn)曠工缺勤的必談，調(diào)進(jìn)調(diào)出的必談，發(fā)生糾紛的必談，每月必須召開一次職工談心會(huì)。通過班前會(huì)、集中學(xué)習(xí)及時(shí)宣講上級(jí)精神，將公司當(dāng)前的形勢(shì)任務(wù)要求等傳達(dá)到班組的每名職工，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，提高職工的使命感和責(zé)任感，讓思想政治工作真正在班組扎根。同時(shí)，利用微信平臺(tái)等宣傳媒體，增強(qiáng)班組思想政治工作的時(shí)代感，全面適應(yīng)做好班組思想政治工作的需要。通過常態(tài)化開展談心活動(dòng)，了解班組職工最關(guān)心的問題和最直接的困難，及時(shí)予以解決和幫扶，以消除他們的后顧之憂，使職工更好地立足崗位深入開展比學(xué)趕超活動(dòng)，努力保安全、增效益。總之，通過切實(shí)落實(shí)“四必訪、五必談”工作機(jī)制，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度，贏得職工的信賴和支持，有效地維護(hù)了班組和諧，為班組做好安全生產(chǎn)與提質(zhì)增效各項(xiàng)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

二是積極構(gòu)建班組成員干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)。注重對(duì)班組成員個(gè)人成長、成才的培養(yǎng)，在班組中堅(jiān)持推行班組長選舉民主制，使想干事、能干事、干好事的職工走上管理崗位，既激發(fā)了班組成員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，又營造出了人人想干事、人人干好事的良好氛圍。同時(shí)，公司十分注重加強(qiáng)班組職工的素質(zhì)養(yǎng)成和技能提升工作，通過技能大賽、創(chuàng)新創(chuàng)效、師徒幫帶等激勵(lì)機(jī)制，對(duì)班組成員在思想上重視、政治上關(guān)心、生活上幫助，在成長成才上積極打造平臺(tái)，在“選樹、培育、宣傳、維護(hù)”等環(huán)節(jié)，制定一系列向一線班組和職工傾斜的政策。總之，通過行之有效的措施，切實(shí)推動(dòng)班組建設(shè)和諧健康發(fā)展，為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和提升管理水平夯實(shí)了基礎(chǔ)。

三是大力推行隊(duì)務(wù)和班務(wù)公開。始終堅(jiān)持隊(duì)務(wù)、班務(wù)公開，不斷強(qiáng)化區(qū)隊(duì)、班組的民主管理氛圍，提升班組凝聚力。在班務(wù)、隊(duì)務(wù)公開中突出“熱點(diǎn)難點(diǎn)”，不做表面文章。每名職工的出勤考核、工作任務(wù)完成情況、“三違”、工資薪酬分配方案和材料費(fèi)使用等情況全部上墻公開，接受職工查詢和監(jiān)督；對(duì)重要工種的調(diào)整、特殊工種后備人才的選拔、安全隱患處罰、工傷事故處理、職工參加培訓(xùn)情況、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放、先進(jìn)評(píng)比結(jié)果等事項(xiàng)必須納入公開內(nèi)容，廣泛征求職工意見。同時(shí)，還把“隊(duì)務(wù)公開”“班務(wù)公開”的執(zhí)行情況作為各區(qū)隊(duì)班子年度考核、班組評(píng)優(yōu)、管理人員和班組長評(píng)先選優(yōu)及提拔任用的重要依據(jù)。通過積極實(shí)行班組“陽光治理”，對(duì)隊(duì)務(wù)公開、勞動(dòng)紀(jì)律、工資薪酬分配、職工出勤、現(xiàn)場(chǎng)交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法做出明確規(guī)定，極大地提高了班組治理的透明度和職工的滿意度，創(chuàng)造了良好的民主氛圍，有效地調(diào)動(dòng)了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。

