建筑工程成本控制的優化

許何妮

摘 要：建筑工程施工的項目管理與成本控制，能夠有效避免施工耗費，改善經營管理的現狀，為建筑企業創造更大的經濟效益。在具體的措施應用方面，需要從員工整體成本控制意識的增強入手，實施細節管理與控制，為企業的長遠、高效與可持續發展打下基礎。

關鍵詞：建筑工程；成本控制；優化

1 前言

我國的建筑行業的迅速發展的同時，競爭也更加激烈。想要增加企業在競爭中的地位，建立科學，合理的經濟管理制度是非常必要的。它不僅能有效降低企業成本，還有利于促進建筑企業的可持續發展，對于建筑行業的發展也具有十分重要的意義。本文筆者對建筑工程成本控制的優化進行了分析和探討。

2 建筑工程施工項目成本的構成

一般而言，建筑工程施工項目成本是指建筑企業以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產資料轉移價值和勞動者的必要勞動所創造的價值的貨幣形式，也就是某一施工項目在施工中所發生的全部施工費用的總和。施工成本按照不同的劃分方法有不同的分類和組成，在工程項目建設及成本管理實踐中，較多按照成本項目的構成進行分析研究以及運用，即傳統所說的“人、料、機”等直接費用和間接費用及其他。人工費包括生產工人的工資及職工福利費和勞保費用等；材料費包括工程實體的原材料、輔助材料、構配件、零件及周轉材料的攤銷（或租賃）的費用；機械費包括自有施工機械及租賃施工機械的作業、拆裝、運輸等費用；其他直接費用包括材料二次搬運費、臨時設施費，生產工具使用費、檢驗試驗費等。除直接費用外，施工項目的成本還包括了項目經理部為施工準備、組織和管理施工生產所發生的全部施工間接費支出，比如現場項目管理人員的基本工資、獎金、工資性補貼、職工福利費和勞動保護費、辦公費、差旅費、固定資產使用費等。

3 建筑工程施工項目管理及成本控制的現狀分析

3.1 施工項目競爭的激烈化

建筑施工行業在我國的發展時間有限，但是在短暫的發展時間內已經取得了很大的成就，但是不容忽視的是仍然存在一定的不合理現象，如評標不合理、不正當競爭等，導致行業內的企業競爭力難以通過成本優勢來取得。客戶在選擇施工企業時可能會以價格杠桿為基礎指標，這就要求施工企業必須強化自身的成本控制。隨著施工項目中信息技術含量的增加，新技術、新材料以及新工藝等的推廣速度不斷提升，產品的價格、檔次以及質量等也難以實現業內統一，給企業成本控制造成了一定的困難。

3.2 施工企業人員與管理的現狀一般

當前施工企業管理模式的不合理主要體現在以下三個方面：首先是在控制方面，企業對成本控制的重視程度不夠，完善的控制體系尚未建立，仍然以傳統的主觀臆測與經驗來進行控制。其次是工期制定方面的問題，多數企業在計劃制定方面非常薄弱，導致做出的計劃脫離實際情況、沒有科學理念做指導，一旦在施工過程中遇到新的問題，就難以應對了。最后則是材料采購方面的問題，當前的材料采購以大批量集中采購為主，與供貨商之間的合作關系尚未穩定建立，且采購方式過于死板，缺乏靈活性。除此之外，施工企業的人員素質也有待提升，專業的項目管理與成本控制人才匱乏，導致先進的技術在落實時會大打折扣。

4 建筑工程施工項目管理及成本控制的內容

4.1 施工項目的成本構成

強化成本控制首先要了解成本控制的價值與成本的構成。在建筑工程施工項目中實施成本控制的目的在于對實際施工成本進行管控，通過資源的合理配置避免出現實際費用超支的現象。一般而言，成本構成包括機械使用費、材料費、人工費等直接成本，與辦公費用、勞動保障費用以及員工福利等間接費用。因此，處理好施工成本構成中各要素之間的關系，能夠有效推進成本控制的進程。

4.2 成本控制中的計劃與預算

形成控制是指基于施工企業與中標金額的利潤率，對項目的成本信息進行綜合分析，并運用科學的方法實現對項目成本的預測，從而確定項目實際需要的資金金額。項目計劃的制定要盡可能完善，綜合考慮生產任務的完成、預算金額以及成本降低等因素，以便能夠及時應對實際中的復雜情況。

4.3 成本控制中的分析與核算

在成本控制中的分析與核算方面，重點是對對施工成本進行準確的分配與歸集，將成本費用落實到具體的施工對象與環節上，可以對施工過程中的各項費用進行實時的監測與核算，對于與成本控制計劃有出入的部分，能夠采取相應的控制措施。除此之外，還有利于工程項目實際成本的計算與整體的總結分析。

5 建筑工程施工項目管理及成本控制的措施

5.1 強化全過程管理的理念

當前成本控制以事后控制為主，控制的效果不盡如人意，因此，需要強化全過程管理的理念，注重事前控制與事中控制。事前控制也被成為前饋控制，首先要對項目計劃與實際成本估計的差值進行評估與預測，其次要擬定科學合理的施工方案與施工組織計劃，而其他的分包合同與材料合同等的制定審核也是重點所在。事中控制的目標在于盡可能地較少偏差與浪費，將已經制定好的成本控制計劃層層落實到相關負責人與各級部門，并進一步完善成本管理的制度，包括費用開支標準、成本開支范圍以及施工消耗定額等，并建立起日常風險預警機制。

5.2 提升施工企業的成本控制意識

當前造成成本控制效果差的重要因素之一就是員工的成本控制理念未樹立起來，對于成本控制的參與積極性低。因此，要做好項目管理成本控制理念在全企業的推廣，形成基于全員參與的成本控制體系，為企業經濟效益與社會效益等的創造奠定基礎。首先需要多渠道地大力宣傳，包括宣傳手冊、公告欄、展板以及橫幅等。其次要定期加強對員工的成本控制知識宣講活動，在企業文化塑造的基礎上實現文化管人、文化塑人，具體的成效則是員工在項目施工過程中實現成本節約。

5.3 完善成本控制的制度建設

健全的制度建設能夠為成本控制措施的開展提供參考，并起到強制規范的作用。具體的制度完善需要從以下幾方面入手：首先是在企業內部建立起以項目經理為核心的控制體系，發揮項目經理的管理與控制作用。其次是對成本控制管理層中的機制與功能進一步完善，并強化過程控制以為企業施工項目利潤的獲得保駕護航；第三方面是實行績效考核制度，充分調動員工的成本控制參與積極性，并強化對設備租賃與材料采購的管理；最后則是要高度重視索賠與變更的相關工作，并完善作業隊伍的管理工作。

6 結束語

綜上所述，通過強化建筑工程施工的項目管理與成本控制，能夠有效避免施工耗費，改善經營管理的現狀，為建筑企業創造更大的經濟效益。在具體的措施應用方面，需要從員工整體成本控制意識的增強入手，實施細節管理與控制，為企業的長遠、高效與可持續發展打下基礎。

參考文獻：

[1] 翟廷振.試論建筑工程管理中的成本控制[J].現代工業經濟和信息化，2014（12）：9～10.