提高員工安全生產執行力確保煤礦企業長治久安

文/蘭奕文

安全生產是煤礦企業永恒的主題。當前，煤礦企業管理越來越嚴、越來越細、越來越規范，特別是在安全管理上，閉合管理等新思路、新方法的不斷引入，煤礦企業取得了很好的經濟效益。雖然煤礦企業的規章制度已經是很嚴很細很多了，但仍然存在“嚴不起來，落實不下去”的現象，甚至造成安全故障、安全事故不斷發生。究其原因，主要是執行力不到位所致。員工執行力建設，已經成為當前煤礦企業管理的軟肋。因此，提升員工的安全生產執行力，是煤礦安全生產工作的重中之重，是建設安全文化、強化安全管理的核心內容，是確保煤礦企業長治久安、實現安全發展的強大力量。

所謂執行力，就是保質保量地完成工作任務的能力，也就是部門和員工理解、貫徹、落實、執行決策的能力。員工執行力的強弱取決于自身的工作能力和工作態度兩個要素，所以，提升員工執行力，一方面要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身工作能力，另一方面必須要端正工作態度。具體應該從以下幾個方面入手，提高煤礦企業員工的安全生產執行力。

一、強化安全執行理念，提高安全執行意識

意識引導行為，影響行為。要提高執行力，必須強化執行意識。煤礦企業領導必須有意識地倡導規范管理、規則至上的安全執行理念。要堅持通過報社、廣播、電視、宣傳欄和微信公眾號等宣傳平臺加強執行理論、執行意識的宣傳教育，使員工充分認識執行力在企業發展中的重要性，不斷強化員工令行禁止、堅決執行、精準執行的責任意識，同時采取多種形式大力培養員工快速反應、雷厲風行和“言必行、行必果”的工作作風，消除拖拉、懈怠等不良習慣。

為此，燕子山礦大力提倡習總書記“聽黨指揮、能打勝仗、作風優良”的執行力理念，全力打造一支“召之即來、來之能戰、戰之能勝”的員工隊伍，引導員工轉變執行理念，將“要我執行”轉變為“我要執行”，實現全礦員工“三心合一”（普通員工的責任心、中層員工的上進心、高層員工的事業心），從而提高管理執行力。

二、強化安全制度機制，提高安全執行力度

在煤礦企業中，執行是個系統工程，不但與全體員工密切相關，同時與管理制度息息相關。要提高安全執行力度，必須強化安全制度建設，建立和完善崗位責任制，大力推行責任追究、人才選用、績效考核、獎罰激勵等機制，獎勵執行力強、績效優的員工，適當處罰拖延貽誤工作或執行力不強、績效差的員工。

同時，在建機建制中，一方面要注意制度的科學性和可操作性，將各方面問題考慮周全，必要時根據情況變化，及時修訂完善，盡量使制度不出紕漏，保證制度的權威性和嚴肅性；另一方面，對既定的制度要嚴格執行，一視同仁，決不能看“酒”下“菜”，看“客”下“飯”，更不能主觀武斷口出政策，要保證制度的公平性。

三、強化安全培訓教育，提高安全執行技能

員工的工作能力是提高執行力的基礎。煤礦企業要通過外委培訓、脫產培訓、業余培訓、班前每日一題學習、“手指口述”、集體學習和員工自學相結合等多種方法，提升員工的業務水平、專業技術和規范操作等方面的知識和技能。

燕子山礦為提升員工安全素質，有效提高執政能力，創新培訓機制，取得良好的效果。一是廣泛推廣“干部上講臺”“師帶徒”等形式的培訓辦法，注重理論與實踐的有機結合，提升培訓的針對性；二是突出安全基礎知識培訓，重點加強煤礦三大規程、安全生產標準化標準，以及行業安全規范等應知應會培訓；三是強化關鍵崗位人員的安全應急知識培訓，提升現場突發險情的判斷和處置能力。嚴格特種作業人員持證上崗培訓，確保特種作業人員持證上崗率達到100%；四是大力開展多種形式的安全技能比賽，激發員工學知識、學技術的積極性和主動性。加強工程技術人員、安全生產管理人員的專業技能、安全生產知識和管理能力培訓，提高安全風險和事故隱患的綜合管控和排查治理能力。

四、強化安全執行文化，提高安全執行毅力

執行文化是企業安全文化的子文化之一。執行毅力，也就是持續執行、堅持不斷執行，是執行力的要素之一，要解決“工作中執行力不強”的問題，就必須構建執行文化，提升員工的執行毅力。

一是要培養員工“以人為本、誠實守信”為核心的企業價值觀和“超越自我、追求卓越”為核心的企業精神。二是要培養員工“令行禁止、精準執行、主動執行”的執行習慣，習慣成自然，自然成文化。三是要把文化融入執行中，通過創建學習型組織，實行準軍事化管理，運用標準規范，約束黨員、干部、員工的行為，提高黨員、干部、員工的規范操作能力、持續執行的能力。四是要堅持不斷地對黨員、干部和員工進行形勢任務教育，把企業的發展戰略、目標、前景、面臨的形勢與任務、發展的機遇與挑戰等信息及時地告訴員工，使員工明確目標任務，懂得執行為了誰、執行依靠誰、執行成果屬于誰，給員工執行注入持續不斷的動力。五要健全完善制度，向制度要管理，向管理要執行力，向執行力要創新力，向創新力要生產力。通過以上舉措來建設執行文化，提升員工的執行毅力，為企業持續發展注入持久的動力和不竭的活力。

五、強化以上率下，提高領導執行力

俗話說“領導領導，領路引導”“干部干部，先干一步”。解決工作中執行力不強的問題，領導帶頭是關鍵。領導干部的率先垂范對解決“工作中執行力不強”的問題至關重要。

作為煤礦企業的領導干部，一是要科學民主決策，做到決策正確，措施得力，符合實際，從源頭上“嚴”起來，為員工執行指引方向。二是要帶頭執行，各級領導和部門，要以身作則，言傳身教，一級帶著一級干，一級做給一級看，要求員工做到的，自己首先做到，要求員工不干的，自己首先不干。三是要在抓落實上帶頭，把實施企業戰略目標的任務落實到具體部門和執行人身上，真正把任務落到實處，同時要跟蹤目標，現場解決問題，提升執行效率。四是要在執行制度上帶頭。一方面帶頭遵守制度，遇到問題敢于承擔責任，另一方面，不搞好人主義，執行制度要公平公正，一碗水端平，不袒護親屬、關系。五是要在思想工作作風上帶頭。各級領導要樹立“公仆”意識、服務意識，以認真的態度、扎實的工作作風，切實抓落實，以自己良好的作風帶動員工。

在市場競爭日趨激烈的今天，沒有執行力就沒有競爭力，任何拖沓、任何延誤、任何缺位，都將會喪失機遇，貽誤戰機，作為一名國企煤礦的決策者和領導者，應該時刻強化危機意識、憂患意識，堅持不懈地提高執行力，處處帶頭做表率，建設企業執行力文化，以確保企業在競爭中永葆優勢地位。