二、班組建設(shè)工作成效

一是增強(qiáng)了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，營造了干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。近年來，華亭煤業(yè)集團(tuán)公司通過加強(qiáng)班組思想政治工作，著力夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)，提升了班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力，為公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)保持同行業(yè)先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)安全“零死亡”的奮斗目標(biāo)提供了強(qiáng)有力的保障。同時(shí)，充分發(fā)揮班組在小改小革和科技創(chuàng)新中的尖兵作用，攻克了一批制約安全生產(chǎn)的科技難題，改進(jìn)應(yīng)用了一批先進(jìn)的科技成果，促進(jìn)了公司“科技興企”戰(zhàn)略的實(shí)施。在安全生產(chǎn)和科技創(chuàng)新提升的同時(shí)，公司的經(jīng)營效益顯著提升，特別是面對(duì)煤炭市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻的局面，全面加強(qiáng)班組思想政治工作和班組核算工作，公司的成本控制能力得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，有效降低了成本損耗，提升了公司的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭力，獲得了“全國煤炭工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)”的榮譽(yù)稱號(hào)。

二是培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀班組集體和骨干個(gè)人。在深入推進(jìn)班組思想政治工作和強(qiáng)化班組建設(shè)的進(jìn)程中，公司涌現(xiàn)出一大批吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作的優(yōu)秀班組及班組長，有部分班組和班組長榮獲了全國、華能集團(tuán)、省市等各級(jí)榮譽(yù)，為公司做好安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理工作樹立了榜樣。如山寨煤礦綜采隊(duì)檢修班先后榮獲中華全國總工會(huì) “工人先鋒號(hào)”、平?jīng)鍪锌偣?huì)“工人先鋒號(hào)”；華亭煤礦綜采隊(duì)榮獲全國煤炭工業(yè)先進(jìn)集體；硯北煤礦掘進(jìn)五隊(duì)生產(chǎn)二班班長張谷、馬蹄溝煤礦綜采隊(duì)生產(chǎn)一班班長嚴(yán)龍獲得甘肅省“優(yōu)秀班組長”稱號(hào)。

三是積累了做好班組思想政治工作的經(jīng)驗(yàn)。通過探索落實(shí)好“四必訪、五必談”工作機(jī)制，積極開展班組職工關(guān)愛、關(guān)心和關(guān)注工作，努力做好班組職工的工作與生活引導(dǎo)工作，幫助職工建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高職工對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的心理適應(yīng)能力和承受能力。特別是對(duì)職工春風(fēng)化雨般的溫暖關(guān)愛，引導(dǎo)職工心往一處想、勁往一處使，形成了班組強(qiáng)大的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理目標(biāo)任務(wù)提供了堅(jiān)實(shí)的保障，形成了班組思想政治工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營管理工作雙贏的良好格局。

三、保障措施及體會(huì)

一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子是煤礦企業(yè)抓好班組思想政治和建設(shè)工作的主要推動(dòng)力。煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子只有充分認(rèn)識(shí)到班組在煤礦安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作中的重要性，堅(jiān)持不懈地做好班組的建設(shè)工作，才能夠多方位地創(chuàng)造適宜于打造適合現(xiàn)代煤礦企業(yè)發(fā)展需要的班組的良好環(huán)境，才能創(chuàng)建行之有效的班組建設(shè)體系，從而強(qiáng)有力地推動(dòng)班組建設(shè)工作不斷深入開展。

二是體制機(jī)制完備。完備的體制是煤礦企業(yè)推進(jìn)班組建設(shè)的根本保證，合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制則是班組建設(shè)取得實(shí)效的重要助推器。只有建立起完善的班組建設(shè)體制機(jī)制，為班組職工提供發(fā)揮才能和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的平臺(tái)，才能充分調(diào)動(dòng)班組成員投入工作的積極性，切實(shí)推動(dòng)班組建設(shè)深入開展。同時(shí)，落實(shí)能力往往決定著工作質(zhì)量的好壞。只有扎扎實(shí)實(shí)把每一項(xiàng)工作做到位，才能確保制度不走形式、執(zhí)行不走過場(chǎng)，才能確保班組建設(shè)質(zhì)量。

三是建塑團(tuán)隊(duì)理念。班組建設(shè)所做的任何工作，最終是要將班組打造成團(tuán)隊(duì)。只有形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力、精誠團(tuán)結(jié)、勇于奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)，使班組成員之間互助互愛、互相幫助，才能從根本上打造出政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)績一流、形象俱佳的安全、高效、和諧的優(yōu)秀班組，從而強(qiáng)有力地推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展。