如何提高建筑工程成本控制探析

劉世雄

摘 要：21世紀對于建筑行業來說機遇與挑戰并存，一方面，市場的不斷擴大為企業提供了廣闊的平臺，但另一方面，日益激烈的行業競爭使企業的生存發展更加艱難，誰能夠搶得制高點，誰就能挺立于潮頭，在競爭中處于有利地位。建筑施工企業在合同一旦確定以后，其成本的高低就直接決定了工程的效益，因此，加強工程成本控制對提高企業效益至關重要。

關鍵詞： 建筑工程；成本控制；效益

1 前言

施工企業依靠工程項目贏利，而工程質量、進度和成本是項目工程的三個基本控制目標，其中項目成本直接決定著工程收益，它受到其他兩個因素的制約，其他兩個因素又都服務于它。因此建筑企業加強對其工程項目的成本控制，是關系企業生死存亡的關鍵問題。本文主要分析了我國建筑企業在成本控制方面存在的一些的問題，并對此提出了一些淺見。

2 工程成本控制的基本概念與成本構成

2.1 工程成本控制的基本概念

項目工程成本的控制是指在項目成本的形成過程中，按照計劃目標成本的標準對施工中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，及時糾正已經發生和控制將要發生的偏差，以使各項費用控制在計劃成本的范圍內，保證成本目標的實現。在市場經濟下，對成本的控制在單個工程項目乃至整個建筑工程管理中都占有十分重要的位置，企業要實現利益的最大化就必須保證成本的最小化，對于建筑企業來說，在確定了合同價格以后，它的經濟目標都完全寄托于成本控制上。

2.2 工程項目成本構成

直接成本。包括工程所消耗的主、輔材料，工程設備（如果總承包企業承擔工程設備采購、供貨時）、施工機械的臺班費或租賃費，施工技術措施費，工程質量返修費，支付給生產工人的工資、獎金等。

間接成本。間接成本是指施工現場經費，包括項目跟蹤期間和現場管理人員的人工費、獎金、資產使用費、工具用具使用費、臨時設施費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費以及其他費用。

2.3 項目成本控制的內容

材料成本的控制。對材料采購成本的控制，可以從量和價兩方面著手；在施工過程中，對材料消耗數量的控制，可采用限額領料和有效控制現場施工耗料的方式來實現。人工成本控制。要對需用人工數量、工種配備合理性、施工高峰人數和平均人數等進行控制，要準確核定各施工隊和班組的人工費用，按工期安排決定現場人員調配和進出現場時間。人工成本要以預算人工費為基礎，參照相關情況予以適當調整使之合理，在施工過程中按照工程完成進度和工程實物量予以兌現，嚴格按核定的人工費總額控制，尤其是工期長、人工費多的工程更應嚴格控制。

3 成本控制中存在的一般問題

3.1 不夠重視投資決策階段工程造價的確控

投資決策是產生工程造價源頭，這一階段耗資約占總投資額的0.5%～3%，但能有效提高項目的投資效益。對建設項目進行合理的選擇是對經濟資源進行優化配置的最直接、最重要的手段，項目投資效益影響到整個國民經濟的效率和效益。發達國家對投資決策階段工程造價的確控十分重視，不惜花大本錢、大力氣進行投資決策階段的工程造價研究，作出相對比較準確的工程造價，進行控制。

3.2 材料管理不嚴，浪費現象嚴重

材料費用占整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部無嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是計件承包只包工不包料，工人班組只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損；小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收；或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發生；材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符；監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這也造成成本失控的主要原因。

3.3 沒有正確處理工期、質量與成本的關系

在企業發展的不同階段對這三個方面的重視程度各不相同，前些年，在企業成本失控、虧損嚴重的情況下，企業以成本控制為重是形勢所逼，而近兩年質量成為新的重點，企業在成本控制時必須要充分顧及工程質量。對于工期要求緊的工程，進度控制當然又要擺在第一位，但為了保證工程的按期交付盲目趕工期要進度會造成工程成本的額外增加；為了提高工程質量，采用不合理的額工程材料和施工方法，造成工程質量不合格，返工或停工又會造成經濟損失。

3.4 優化施工方案的選擇

施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也就不同。因此，施工方案的優化選擇是降低工程成本的主要途徑。按照建設程序，對生產規模、產品方案和工藝流程進行可行性研究。確定從原材料投入到產品的產出整個生產過程的具體工藝流程和生產技術。編制和選擇好施工方案，這對保證施工項目“質量、安全、成本、工期” 目標的實現是極為重要的。

3.5 加強材料成本的控制

首先，要把好材料采購關。工程開工前，項目經理部要認真分析，參照預算定額，根據工程施工工序需要和施工材料計劃，測定材料實際需要量。對施工材料質量好，信譽高，供應廠家要建立長期合作關系，特別是對大宗施工材料，由于需用量大，最好從廠家直接進料，減少中間環節，節省費用。施工材料采購要貫徹“貨比三家” 和“擇優、擇廉、擇近” 的原則。竭力降低采購成本。

其次要把好運輸和驗收關。尋求最小運費的運輸路線，在材料驗收環節要堅決杜絕權錢交易、損公肥私現象的發生，對質次，價高，缺斤少兩材料，堅決不驗收。

再次，抓好施工現場材料管理。統籌規劃，根據定額和施工進度編制材料計劃，組織材料合理進出場，一方面避免因材料進場太早而增加貸款利息，還減少了二次搬運費，以及避免易受潮的材料可能因堆放太久而造成損失等。另一方面又防止因材料進場太晚而影響工程進度，及有可能造成的誤期罰款或增加趕工費。施工現場是建筑產品最終形成的場所，施工材料都用于建筑產品上。

3.6 加強對工程工期的管理

在現代建筑施工企業中，項目經理一般比較注重施工項目的工期、進度，按時乃至提前完工是工程投標時的重要法寶。但項目經理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項目造價和工期是一對基本的、緊密相關的要素。這就要求在制定和執行項目工期計劃時不能單一地考慮項目的工期和進度，必須同時考慮項目的造價因素。

4 結束語

總之，對于施工企業而言，成本控制意義重大，它對企業不斷降低項目成本，提高經濟效益，為企業積累知識財富等都具有十分重要的意義。企業要從一個個項目中不斷積累成本控制的實戰經驗，重視成本管理工作，從而來提高企業的競爭力。

參考文獻：

[1] 蔡經.淺談施工項目成本管理[J].施工技術，2000.

[2] 陳曉明.施工項目成本管理[J].西部探礦工程，2008.